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1、在醫(yī)療儀器設備、醫(yī)院環(huán)境改造方面,醫(yī)院成立了院務會,由科室根據(jù)臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設備(或環(huán)境改造)計劃,經(jīng)中層干部討論通過,再由院務會研究決定后,由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設備(或環(huán)境改造)的請示,經(jīng)市衛(wèi)生局批復同意后,再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器(或環(huán)境改造)的各種參數(shù),由市行政審批中心統(tǒng)一采購。
2、貫徹“一把手負總責,分管領
導各負其責”、“誰主管誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則。各部門主要負責人堅持“一崗雙責”制度,對政風行風建設任務負責,醫(yī)院分別與分院、門診診所、各科室負責人簽訂責任狀。
3、在藥物購銷方面,醫(yī)院始終堅持藥事管理制,成立了藥事領導小組,先由藥房提出購藥計劃,經(jīng)藥事管理領導小組審批同意后,報分管院長進行藥品品種、藥品價格的審核,再由專人負責購進,藥房負責人驗收藥品后入藥房,杜絕了偽劣藥品進入我院,嚴格保護了廣大病員的身心健康和消費者的利益。
4、醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督導小組,實行流動負責制,每月不定期的對醫(yī)院各科室的工作進行檢查,包括醫(yī)務人員的勞動紀律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業(yè)務學習記錄及各科室各種登記記錄。
5、醫(yī)院對各分院、診所在財務上實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”即:各分院、診所的一切收入統(tǒng)一存入醫(yī)院專用賬號,所有支出由財務科統(tǒng)一劃分支配,杜絕了各分院、診所私設小金庫的行為;在人事召聘上,醫(yī)院(包括各分院、診所)招聘的臨床醫(yī)務人員經(jīng)醫(yī)務科、護理部統(tǒng)一考核合格后,報市衛(wèi)生局人事科,經(jīng)市衛(wèi)生局醫(yī)政科注冊后,方可錄用。
6、醫(yī)院專門制定了本院職工及退休職工在外私設診所的懲罰制度,堅決禁止本院在職或退休職工在外私設診所,并開通了舉報電話:**,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即向衛(wèi)生監(jiān)督所舉報。
7、醫(yī)院不定期的召開院務會傳達上級精神,共同決策醫(yī)院重大事件處理的方式方法;每月29號定期召開中干會議,各科室對本月工作進行梳理、總結(jié),查找問題;針對查找的問題,大家共同商討提出解決的方法,再由各科室主任對下一月的工作作出計劃安排;科室間相互溝通、交流。
8、設立“廉潔行醫(yī)、誠信服務監(jiān)督崗”,開通24小時監(jiān)督電話:**
9、加強學習,狠抓行風教育,做到警鐘長鳴。組織全院職工學習“拒收‘紅包’,自覺抵制不正之風”倡儀書,提高衛(wèi)生隊伍思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),扎實穩(wěn)步地搞好集中整改。
10、做好行風信訪、投訴的接待、登記、核實、處理和反饋工作。避免重復上訪和越級上訪。
11、積極開展幫困助醫(yī)活動。對危急病人,實施先救治、后收費方法,對缺少支付能力的弱勢群體,建立醫(yī)療急救幫困基金,免去他們的部分醫(yī)療欠費。每年對轄區(qū)內(nèi)60歲以上的社區(qū)居民進行免費的健康體檢,每年的2月醫(yī)院將開展一次到開展大型義診和幫困助醫(yī)系列活動