本站小編為你精心準備了建筑工程經濟預算研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、經濟預算與成本控制的原則

在建筑工程中，對于經濟預算和成本管理，應該注意以下原則：

1.綜合性。這一原則很好理解，對于建筑工程中的成本控制和經濟預算來說，他們并不能獨立的存在，要想統籌二者的關系，需要諸多方面的協調，也就是說這是一個綜合性較強的工作，不能當做簡單的支出和收入來處理，要調動工期管理、無形資產管理、質量管理等等方面的工作來共同完成。

2.參與性。這一原則與綜合性原則類似，即對于預算和成本控制這個復雜的工作，是不能由一個部門來完成的，它需要全員的參與。對于預算和成本控制中各個方案的思考與制定都需要調動各個相關部門，以確保順利完成任務，獲得最大利潤。

3.貫穿性。這一原則指的是在整個建筑工程實行的過程中，經濟預算和成本控制應該是無時不在的，這是由于一個工程涉及到人員分配、采購物資、設備維護、財務管理、施工安排等等方面，預算和成本控制不可能只存在于一個環節，而是應該處處可見，貫穿整個工程始終。

二、經濟預算與成本控制施行中的問題

1.成本局限性。對于成本控制這一方面存在一定的局限性，現實工作中進行施工時，都是各個部門各司其職，比如說采購部門只管理材料的用量和質量，及時進行補充；技術部門只關心技術。這使得部門之間缺乏互動和交流。其實真正想要做好成本控制這項綜合性強的工作，是需要各個相關部門的相互配合和協調的，這樣毫無聯系的工作會影響整個工作的進度，影響公司的利益。

2.制度和方法不夠完善。前文說到我國的建筑工程行業飛速發展，但是與此同時也應該了解到任何事物都有它的兩面性，發展過快導致了很多制度和方法都還欠完善。比如在市場競爭的過程中，技術和工藝材料方面更新迅猛，而工程預算實行為定額換算，這種制度和計算方法停滯不前的現象，使得兩個模塊無法相互適應，也不能適應市場的變化，對整個工程目標結果有較強影響。

3.質量成本關注不足。這一方面問題主要表現在一些企業不能正確的認識預算和成本控制的重要性，如果只關注質量，忽略成本的控制，就是使得企業工程造價高，利益薄。有的企業只看重利益高，無下限的降低成本，使得工程質量和工期都無法過關。這種問題都給我們敲響了警鐘，對待工程的質量和成本要給與同樣的重視，不能厚此薄彼。

三、經濟預算與成本控制的實施措施

1.加強監督管理，完善方法和制度。為了整個工程的順利實施，企業應該加強監督管理制度，完善各項相關制度和方法。努力的讓滯后的方面進步，并且宏觀調控發展迅猛的方面，最終使得諸多方面能夠齊頭并進，共同進步。此外還應該明確開發商以及造價相關部門、預算部門等等的職責范圍，制定科學合理的監督管理機制，確保工程的順利進行。

2.重視預算和成本。對待預算和成本控制的態度要從根本上轉變。不可以重視生產，就輕視管理。要正確認識經濟預算與成本管理對整個工程的重要性。要時刻管制市場的變化，隨時調整預算和成本控制的標準，科學的控制采購和進度，確保企業利潤的最大化。

3.實施全面的預算管理和成本控制。對待經濟預算和成本控制，各個部門應該協調統一，在各司其職的基礎之上，做好和其他部門的合作工作，不能一味的各掃門前雪。

四、結語

競爭無處不在，在建筑工程當中，各個企業為了提高自身的競爭力，經濟成本管理的重要性越來越凸顯出來。結合現如今我國各個建筑企業的實際情況，可知提高競爭力最重要的環節就是成本控制和經濟預算，這直接關系著整個工程的利潤。想要有效的管理工程，就要對于成本和預算有足夠的掌控能力，所以要加強對于這方面的學習。

作者：王劭琨 單位：陜西工業職業技術學院