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1資料與方法

1.1評價指標:記錄不良事件發生，按表1對各項指標進行評分。

1.2統計學方法:采用SPSS13.0對數據進行分析，計量資料采用獨立樣本t檢驗，技術資料采用χ2檢驗，以P＜0.05為差異有統計學意義。

2結果

2.1質量控制小組管理模式應用前后不良事件發生比較:應用前共發生各類不良事件35例，應用后共發生3例，不良事件發生率得到有效控制，差異有統計學意義(P＜0.05)。

2.2質量控制小組管理模式應用前后得分比較:應用后各項得分與應用前均有較大改善，差異有統計學意義(P＜0.05)。具體見表1。

3討論

在傳統的手術室護理管理模式中，護理質量常由護士長1人進行控制，會受到很多因素的影響，有一定局限性［3］。比如護士長自身的文化水平和素質的影響，而現代條件下的質量控制小組管理模式則可以在很大程度上避免此類情況的發生。質量控制小組是由護士長－質控員－專科組長為構架的三級質量控制體系，各個職位責任明確，層層管理，使整個手術室護理管理過程更為全面和具體。質量控制小組由多人組成，既有護理人員，又有專業質量控制人員，管理人員素質得到保證，同時，護理人員參與管理，充分發揮每個人的才智和潛能，既提高了管理質量，又培養了護理骨干。另外，通過制定具體的手術室護理質量評價標準，使管理過程制度化和標準化，護理人員有規范可循，檢查人員有依據可查。

在本次研究中，應用質量控制小組管理模式后不良事件發生率得到有效控制，較應用前大大降低，同時各項評價指標較質量控制小組模式應用前均有了較大改善，差異有統計學意義(P＜0.05)，總體護理質量得到較大提升。綜上所述，應用質量控制管理使手術室護理管理更加制度化和標準化，有規范可循，有依據可查，能有效提高管理效率和護理質量。

作者：劉靖萍單位：廣東省佛山市南海區第三人民醫院手術室