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在合同的簽訂履行階段存在的責任風險對經濟造成的影響

在合同簽訂階段，業主以及承包商兩方在施工合同的簽訂上都會存在一定的不足與漏洞，這樣就為經濟糾紛留下了導火索，因此，面對這樣的情況必須要注意以下一些問題：

1.先要明確雙方所具有的權利以及應承擔的義務。例如：承包商一方若是不能按照規定保質保量地完成工程建設，其所應受到的懲罰條款。業主不能在規定時間內支付工程建設所需的進度款，應該承擔的責任以及賠償等。

2.明確工程竣工結算的方法。當設計出現變更、簽證以及所使用的主要材料發生變化時，一定要對工程的造價進行調整，預防與合同中所簽條約出現差異，導致工程建設出現糾紛，對成本等造成不利的影響，最后影響整個工程建設的經濟效益。

針對相關的經濟風險所實施的防范措施

（一）加強施工技術以及經濟方面的管理

面對實際建設的過程中，實際與設計不符，沒有辦法在最短的時間之內做出最有效的反應等問題，必須加強造價工作人員與工程建設之間的關系，組成具有綜合性能力的團隊，對工程施工進行仔細的分析與了解，進而做出更準確更合理的造價判斷。

（二）充分發揮團隊人員的主觀能動性

工程項目管理要取得成功，要實現較好的經濟效益，與參建全體人員的責任心和勞動態度是分不開的。項目管理者要充分利用現有的人力資源，盡力發揮每一個人的積極性、主動性，實現充分的資源共享和風險分擔，使各方面的資源都集成在一起，讓他們通過結合發揮最大的價值，從而使整體效應大于局部效應，而不是個體效應簡單相加，才能使社會資源的各個組成部分在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍。從而規避建設工程風險，提高經濟效益。

（三）加強投標報價以及工程經濟管理方面的能力

首先，要對施工技術方案進行經濟、合理等方面的比選，根據合同上的相關規定，在結合工程本身所具有的特點以及工期方面的要求等，對企業本身所具有的技術裝備以及建筑經驗進行綜合的考慮。在系統的管理與指導之下，實施經濟可行的施工方案。其次，結合企業本身的管理水平，對項目成本進行仔細的核算。最后，通過準確合理的報價，更好地體現出企業的設備能力以及技術水平。對項目風險進行細致的研究，組建經濟方面的專家團隊，對成本以及報價進行充分的論證，為投標決策提供可靠的依據，降低經濟風險。

（四）建立起企業定額以及成本責任管理體系

于企業之中建立定額測定的相關部門，將企業定額方面的建設引入到日常管理中，進而鞏固基礎的管理。利用限額控制，對成本進行動態的管理，及時有效地對出現的問題進行解決，進一步控制經濟方面所存在的風險與問題。

建立內部控制以及競爭機制

為了消減內部管理過程中存在不規范的行為，企業應該建立起完善的內部監管機構，并引進競爭機制。通過工程內部的競標來引入外部的投標競爭，進而找出管理以及盈虧責任等方面存在的水平差距，對資源進行更加合理的配置，完善材料的周轉與調配，降低施工成本，預防經濟風險。

總結

總之，不論是在項目建設的各個階段，還是不確定因素或者相關政策，都可能對工程項目建設造成或大或小的經濟風險，嚴重的甚至會導致工程建設停建，面對這樣的問題，擁有一系列行之有效的預防管理措施是非常有必要的。因此，在建設的過程中，應該加強對工程技術、投標報價以及經濟管理機制的控制與管理，提高作業人員的素質和經濟意識，有效確定和控制工程建設項目的各項成本，使其在合理的范圍內，防范建設工程的經濟風險。

作者：楊軼單位：七冶建設有限責任公司