本站小編為你精心準(zhǔn)備了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

1）必須提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等手段，提高工程項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)涉及全體項(xiàng)目工作人員、涉及施工全過(guò)程的系統(tǒng)性工作，無(wú)論是工程項(xiàng)目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，才能在項(xiàng)目管理的過(guò)程中不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2）必須提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析能力。施工企業(yè)在參與項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，必須關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)兆以及其發(fā)展變化，以采取必需的應(yīng)對(duì)措施，提出合理的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞健Ｆ┤缫蛟O(shè)計(jì)變化、標(biāo)書所規(guī)定的施工方式不合理、添加另外的施工項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然條件導(dǎo)致進(jìn)度延誤、業(yè)主對(duì)施工順序提出更改以及提出超過(guò)合約范疇而導(dǎo)致的施工費(fèi)用增加等。

3）必須正確處理工期與成本之間的關(guān)系。工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4）必須重視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制。對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。工程質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失（內(nèi)外部故障損失）則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

5）必須強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。在我國(guó)目前建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)人員專業(yè)相對(duì)單一，大多不參與工程施工方案的制定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的索賠問(wèn)題了解不深，造成懂經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)的尷尬局面。因此，應(yīng)該充分強(qiáng)調(diào)技術(shù)工程師與造價(jià)工程師的相互學(xué)習(xí)與合作，二者的有機(jī)結(jié)合才能確保工程項(xiàng)目施工既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

6）必須完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系及制度建設(shè)。a.要完善組織體系。施工企業(yè)應(yīng)該健全工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，負(fù)責(zé)檢測(cè)、監(jiān)控預(yù)算成本、索賠管理和企業(yè)定額測(cè)定等工作；b.完善內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本內(nèi)部的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。為企業(yè)成本管理提供制度保障。

二、結(jié)論

任何一種管理行為都要通過(guò)一定的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)要求很高的工作，采用不同的管理方法則會(huì)產(chǎn)生不同的功效。因此認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，選擇合適的行動(dòng)方法和途徑，明確防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，以求比較經(jīng)濟(jì)地達(dá)到既定的目標(biāo)，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。

作者：席克服單位：中鐵電氣化局三公司