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礦建工程是我們公司的主業，礦建專業每年的產值占到公司總產值的近一半。立足長遠，我們必須靠學習和推廣使用新工藝、新技術機械化施工，來進一步提高施工效率，提高專業整體施工水平，提升企業市場競爭能力。2014年，礦建掘進專業緊緊圍繞組織員工學習推廣新工藝、新技術全方位提高員工的機械化作業水平。通過“學、練、比”帶動全公司掘進隊組爭先創優、爭創水平，形成比學趕超的良好氛圍，同時通過這次活動各打造出兩支巖巷中深孔爆破、煤巷綜掘機械化、立井液壓傘鉆的王牌隊伍。

一、建立中深孔爆破和綜掘機械化試驗基地

建立中深孔爆破和綜掘機基地，其目的就是打造技術試驗平臺，為職工學習和提高安全操作技術創造必要的硬件條件，可以使職工能夠學中干，干中學，邊學習邊實踐，理論聯系實際，身臨其境，學以致用實現理論教學為理論實踐相結合，可以強化和提高培訓質量、培訓效率，強化職工的培訓效果。

1、在五礦趙家分區南、北回風石門、軌道大巷、新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷等巖石大巷作為中深孔爆破試驗基地。

2、一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風巷、平定興裕礦皮帶巷作為綜掘機配合皮帶煤溜的機械化實驗基地。

二、季度進行技術比武

為了有效提高職工的崗位操作能力和安全生產層次。2014年每一個季度舉辦一次技術大比武。為此，要精心準備春季第一次大比武活動。整個比武共分為三個階段，第一階段為宣傳發動階段。要求各單位的黨政領導親自抓，工團組織和其它職能部門具體抓，充分利用各種形式，廣泛深入地宣傳練兵比武活動的重要性和重要意義，動員廣大崗位職工積極踴躍地投入到練兵比武活動中來。第二階段為崗位培訓、理論考核和業務提高階段。要求各系統、各單位、車間工會、班組四級組織，層層舉辦培訓班，要學用結合，苦練內功，打好基礎。要理論聯系實際，不要流于形式、走過場，要加大知識投放力度，購買專業理論書籍，備齊相關的比武器材，并建立名冊、比武項目、理論試卷及實踐照片等。第三階段為實際操作，總結評比階段。要求各系統、各單位由下至上層層進行實際操作，評選出技術狀元和崗位能手，全面提高全體職工的業務水平，促進職工隊伍整體素質的提高，并評選出礦隊級技術狀元和崗位能手，參加公司集中進行理論與實踐的總比武。比武分理論與實踐兩部分內容，采用百分制計分，其中理論知識占40％，實際操作占60％。

為切實加強對技術工種崗位練兵競賽活動的領導，公司將礦成立技術大比武競賽領導小組，由公司領導分別兼任組長副組長。領導組辦公室設在公司技術管理部門。為了使比武活動有序展開，公司技術管理部門將制訂統一出臺的全公司《技術工種崗位練兵競賽活動方案》《技術狀元、崗位能手考評條件及辦法》

各單位基層練兵活動結合全公司中心工作，把練兵活動作為推動各項工作上臺階的重要手段，與安全、質量標準化工作緊密結合；與生產創水平、提合理化建議活動相結合；與強化基礎工作、科技強企和管理水平相結合；與抓隊伍建設和員工培訓工作相結合，促進兩個文明建設協調健康發展。

三、強化隊伍建設、打造品牌隊伍

2014年新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷；五礦趙家分區南、北回風石門、軌道大巷運輸距離短，提升條件好。一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風巷、平定興裕礦皮帶巷在出煤系統形成后，綜掘機配合皮帶煤溜的機械化設施將陸續到位。通過“學、練、比”活動來帶動全公司掘進隊組爭先創優、爭創水平，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司要重點在深中孔爆破技術上和綜掘掘進機械化上進行抓隊伍建設、靠上裝備、靠機械化提高施工效率的同時，要重點培養兩支中深孔爆破月進200m巖平巷王牌隊伍和綜掘機施工煤巷月進400m的王牌隊伍。

