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摘要：我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促進(jìn)了當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理水平也不斷提升，綠色節(jié)能型也發(fā)生了很大變化，與此建筑工程建設(shè)也變得相對(duì)復(fù)雜，因此我們?cè)诮ㄖ?xiàng)目建設(shè)中需要加強(qiáng)科學(xué)化的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本能夠得到更好的節(jié)約。此外，我們需要從整個(gè)工程項(xiàng)目管理層面改善經(jīng)濟(jì)管理水平，是我國(guó)建筑工程管理可以更具有科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；應(yīng)用措施

1導(dǎo)言

現(xiàn)階段，建筑施工管理中存在部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上直接威脅施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行起著銀錠的作用。同時(shí)，不斷提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用，可以保證其工作的實(shí)用和科學(xué)性能，同時(shí)通過(guò)利用項(xiàng)目預(yù)算的控制及監(jiān)管等管理模式，在一定范圍內(nèi)合理控制施工成本，保證建筑企業(yè)的基本效益。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵及意義

建筑工程施工項(xiàng)目的投資較大，其施工的周期也相對(duì)比較長(zhǎng)，所涉及到的人力和材料等方面的資源也比較多，也常受到外部因素的影響，從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程需要健全的管理制度對(duì)其整個(gè)項(xiàng)目管理及施工的基本規(guī)范進(jìn)行控制，可以有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證工程預(yù)期的質(zhì)量。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要在該質(zhì)量基本要求基礎(chǔ)之上出現(xiàn)，其主要包含項(xiàng)目籌資、成本、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等工程預(yù)算，去涉及的方面很多，需要不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，從而確保企業(yè)施工各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，減少各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)的事情出現(xiàn)，合理配置和管理財(cái)務(wù)資金等方面的資源，推動(dòng)整個(gè)建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用措施

3.1建立健全工程經(jīng)濟(jì)的管理體系

建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系需要采取以下極點(diǎn)措施：第一，在建筑工程過(guò)程中投標(biāo)制使其主要運(yùn)用的方式之一，建筑施工企業(yè)想要滿足投標(biāo)制需求，需要對(duì)相關(guān)的企業(yè)招標(biāo)水平和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，同時(shí)需要設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，確保建筑企業(yè)各個(gè)部門能夠各其所則，提升整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。經(jīng)濟(jì)管理人員也需要不斷提升自身專業(yè)知識(shí)，以及實(shí)踐技能水平，并將實(shí)踐技能和所學(xué)到的知識(shí)相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)之間的合作與交流。第二，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用過(guò)程中，我們需要將施工企業(yè)管理層面與工作作業(yè)層面分開(kāi)，使企業(yè)能夠科學(xué)合理的負(fù)責(zé)整個(gè)工程資金、施工方案的制定、以及材料設(shè)備的采供等工作，而相關(guān)下屬部門則需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，施工安全及進(jìn)度要予以重視。第三，對(duì)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷進(jìn)行完善，減少不規(guī)范的管理行為，將合理的制度應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，使其能夠維護(hù)市場(chǎng)正常競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

3.2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視

現(xiàn)階段，我們需要高度重視建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作。其具體包含以下幾方面：第一，相關(guān)人員需要不斷提升工程經(jīng)濟(jì)管理的理念，加強(qiáng)工程成本預(yù)算控制，提高工程管理及施工管理水平和能力。此外，財(cái)務(wù)工作者在整個(gè)預(yù)算過(guò)程，需要綜合性的對(duì)工程施工各項(xiàng)因素進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的配置，了解設(shè)計(jì)方案的需求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，將預(yù)算目標(biāo)合理分配到建筑施工企業(yè)各個(gè)部門，將其落實(shí)到各個(gè)施工細(xì)節(jié)中，全方位的提升工作人員經(jīng)濟(jì)管理的理念和意識(shí)，使得項(xiàng)目成本控制能夠在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。第二，各個(gè)部門需要不斷交流合作，依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管，在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將每個(gè)工作人員的利益與經(jīng)濟(jì)管理工作相連接，提升其對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高度重視。第三，在工程合同簽訂時(shí)，相關(guān)工作人員要提升經(jīng)濟(jì)管理水平的意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中所應(yīng)用的材料及設(shè)備，進(jìn)行合理的預(yù)算，并做出合理報(bào)價(jià)，對(duì)施工中各項(xiàng)費(fèi)用也要進(jìn)行全方位的審核，從而保證建筑施工企業(yè)利益受到維護(hù)。一旦在整個(gè)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牡胤剑┕て髽I(yè)需要與對(duì)方進(jìn)行合理的溝通，維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益不受損，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3提高招標(biāo)水平

在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中投標(biāo)報(bào)價(jià)工作起著很重要的作用，需要相關(guān)部門對(duì)其項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面合理的控制和選擇，并結(jié)合有關(guān)合同的具體事宜及要求，對(duì)整個(gè)施工管理過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，保證整個(gè)施工方案能夠滿足實(shí)際工程的基本現(xiàn)狀。此外，需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并了解相關(guān)建筑企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，然后相結(jié)合，保證報(bào)價(jià)的合理性。一方面需要建筑企業(yè)將其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)；而利益方面，則需要將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮全面，找出問(wèn)題，相關(guān)人員需要不斷提升技術(shù)管理水平，將其問(wèn)題扼殺，保證工作順利進(jìn)行。

3.4注重有效結(jié)合建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)

我們只有保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理方式的科學(xué)合理性，才能夠確保整個(gè)建筑企業(yè)各個(gè)部門分工明確，從而幫助建筑項(xiàng)目發(fā)展。在實(shí)際的工程施工中，建筑施工階段很難做到合理有效的銜接，沒(méi)能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程管理中的作用。對(duì)部門成本造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，在建筑工程成本語(yǔ)段開(kāi)展的過(guò)程，沒(méi)有制定相應(yīng)的方案，從而使得經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中有關(guān)技術(shù)不能得到結(jié)合，使得整個(gè)建筑工程建設(shè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，從而影響了工程質(zhì)量。因此，想要保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理的合理性，需要將經(jīng)濟(jì)管理與工程項(xiàng)目技術(shù)有機(jī)結(jié)合，將其融為一體，從而促進(jìn)建筑施工管理工作的良好運(yùn)行。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在其整個(gè)工程管理中發(fā)揮著重要的作用，也是開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)的主要前提條件，將合理的預(yù)算提供個(gè)項(xiàng)目施工企業(yè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目順利運(yùn)行。

4結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中具有很重要的基本作用。所以，建筑施工企業(yè)需要不斷提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并將相關(guān)制度管理體系落實(shí)到各項(xiàng)環(huán)節(jié)種，從而更好的控制工程項(xiàng)目成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者：劉邇健 單位：中鐵四院集團(tuán)廣州設(shè)計(jì)院有限公司