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一、工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，由于相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員還沒(méi)有充分意識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，所以在工程項(xiàng)目管理中的工程經(jīng)濟(jì)方面存在著諸多的問(wèn)題需要我們?nèi)プ⒁猓唧w來(lái)看，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。之所以當(dāng)前很多的工程項(xiàng)目管理中都存在較多的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題最為根本的原因就是相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)存在疏忽的念頭，這種意識(shí)層次上的淡薄最終影響到管理人員對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的管理。

(二)制度體系不夠完善。制度體系是我們進(jìn)行任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提，只有在管理之前預(yù)先設(shè)置好完善的制度體系才能夠在后期的管理執(zhí)行中得到很好地貫徹，相反，如果不具備完善的制度體系的話就會(huì)給管理帶來(lái)極大的麻煩，尤其是對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)更是如此，經(jīng)濟(jì)管理需要更為嚴(yán)格的制度體系去約束，一旦缺乏制度體系的約束的話就很容易出現(xiàn)管理人員失職甚至是徇私舞弊的現(xiàn)象，因此，缺乏完善的制度體系也是當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的一大主要問(wèn)題。

(三)對(duì)于工期成本不夠重視。工期成本也就是在我們工程施工過(guò)程中所有的支出總和，它是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，而當(dāng)前很多工程管理人員對(duì)于工期成本的管理存在極為嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象，尤其是對(duì)于工期的變更存在較大的隨意性，這種隨意性就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致工期成本的混亂，最終影響到工程經(jīng)濟(jì)。

(四)忽視工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的重視程度并不意味著忽視工程的施工質(zhì)量，相反，工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)同樣重要，當(dāng)前很多的工程項(xiàng)目管理人員因?yàn)檫^(guò)于重視工程的經(jīng)濟(jì)而忽視了工程的質(zhì)量保證，這種做法是極不可取的，一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題那么也就標(biāo)志著工程的失敗，這不僅僅不會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)有所幫助，相反還會(huì)產(chǎn)生反作用，甚至?xí)?dǎo)致工程施工企業(yè)血本無(wú)歸。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)存在的諸多問(wèn)題我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手盡可能的解決問(wèn)題，提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。

(一)建立健全管理機(jī)構(gòu)體系和管理制度。提高工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)首要前提就是需要完善當(dāng)前混亂的管理機(jī)構(gòu)體系和管理制度，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。一套完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，需要我們根據(jù)工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容管理安置關(guān)門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，要具體責(zé)任到人，避免出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的混亂;另一方面則是關(guān)于約束制度和激勵(lì)制度的確定，只有具備完善的約束和激勵(lì)制度才能充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，促使工作人員加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的重視，最終提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理。合同是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要依據(jù)，在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)任何的經(jīng)濟(jì)糾紛我們都可以按照相關(guān)合同進(jìn)行處理，因此，加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)合同的管理就能夠在很大程度上提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)注重工程質(zhì)量的管理和控制。工程的施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)同樣重要，并且這兩者之間存在著密切的辯證關(guān)系，做好了工程質(zhì)量管理也就相當(dāng)于規(guī)避了工程經(jīng)濟(jì)中的一些不必要的損失，從另一方面提高了工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。

(四)加強(qiáng)對(duì)于工程工期的控制。建筑工程施工前都會(huì)預(yù)先編制好工程的施工規(guī)劃，如果隨意的更改工期就會(huì)導(dǎo)致工期成本增加，進(jìn)而影響工程經(jīng)濟(jì)，所以我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)該嚴(yán)格控制工程工期，避免出現(xiàn)工期的混亂。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)作為建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分足以引起我們的重視，只有在工程項(xiàng)目管理中把工程經(jīng)濟(jì)做好才能真正的促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而就當(dāng)前我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看還存在著諸多的問(wèn)題需要我們?nèi)ジ淖兒屯晟疲挥姓嬲龊昧斯こ添?xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理才能有利于工程企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：李騰張一合單位：河北九易莊宸工程設(shè)計(jì)有限公司