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1公司財務(wù)分析在經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀

在這一階段的公司財務(wù)管理和會計的區(qū)別，還是只對會計事項已經(jīng)發(fā)生的，也是會計分析的結(jié)果。因此，對公司的發(fā)展方向的后續(xù)工作提供依據(jù)。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理與財務(wù)分析相比較，缺陷和局限性的財務(wù)分析。

首先，在這一階段的財務(wù)分析只停留在公司的相關(guān)信息的經(jīng)濟管理的會計處理，沒有有用的信息，為進一步分析和總結(jié)會計相關(guān)的結(jié)果，而不是公司的經(jīng)營管理提供高效，準確的決策依據(jù)，因此，財務(wù)分析沒有真的在為財務(wù)分析的現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要手段，發(fā)揮重要的作用。

其次，合理有效的手段，目前的財務(wù)分析的不足，限制了發(fā)展的財務(wù)分析功能。現(xiàn)代金融分析中，因子分析法比率分析，財務(wù)分析，比較分析和趨勢分析，財務(wù)管理理論，并沒有有效的利用。現(xiàn)代公司越來越復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，通過財務(wù)分析，以財務(wù)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)正確的管理決策和預(yù)測變得越來越重要。最后，財務(wù)分析的局限性。因為財務(wù)分析會計報表的基礎(chǔ)，會計假設(shè)和具體，并實現(xiàn)一個統(tǒng)一的規(guī)范。使用公司的報告數(shù)據(jù)。不能認為該報告顯示所有公司的實際情況。此外。要求報告的分析是正確的，在不同的會計處理方法相同的會計問題，會計政策的選擇，不同的企業(yè)使用不同的問題比較的標準和影響財務(wù)分析的內(nèi)容。

應(yīng)該說，只有根據(jù)真實的財務(wù)報表。才有可能得出結(jié)論正確。比較分析的基礎(chǔ)上，必須選擇作為公司目前的實際數(shù)據(jù)的一個參考標準評價。包括公司的歷史數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)和程序的預(yù)算數(shù)據(jù)。作為對上述問題的財務(wù)分析階段，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代公司經(jīng)濟管理的要求，因此，現(xiàn)代金融分析必須在公司財務(wù)人員使用的財務(wù)數(shù)據(jù)，確定公司的管理和財務(wù)過程指數(shù)，綜合評價。主表的因素。遵循理論方法，分析有效的財務(wù)報告數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不僅可以了解企業(yè)的盈利水平和償債能力，而且還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險與公司資本結(jié)構(gòu)的尺寸，使公司的經(jīng)營許多地區(qū)運營商做出正確的決策，實現(xiàn)利潤最大化風(fēng)險最小，最健康的財務(wù)狀況。

2公司經(jīng)濟管理中應(yīng)用財務(wù)分析的狀況

通過對財務(wù)會計的基本數(shù)據(jù)的使用在金融分析公司，然后計算出相應(yīng)的資產(chǎn)管理比率，償債能力比率，盈利能力比率和盈利能力比率，比率分析，在充分研究的損失，科學(xué)和預(yù)測公司的未來發(fā)展趨勢，公司所有管理的綜合評價。但是現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的應(yīng)用金融分析方法被忽略，在行業(yè)管理部門和地方政府的干預(yù)，財務(wù)目標短期大量的小型和中型公司。

首先，對投資決策缺乏科學(xué)依據(jù)。由于其規(guī)模相對較小的中小企業(yè)，最了解和掌握，現(xiàn)代財務(wù)分析方法，投資分析，追求短期目標，很少考慮其規(guī)模的擴大，在投資決策分析工具的基礎(chǔ)上的盲目性和風(fēng)險的增加。

其次，財務(wù)控制薄弱。表現(xiàn)在：

一是對現(xiàn)金管理不嚴，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或資金不足。一些小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好。造成現(xiàn)金閑置，未參與生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)。一些小公司使用的資金缺乏規(guī)劃，長期資產(chǎn)的過度購買，無法與管理的迫切需要的資金，解決財政困難。

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難的。許多單位沒有建立嚴格的信貸政策。一個強大的收集措施缺乏，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬已經(jīng)見怪不怪。

三是存貨控制薄弱，造成資金閑置。在庫存占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上時，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

四是金錢不重，資產(chǎn)損失浪費嚴重。許多小公司管理的原材料，半成品，固定資產(chǎn)管理不到位的問題，無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。最后，僵化的管理模式。管理理念陳舊。典型的小公司的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，投資者和這種模式的運營商，當然會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。在這些公司中，有相當一部分的個人，私有財產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴重，對了解和研究的財務(wù)分析方法的理論的缺乏，責(zé)任不分。越權(quán)行為造成了混亂，財務(wù)分析，財務(wù)控制不嚴。會計信息失真，使公司在管理財務(wù)管理失去其應(yīng)有的地位和作用。

3總結(jié)

綜上所述，本公司的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，反映公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。鏈路管理是企業(yè)管理的有效工具，是公司的預(yù)測，決策，實施戰(zhàn)略管理。隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，提高資本市場運作，財務(wù)管理將成為問題，最關(guān)心的是公司的經(jīng)營，財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。它是財務(wù)管理的重要手段。因此，只有加強財務(wù)管理。加強財務(wù)控制。加強會計隊伍建設(shè)，經(jīng)營管理提高整體寨，必須提高財務(wù)管理水平的潛力，提高企業(yè)的管理水平。提高公司的競爭力，強調(diào)經(jīng)濟管理在企業(yè)財務(wù)分析中的重要作用。

作者：劉波單位：中國能源建設(shè)集團有限公司