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摘要：

根據(jù)中央《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制文件，上海市委辦公廳印發(fā)的《關(guān)于貫徹落實〈關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見〉等四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制文件的意見》精神，我們在上海電建公司黨委的領(lǐng)導和部署下，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育階段告一段落后，結(jié)合企業(yè)實際，開始了加強黨員先進性長效機制探索和實踐，取得了一定的實效。

關(guān)鍵詞：

長效機制；支部建設；企業(yè)發(fā)展

一、抓企業(yè)發(fā)展，使長效機制建設打牢基礎

在黨建工作中，我們以建立、健全長效機制為抓手，從加強基層黨的建設的經(jīng)常性工作出發(fā)，注重四個“著力”：著力抓好支部工作制度化建設，著力抓好黨內(nèi)主題活動的有效開展，著力抓好基層黨建工作責任制落實和目標考核工作，著力抓好黨員聯(lián)系群眾，為群眾辦實事。使企業(yè)兩個文明建設共同推進。我們以“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”為出發(fā)點，一是致力于深化企業(yè)內(nèi)部改革，理順企業(yè)內(nèi)部機制。公司原有勞務型的隊伍基本實現(xiàn)了轉(zhuǎn)制，成立了兩個勞務公司。承擔鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的專業(yè)隊伍暢電公司也從企業(yè)剝離，嘗試市場化運作。土方施工、測量檢測的施工隊伍也和企業(yè)主體脫離，獨立于市場。目前企業(yè)兩層分離工作目標已基本實現(xiàn)，企業(yè)向管理型轉(zhuǎn)化已見雛形。二是致力于實施“十一五”規(guī)劃，向“高、特、深”發(fā)展，并把它作為聯(lián)系群眾，為職工辦實事的有力支撐。在安徽田集冷水塔施工中，公司自行設計、制造了電動爬模系統(tǒng)，具有較強的技術(shù)優(yōu)勢。玉環(huán)電廠煙囪由于表面混凝土質(zhì)量優(yōu)良，被業(yè)主譽為“中華煙囪第一品牌”。在新承接的10臺大型龍門吊安裝中，我們自行設計制作的塔架承載力達3300噸，實現(xiàn)了技術(shù)上的突破。這些都是企業(yè)發(fā)展的新亮點。近幾年，公司產(chǎn)值連創(chuàng)新高，施工產(chǎn)值實現(xiàn)了從3.4億元到8.3億元的跨越。勞動生產(chǎn)率從14.2萬元／人到21.8萬元／人，實現(xiàn)了安全無事故，職工無違法，質(zhì)量保優(yōu)良。承建的望亭燃機電廠主廠房鋼結(jié)構(gòu)工程獲得“金鋼獎”（特等獎），外高橋三期工程獲得市重大工程文明工地稱號，公司獲得上海市建筑施工企業(yè)綜合實力進步獎，榮獲了上海市實事工程立功競賽“金杯”公司稱號。

二、抓建章立制，為長效機制建立提供保證

我們在學習貫徹《國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強和改進公司系統(tǒng)黨建工作的意見》的基礎上，結(jié)合公司實際，建立、完善并試行了《公司基層黨支部工作實施細則》，主要是對黨支部工作形式作出一個制度化的規(guī)范，對抓好基層黨建全面工作發(fā)揮了一定作用。在建立長效機制工作中，我們一方面根據(jù)支部的意見對《公司基層黨支部工作實施細則》進行了修訂，同時按照建立長效機制的要求，分別制定了六個黨內(nèi)基本制度。用《黨內(nèi)“”制度》打好基礎，用《黨內(nèi)主題活動制度》顯示特色，用《黨政班子民主生活會制度》講求實效，用《黨員匯報制度》強化意識，用《黨員民主評議制度》加強監(jiān)督，用《黨員考核制度》以求提高。還對黨內(nèi)“”設計了專用臺賬。中央四個文件下發(fā)后，我們結(jié)合學習貫徹，重點對公司制定的六個制度與中央的規(guī)定進行了對照，進行了修訂和完善，保持與中央規(guī)定的一致性。2006年底，我們在黨建和精神文明考核時加大了對執(zhí)行《實施細則》和長效機制六個制度的檢查力度，推進了基層黨支部工作目標責任考核，加強了對基層黨支部工作的監(jiān)督和評價。從檢查的結(jié)果看，先進性長效機制得到較好的貫徹落實，黨支部基本做到工作制度化，臺賬規(guī)范化。

三、抓主題活動，為長效機制建立提供載體

在2013年開展“同志，請向我看齊”、2014年開展“同志，讓我們做得更好”的基礎上，2015年，我們開展了“同志，讓我們一起超越”黨內(nèi)主題活動，繼續(xù)以“學習的自覺性、工作的責任性、管理的有效性、崗位的示范性”為要求，提出“超越自我，超越昨天”的口號，要求黨支部和黨員在先進性活動中的黨性分析材料和整改計劃的基礎上制定超越計劃，并認真實施。在活動中，市重點工程外高橋三期項目黨支部結(jié)合管理重點開展超越活動，積極組織黨員開展“管理創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新”實踐，在大體積混凝土施工和煙囪爬模施工中形成黨員管理團隊，產(chǎn)生了一大批創(chuàng)新成果，在2006年公司舉行的科技成果會上，26個優(yōu)秀成果，其中黨員和黨員團隊撰寫的占84.6%。其中外高橋三期工程有3個科技攻關(guān)項目被上海電建公司立項，今年2月，在上海電建組織的QC攻關(guān)成果中，公司囊括了前三名，對促進工程建設發(fā)揮了積極作用。綜合黨支部積極探索在管轄多個項目情況下開展黨建工作的實踐，并形成工作機制。他們承擔的華新?lián)Q流站項目是國家“西電東輸”的重要配套工程，黨員在超越活動中為企業(yè)贏得了榮譽。黨內(nèi)主題活動使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到提升。望亭燃機項目黨支部將黨員承諾上墻，佩戴胸卡表明黨員身份，主動接受業(yè)主、監(jiān)理和職工群眾的監(jiān)督。石洞口項目黨支部在開展主題活動中主動與業(yè)主單位開展共建活動，相互勉勵、相互監(jiān)督，為上海電建創(chuàng)造了15個月3臺燃機高標準投用的國際先進水平打下基礎。去年，我們評選、表彰了以卞元忠為代表31位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和以外高橋項目黨支部為代表的3個優(yōu)秀黨支部。今年，綜合各黨支部的建議，我們開展“爭創(chuàng)四好班子，爭做優(yōu)秀黨員”主題活動，現(xiàn)在已經(jīng)在各黨支部鋪開。

