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一、文體活動的組織者遭遇工作“瓶頸”

文體活動的組織開展離不開各級工會干部有效的策劃和組織，因此，工會干部隊伍的數量和質量對活動的開展具有重要的影響。公司內部各分工會干事的年齡分布：30-40歲的占27%，40歲以上的占64%，文體活動的組織者中大齡化趨勢嚴重，但是另一個方面，從事工會工作時間10年以上的工會干事達60%，其中有兩人工會工作年限達19年，可見，現有工會干部隊伍的工會工作經驗豐富。因此，要做好工會文體活動必須增強工會干部隊伍的活力，關鍵的是激發現有工會干事隊伍的潛力，利用好他們的優勢突破工作“瓶頸”。

二、探尋改進文體活動的辦法

（一）提出“工會文體活動設計賽”的設想。為了使得文體活動的組織形式和內容具有針對性，就需要了解企業和職工的需求，做到“對癥下藥”；要想使文體活動的開展不落窠臼，擺脫形式化，就要摒棄“工業化思維”，不斷創新，制作精品活動；要想激發文體活動組織者的潛力，就要搭建競爭平臺，以賽促改以賽促新。正因為這樣“工會文體活動設計賽”恰逢其會、應運而生。設計賽由公司工會制定當年活動主題，各分工會結合本單位實際，廣泛調研需求，進而設計活動方案并組織開展文體活動，最后通過OA系統對方案、流程進行展示；公司工會委員會對活動創新性、參與性和組織開展情況等進行評比；根據11個分工會的排名情況，評選年度“優秀文體活動”、“優秀文體活動組織個人”、“最受歡迎的工會文體活動”、“最具創意的工會文體活動”，表彰并獎勵獲獎單位和個人，形成各分工會間比學趕超的常態機制；比賽結束后，公司工會整理存檔優秀設計方案，提煉出效果突出、職工滿意的精品活動創意，作為工會工作培訓會的一項學習交流內容。

（二）“工會文體活動設計賽”的預計效果。1.了解基層實際需求，活動開展有的放矢。設計賽的舉辦可以激發活動組織者深入基層開展調研，收集職工創意，設計出適合本單位實際貼近職工需求的文體活動。另一方面，公司層面可以從基層獲得大量的活動設計方案，一來通過比較評選出優秀創意進行資源共享，二來真正感受到基層對文體活動的訴求，了解基層文體活動開展的動態，有針對性的改進工作方法。2.通過精品文體活動展示分享，提升文體活動整體質量。通過文體活動設計賽，選出精品文體活動進行展示，讓各個分工會之間互通有無。一方面可以幫助指導基層工會做好文體活動，另一方面可以打破固化的活動模式，不斷激發活動活力，從而提升公司文體活動整體質量。3.統一規劃各單位的工會文體活動，集中力量突出主題。工會文體活動設計比賽將優秀的文體活動設計和當下主流趨勢、公司工作方針、經營管理目標相結合，突出主題，將全年的重點活動進行規劃，減少時間和資源浪費，集中力量開展一定規模的精品文體活動，打造文體活動品牌，增加員工參與度和自豪感，提升工會文體活動的目的性和有效性。4.形成工會文體活動發展的脈絡，讓企業文化有跡可循。隨著每屆設計賽的舉行，每一屆的優秀文體活動設計都將成為下一屆優秀設計的基石，每一屆的優秀文體活動設計也都是前一屆優秀設計的創新和完善，這不但是工會文體活動發展的脈絡，更是企業文化發展的路徑。設計比賽必定是避劣選優的過程，在它自我修訂的過程中，正是企業文化建設的真實寫照。

三、結束語

本文提出的“工會文體活動設計賽”作為一個載體、一個手段，將起到激發和推進的作用，催生出更多類似的高質量的文體活動。只有這樣把文化理念延伸到具體工作中，使高效創新成為一種常態，企業文化建設才會遍地開花。

作者：白雪茹 單位：中石油西南油氣田公司物資公司黨群工作科