一是建立制度，實現培訓規范化

培訓工作必須堅持理論聯系實際，突出安全、質量意識，突出安全、質量法規，抓好安全、質量管理和安全、質量技能的培訓教育。

實行培訓與工資掛鉤制。在工資總額中切出10%與職工培訓工作掛鉤考核，其中5%與“一日一題”學習情況、基層單位自主培訓效果相結合，獎優罰劣。由各項目部技術組、安監部門班前動態抽考，凡有1人回答不正確的，本月該班組5%培訓結構工資扣除50%，2人回答不正確的，本月該班組5%培訓結構工資全部扣除，月度覆蓋所有班組；工程技術部將定期抽查基層單位自主培訓情況，凡有一項未落實的，本月該單位5%培訓結構工資全部扣除。另5%培訓結構工資與外出送培相結合，凡有1名職工培訓后考核不合格的，本單位5%培訓結構工資全部扣除，以此促進職工互相督促學習、共同提高素質。

其次，完善培訓管理制度。隨著中深孔爆破技術及綜掘機械化設備的運行，應該嚴格對照集團公司相關要求，對原有培訓制度進行系統梳理、整合和修訂，對不合時宜的予以廢止，對與集團公司要求有差距的及時修改，對不夠詳盡的補充完善，力爭建立既符合集團公司規定，又貼近公司培訓工作實際的制度體系。

二是講究科學，增強培訓實效性

一是提倡傳幫帶。公司需要組織開展結對子、師帶徒活動。對集團公司各礦歷年的集團公司技術比武狀元、全國煤炭行業優秀技術能手等技術骨干進行摸底，聘請他們把現場實踐中總結的經驗無私地傳給我們徒弟們。并且組織人員對我們的獨特操作經驗方法進行總結、大面積推廣應用，讓師傅們把絕技絕活傳給徒弟，不斷提高青工隊伍業務技能。

二是實行激勵機制。組織技術比賽，用技術比武結果，調動職工自我提升熱情。通過師帶徒活動在一定的基礎上，公司組織技術比武活動，對基層技術比武獲獎選手采取激勵政策，如獲公司技術比武第一名獎勵2000元，在集團公司以上比武中取得名次的，公司再予以對等獎勵。同時，由工程技術部門牽頭組織季度比武，獲公司各項目部技術比武第一、二、三名，每月獎勵300元至500元；獲集團公司年技術比武第一、二、三名，每月獎勵100至300元，一年一考核，從而營造鉆研技術、成才光榮的良好氛圍，引導廣大職工積極參與技術比武，讓職工在對抗賽中檢驗本領、提升素質。

四、推選優秀人員參加集體公司技術比武

技術比武主要考評條件和辦法內容如下：

（一）考評條件

1、遵守國家的法律、法規和方針政策，有良好的思想政治素質和職業道德，愛崗精業，能夠出色地完成本職工作。

2、具有豐富的實踐工作經驗，刻苦鉆研技術，在實際工作中能解決本工種的操作技術和工藝難題，成績顯著、貢獻突出

3、關心愛護企業，積極提合理化建議，在提高生產效益、效率、安全、質量等方面有顯著效果。

4、身體健康，堅持正常工作，并具有傳授技藝的能力。

5、本人生產工作任務完成好，安全無事故。

（二）考評辦法

對技術狀元的考評實行理論考核與實際操作相結合的辦法，按照百分考核，即理論考核40分，實際操作60分。總成績第一名評為礦技術狀元，第二、三名評為礦崗位能手。各系統、各單位要根據考評條件，全面、系統地進行逐級選拔，嚴格考核。

對各個礦隊選出的比武能手，除命名和現金獎勵外，還應該發放一定的“特殊津貼”。同時，建立了比武能手人才庫和檔案，組織其開展技術革新、技術改造和合理化建議活動，形成了技術尖子爭相脫穎而出、創新成果競相涌流的良性循環局面。