四、抓干部建設，使長效機制建設有所側(cè)重

加強干部隊伍建設，推進反腐倡廉工作。多年來，我們每年制定公司黨風廉政建設目標，層層落實黨風廉政建設責任制，抓好各級干部拒腐防變教育，從思想源頭和責任機制上構(gòu)筑反腐倡廉防線。我們積極構(gòu)建反腐倡廉大宣教格局，把學習《黨章》與榮辱觀教育，《實施綱要》、黨紀條規(guī)、法律法規(guī)和正反典型的教育有機結(jié)合，在企業(yè)報——《上電建筑報》上設立反腐倡廉工作專欄，及時宣傳報道好做法、好經(jīng)驗。努力構(gòu)建懲防并舉機制，通過責任制簽約，檢查和考核，推進三項談話制度，開展效能監(jiān)察等有效途徑筑牢反腐倡廉防線。今年，為進一步使干部隊伍適應企業(yè)“做強做優(yōu)”的發(fā)展要求，公司黨委將集中開展加強干部隊伍建設工作，這一以干部述職、干部考核、干部推薦為主要內(nèi)容；以群眾和黨員測評、干部自查自糾、組織考核考察為手段；以加強“四好”領(lǐng)導班子建設和領(lǐng)導干部作風建設為目的。通過分階段實施推進的方法，分為宣傳發(fā)動和學習提高階段，述職述學和測評推薦階段，落實整改和組織考核階段，組織處理和選拔任用階段，總結(jié)經(jīng)驗和完善機制階段，使干部經(jīng)受群眾和組織的考驗，使作風建設切實有所提高。這一工作將于四月初進行動員，六月底結(jié)束。

五、抓服務群眾，使長效機制建設取得成效

自開展黨員先進性長效機制建設以來，我們就把建立黨員聯(lián)系、服務群眾機制作為重要內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，營造和諧的人際關(guān)系氛圍。我們的做法：一是弘揚以人為本，人文關(guān)懷的理念，建立職工思想工作機制，黨支部覆蓋率達到100%，針對外地工作職工思想動態(tài)上的新情況，發(fā)現(xiàn)職工思想波動，及時化解。大別山項目黨員尤家東通過黨員聯(lián)系人制度，從平時的溝通中了解到一名職工因家屬生病，住院問題沒有及時解決，情緒上有點波動，他及時與支部書記聯(lián)系，發(fā)揮后方基地優(yōu)勢，派專人予以落實，使這位職工深受感動。二是建立基本生活保障機制，盡可能滿足外地工作職工的物質(zhì)文化需求，在條件允許的情況下，為在外地工作職工宿舍里安裝空調(diào)，配置電視機、洗衣機、冰箱、DVD機等文化生活設施，每年組織一次職工體檢（包括外來務工人員），盡可能為職工工作、生活創(chuàng)造良好條件。三是建立綠色環(huán)保施工機制，施工現(xiàn)場能做到有固定的吸煙區(qū)、飲水區(qū)、停車棚，高溫期間還建立防暑降溫休息室，公司在大的施工項目建有食堂、浴室、醫(yī)務室，實行統(tǒng)一就餐。四是建立“扶貧幫困”機制，通過職工捐助和組織幫助及時解決職工家庭困難，遇到逢年過節(jié)，對困難職工上門慰問，等等，新春佳節(jié)來臨之際，公司組織對68位困難職工、28位困難黨員進行了家訪慰問，其中，公司黨政領(lǐng)導對14位困難職工進行了家訪，幫困總費用48400元。五是建立快速反應機制，人力資源中心支部管理公司暫離原崗位的500多名職工，其中，近百名職工因身體、家庭等因素待、離崗時間較長，針對這一群體情況復雜、思想波動的特點，他們有針對性地做好工作，堅持細心、耐心、熱心和責任心的“四心”對待職工，確保這一群體的整體穩(wěn)定，中心支部每個黨員都確定了聯(lián)系人，建立了聯(lián)系網(wǎng)絡，支委一班人更是傾注了一片熱心，對特困職工、生重病職工定期進行家訪，及時送去組織的關(guān)心和幫助。

公司開展建立黨員先進性長效機制的探索，得到黨員的支持和積極參與，一段時間實踐下來取得了一定成效，得到上級黨組織的認可和職工群眾的歡迎。最近，上海經(jīng)濟工作黨委對我公司開展建立黨員先進性長效機制工作情況進行檢查、調(diào)研，對我公司建立黨員先進性長效機制工作給予較好評價。

作者：周隆秋 單位：上海電力建筑工程公司