本站小編為你精心準備了護理質控體系前移在臨床護理管理中的運用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要

目的:探究護理質控體系前移對臨床護理管理起到的作用。方法:從2014年1月至2015年1月，選取該院的兩組共60名護士進行對比研究，其中A組實施護理質體系前移，B組沿用傳統質控體系，經過評價打分與結果分析，對比兩組的護理質量。結果:實施護理質控體系前移的A組護理質量明顯優于B組(P＜0．05)。結論:護理質控體系前移將有效地提升臨床過程中的護理質量，應該在各級醫療體系范圍內進行推廣。

關鍵詞

護理質控體系;前移;臨床護理

質量本院將采用質控制體系前移，提升臨床護理質量，以達到實現持續改善護理質量的目的。現將具體操作方法進行介紹。

1.資料與方法

1．1一般資料2014年1月至2015年1月從我院全院范圍內挑選護理人員60名，分別分為A、B兩組，每組30人。A組作為實驗組，實施質控體系前移。小組30名成員皆為女性，年齡18～55歲，平均年齡28．3歲;護齡1～28年，平均護齡9．3年;其中包括護士7人，護師10人，主管護師13人;共有專科畢業生9人，本科畢業生15人，研究生畢業生6人。B組作為對照組，不實施質控體系前移，依然沿用傳統質控體系。小組30名成員同樣都是女性。年齡18～54歲，平均年齡27．9歲;護齡1～28年，平均護齡9年;其中包括護士6人，護師11人，主管護師13人;學歷方面，研究生6人，本科生17人，專科生7人。A、B兩個小組的成員，在性別、年齡、護齡、職稱、學歷這幾個方面比較差異無統計學意義(P＞0．05)，具有可比性。

1．2管理方法

1．2．1質控體系前移與責任劃分

護理管理體系中，職責是按照分級模式進行管理的。其中護士長主要要把控科室全局的護理質量，在把控的過程中要對出現的問題進行有效的分析和完善，持續不斷地提升護理水平。護理組長要幫助護士長完成各類工作，要對患者的病情和需求進行了解和評估，根據患者的實際情況合理的安排負責任的護士，滿足病人的需求，要對科室內護士的工作情況進行管理和監控，一單出現問題要立即處理，與此同時，還需要直接對病情嚴重的患者進行護理。責任護士要按照護理組長的安排對患者進行護理，還要對患者的護理文書進行質量方面的檢查，此外還需要對病房內的環境進行控制。實施質控體系的前移，使小組內全部人員都參與到質量管理當中來，相互協作，各司其職，而護士長是整個科室把控護理質量的最終責任人。

1．2．2相關培訓

護理組長在護理質量控制過程中的作用非常明顯，將直接影響護理質量，因此對護理組長進行專門的培訓，非常必要。一般來說，培訓護理組長由護士長親自進行，在培訓過程中理論與實際相結合，主要培訓質控方法和核心制度兩個方面，并且要教導護理組長如何通過交接班和查房來找出質量問題。

1．3統計學處理

利用軟件SPSS17．0進行數據的統計與分析，計數資料比較采用χ2檢驗，計量資料比較采用t檢驗，P＜0．05為差異有統計學意義。

2.結果

由表1可以看出，A組的得分明顯高于B組，由此可見施行質控體系前移對臨床護理質量管理具有顯著的提升作用。

3.討論

與傳統的護理質量控制方法相比，質控體系前移最顯著的特點在于，它使得下至質控員上至護士長全員參與到其中［1～4］，而不是只由護士長和護理組長進行管理。這樣做的好處主要有以下三個方面:第一，全員參與護理管理，更容易發現問題，暴露問題，不會再有之前偷懶、出工不出力的情況出現。第二，采用質控體系前移，使得信息傳遞更加快速，問題解決更有效、更及時，大幅提升護理質量。第三，采用質控體系前移的方式來管理臨床護理質量，可以通過相互監督，相互批評來避免同一類問題的反復出現［5］。綜上所述，護理質控體系前移對臨床護理具有利好作用，應該嘗試在更多醫院和醫療平臺上進行推廣。

參考文獻

［1］楊蓮，周春梅，肖平香．三級護理質控網在新生兒重癥監護室護理安全管理中的作用［J］．全科護理，2010，8(3):719－720．

［2］鄭曉蓉，曾紅梅．探討護理質控中心在基層醫院護理管理中作用［J］．現代預防醫學，2012，39(7):1679－1680，1682．

［3］陶翠蓮．護理質控體系前移管理效果分析［J］．現代醫院，2011，11(5):119－120．

［4］曹艷霞．病區護理質量管理監控體系建設及思考［J］．現代護理，2007，13(6):531－532．

［5］黃進淑．護理組長在護士分層級管理中的新路探索［J］．全科護理，2010，8(6)534－535．

作者：賀月梅 單位：內蒙古包頭市中心醫院護理部