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一、施工現(xiàn)場工程管理建設

（一）工程項目管理。提升企業(yè)的經(jīng)濟效益（1）投標報價階段的成本控制，需要對投標書里的每項內(nèi)容進行全面詳細的分析與研究，要根據(jù)施工計劃，得出施工的工作總量，然后再制訂出工程所有需要的材料費用，人員費用，機械設備購買及維護等相關成本，最后科學合理地制訂出施工合同。（2）施工過程中，項目負責人需要對工作人員進行合理分配，以及必要的培訓，來降低因使用不當造成的機械設備故障或是損耗產(chǎn)生的成本。在材料方面，要安排人員進行監(jiān)督管理，確保材料采購價格合理，使用得當。（3）工程竣工以后，成本管理就體現(xiàn)在組織人員成本的結算、機械設備的退場等等。這個時候就需要將整個施工工程進行一個科學系統(tǒng)的核算，確保結果的準確性與合理性。

（二）全面質(zhì)量管理。主要是企業(yè)對于施工現(xiàn)場的作業(yè)流程、工程實體質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工機械設備的保養(yǎng)與維修、工程事故發(fā)生后的處理等一系列的問題全程監(jiān)控與管理，出現(xiàn)問題要及時找到最合理最有效的措施解決，堅決不能延誤和隱瞞，否則可能出現(xiàn)重大隱患而影響到施工人員的人身安全，以及工程的施工進度，更甚至影響到企業(yè)的整體形象。

（三）現(xiàn)場施工工程的安全保障。在施工過程中，要嚴格按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)的標準和操作流程來組織施工，加大對生產(chǎn)作業(yè)的機械設備的安全監(jiān)測，加強對施工工作人員的操作培訓，再次強調(diào)，工作人員必須要持有上崗工作資格證，否則不得進行作業(yè)。安全操作管理，盡可能地減少事故的發(fā)生概率，這也是減少企業(yè)成本的一項有效方法。企業(yè)應當不斷地提升施工操作人員的專業(yè)技術水平，對于工程質(zhì)量要進行嚴格的檢查與驗收。與此同時，工作人員需要嚴格按照施工計劃與施工圖紙進行作業(yè)，以防因施工不當造成的工程滯后、返工等帶來的不必要的人力以及物力的浪費和損耗。

二、工程管理中存在的問題

（一）在一定程度上，一些工程方面的管理規(guī)范，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代工程管理的要求，對于工程管理的約束性還不大，再加上管理方法和管理方式也相對的落后，也已經(jīng)不能使得工程管理工作有效地運作，甚至會制約其快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)場施工是施工管理工作中最最關鍵的階段，對該階段的管理是否合理，直接關系到工程質(zhì)量和操作人員的人身安全。目前，我國在工程施工過程中存在的主要問題就是機械設備和工作人員。機械設備的不合理配置，機械的性能不佳，設備老化嚴重，由于技術不到位，現(xiàn)有機械的生產(chǎn)效率底下，新型機械采用得很少，直接影響到企業(yè)的施工效率。再有就是人員的專業(yè)技術水平不到位，實際水平與崗位匹配度不達標，專業(yè)技術人才少，高級施工人員嚴重匱乏，這也是工程管理過程中存在的普遍現(xiàn)象。

（三）施工人員管理混亂。合理地管理勞動力是工程管理的重要組成部分，但是大部分的施工團隊中，人員素質(zhì)普遍不高，團隊精神欠缺，加上又沒有合理有效的管理制度去規(guī)范約束人員的工作行為，工作人員的調(diào)配與管理就顯得比較混亂，會間接造成施工過程中出現(xiàn)重復用工或人員不到位的情況。目前，很多施工團隊都是臨時組建起來的包工制度，很大一部分工作人員都沒有接受過專業(yè)的崗前培訓，無法形成良好的人員調(diào)配機制，就會造成各個用人部門之間的勞動力分配不合理的現(xiàn)象。綜上所述，企業(yè)需要建立一個良好的管理制度，同時還必須加強對施工人員的專業(yè)技術培養(yǎng)和精神文化素質(zhì)的提升。

三、建立制度化管理

（一）現(xiàn)場文明施工也是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的主要內(nèi)容，是體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)場工程管理水平和品牌形象的重要標志。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)出文明施工的團隊。1.項目施工人員必須持證上崗，禁止無證操作。2.施工設備在進入施工場地之前，必須進行安全檢查，合格后方可使用。3.施工現(xiàn)場需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，確保工程實施的最大化空間和最整潔的辦公環(huán)境。

（二）建立企業(yè)文化與管理制度，讓制度來管理人員，精神文化來提升素養(yǎng)1.企業(yè)可以制定出合適的管理制度以及禮儀守則，做到權責明確、獎罰分明，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。2.開展員工文化活動，增強施工人員的精神文化生活水平，提升員工的歸屬感，加強企業(yè)的向心力和凝聚力。

（三）提高生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)是每個企業(yè)在施工過程中最需要重視的問題。在施工過程中，每一個工序都需要有專人負責監(jiān)督管理，對于施工人員的違規(guī)操作要及時給予嚴厲糾正并處理，排除所有安全隱患，確保所有施工人員的人身安全。監(jiān)督人員必須對工程進度層層把關，對施工人員進行安全教育與培訓，明確責權，獎罰分明，保證施工的安全。

四、結語

我國的工程領域的管理方法與時代的要求有著一定的距離，存在著一些不合理的管理制度與管理方式，所以，為了與時俱進，企業(yè)必須完善工程管理過程中的不足，提升企業(yè)的核心競爭力，加強對施工團隊的建設以及管理方式的信息化，提高施工單位的工作效率。

作者：程士惠黃新洛單位：湖北省工建集團土木建筑工程公司