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針對(duì)礦山公司崗位本身的復(fù)雜性、責(zé)任大小、工作量多少、以及工作態(tài)度并結(jié)合各個(gè)崗位對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)，《北洺河鐵礦崗位效益薪酬制度實(shí)施細(xì)則》對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，以確定其相對(duì)價(jià)值大小，制定了一個(gè)合理、穩(wěn)定、系統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)。在具體的薪酬分配上，堅(jiān)持向苦臟累險(xiǎn)和技術(shù)含量高，責(zé)任重大崗位傾斜。為了加強(qiáng)礦屬單位薪酬分配管理，針對(duì)礦屬單位在二次分配中存在的問題，我礦制定的《基層單位薪酬分配管理辦法》充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面起到了積極的推動(dòng)作用。《基層單位薪酬分配管理辦法》中的績(jī)效考核體系是由職工參與制定，通過討論、溝通等形式讓職工參與目標(biāo)的制定，從而使組織為其制定的績(jī)效目標(biāo)更可觀，更公正，更具接受性。每個(gè)崗位都有量化的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的操作，崗位的特色，科學(xué)合理的指標(biāo)。

實(shí)行薪酬透明化，制定薪酬表簽字反饋制度，有異議的薪酬，職工有權(quán)拒絕簽字。薪酬透明化是建立在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，其具體做法如下：1、由部門、段隊(duì)、班組各級(jí)核定職工績(jī)效薪酬，這樣既可以避免由于上下級(jí)矛盾或過于親密引起的過高或過低的判斷，同時(shí)也可以使管理者從更高層次上審視職工績(jī)效薪酬的內(nèi)部公平性，減少內(nèi)部平衡的忽視。2、制定詳細(xì)的薪酬發(fā)放說明，各項(xiàng)考核指標(biāo)描述準(zhǔn)確到位，60%以上職工簽字核定后，薪酬方可分配。3、薪酬上卡，職工核對(duì)薪酬表，準(zhǔn)確無誤后簽字反饋。4、建立礦長信箱，隨時(shí)解答職工在薪酬方面的疑問，處理職工投訴。

（一）注重薪酬文化建設(shè)，傳播合理的價(jià)值觀

薪酬文化是公司管理理念、目標(biāo)追求、價(jià)值觀的基石，它體現(xiàn)了公司所重視的人和事，公司文化的差異必然影響其薪酬模式。公平、合理的文化氛圍，會(huì)為薪酬系統(tǒng)健康平穩(wěn)的運(yùn)行提供有利的外在支持。一方面，從公平的主觀感受而言，公平感往往有很大的主觀色彩，員工往往會(huì)過高的估計(jì)自身對(duì)公司的貢獻(xiàn)，而看不到自己的缺點(diǎn)和不足，并且低估他人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，反而花更多的精力去挑剔和放大別人的缺點(diǎn)。要建立與公司文化和薪酬制度相一致的公平觀，需通過規(guī)章制度、薪酬手冊(cè)制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并保證其公開透明，將會(huì)有效避免因主觀因素而導(dǎo)致的不公平錯(cuò)覺。另一方面，我國許多大型的國有公司由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。無形中形成了一種“重資歷、輕能力”的潛文化。一個(gè)公司要使薪酬管理體系能夠順利實(shí)施和有效運(yùn)行，須建立一種績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定——崗位調(diào)整、薪酬浮動(dòng)、晉升降級(jí)看成一個(gè)組織管理層真正“控制手段”。因?yàn)椋芾韺佑嘘P(guān)“人”的各項(xiàng)決定將會(huì)向組織中的每一個(gè)成員釋放一種信號(hào)，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)懲的是什么。另外，公司上下級(jí)之間需塑造一種有效的無縫溝通文化氛圍，才能保證公司的人際和諧，減少因溝通不暢而引起的誤解，有利于各項(xiàng)制度的實(shí)施。

（二）薪酬調(diào)查，結(jié)合自身，合理定位

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的變動(dòng)，公司為了能夠保證提供公平有效的薪酬環(huán)境，必須科學(xué)合理地統(tǒng)籌考慮本地區(qū)內(nèi)同行業(yè)相似規(guī)模的薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)，收集最新的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)，并且在對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點(diǎn)確定薪資結(jié)構(gòu)。總之，公司的薪酬改革雖然有了很大改善和提高，但由于公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日新月異，薪酬體制的多元化，這就需要一批專業(yè)人士來做人力資源管理工作，用現(xiàn)代化的理論方法來指導(dǎo)實(shí)踐，敢于創(chuàng)新、不斷變革，真正的實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。（本文作者：王文濤單位：五礦邯邢礦業(yè)有限公司北洺河鐵礦）