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摘要:隨著中國經濟的快速發展,國內的社會局勢也發生了相應的變化,近幾年來國家一直要求各行各業能夠保證可持續發展。而對于建筑行業來講,工程經濟的應用情況是一個建筑企業發展的動力,可以實現企業可持續發展的源泉。因此,一個建筑公司的核心競爭力強弱、整體經濟實力強弱,都和工程經濟的應用情況有著莫大的關系。將工程經濟的應用作為公司發展的方向必然是未來的發展趨勢,在建筑工程管理中做好工程經濟的應用,能夠對工程做到合理化掌控,能夠全面推動公司項目的全方位動態管理,能夠從根本上提高、保障公司的最大經濟效益。
關鍵詞:工程經濟;建筑工程;工程管理;實踐應用
對于任何一個企業來說,企業的經濟效益永遠是公司發展的源泉與動力,而對于建筑公司來講,其經濟效益是建筑工程管理的核心要素,保證工程經濟在建筑工程管理中的有效應用,能夠從很大程度上提升建筑工程的核心發展力。而工程經濟的應用涉及到建筑工程的多方位管理,因此工程經濟應用在建筑工程管理中占有多大的比重,就能夠從根本上反映出建筑項目的經濟效益,了解到企業的可持續發展情況。
1工程經濟具體概述
對于任何一個建筑工程來說,保證建筑項目有條不紊、平穩運行的關鍵在于工程經濟的應用。通俗地來講就是通過投入足夠多的資本、資源,這樣建筑工程的進度、質量才能夠得到相應的保證。因此對于建筑工程單位來講也是如此,獲取最大效益永遠是建筑施工的目的。但是如果建筑企業在權衡成本與收益工作中出現問題,那么建筑企業就可能失去市場競爭力,無法獲取更好的利益,從而被其他競爭者所擊敗。因此在建筑工程管理中合理應用工程經濟決定著企業的未來收益、未來發展,建筑企業注重在建筑工程管理中工程經濟的應用,這能夠為企業獲取更大的經濟效益,維持企業的良性循環,保證企業的可持續發展。
2建筑工程經濟應用過程中的問題
在建筑工程管理中應用工程經濟仍然存在著很多問題,其中最為致命的是很多建筑管理人員缺乏相應的理念,對于工程經濟的關注程度不高,這使得建筑管理體制缺乏科學性,這也是建筑管理制度不健全、不實用的問題所在。另外一方面是在管理過程中,管理人員缺乏相應的知識基礎或者采集信息的方法落后,導致工程經濟的應用不夠全面,從而阻礙了建筑工程的建設。最后一個因素是在建筑行業中缺乏經濟管理與建筑管理的綜合型人才,這使得建筑企業無法組織相應的工作,無法將工程經濟融入到工程管理當中,導致建筑管理過程中一部分決策十分盲目、沒有遠見。
3工程經濟在建筑工程管理中的具體改進措施
3.1動態管理工程進度
在整個建筑工程施工過程中,以工程進度為依據,動態把控工程進度與施工效率,這樣能夠保證施工質量。首先,協調、統一建筑工程施工進度,保障建筑工程施工的有序性、完整性,在完善施工項目過程中,保證每一個環節的項目要求都能夠保證質量,防止整體工程進度受到影響。其次,工程經濟的應用要具有科學性、合理性以及實用性,因此建筑企業要注重相關管理技術人員的技術水平、職業道德,只有保證管理人員的素質才能夠保證建筑管理隊伍的整體素質,提升管理隊伍的整體實力,同時制定相應的工程經濟管理制度、管理規范,這樣才能夠滿足建筑工程的實際要求,確保建筑企業的經濟效益。
3.2調整建筑項目管理思路
工程經濟的核心在于建筑工程項目成本管理。因此對于建筑企業來說需要及時調整建筑項目管理思路,確保施工單位能夠統一安排、協調組織,其次結合施工工程情況,嚴格把控各個管理單位,不斷優化工程管理條例,打造結構完整、內容完善、體系統一的管理模式。為了確保工程經濟的有效應用,就必須優化各種資源的合理配置,準確把控項目管理、項目生產,保證建筑企業的最大化效益。例如,在建筑施工過程中,建筑管理人員需要及時到施工現場指揮,提高建筑施工管理實效性,這樣可以有效改善施工效率低、施工混亂的現象,同時還能夠保證施工人員的合理配置,保證施工人員資源不被浪費。
3.3提高工程成本管理強度
提高建筑工程管理強度的關鍵首先在于要做好工程項目的成本預算,這樣能夠保證建筑工程的整體管理質量。建筑企業需要制定完善的項目承包機制,合理控制施工成本,保證建筑項目整體效益。另外建筑企業還需要一套完整、科學、完善的項目成本計劃,有相應的統一計費標準。另外把控項目成本管理方向,對于施工資源、施工人員薪酬有相應的管理制度。其次制定相應的獎懲制度,將相應的責任落實到相應的組織、個人,提高工作人員的工作積極性,有效運用不同人員的工作優勢,最大化項目經濟效益。
4結語
總而言之,影響工程經濟的因素有很多,例如企業經濟意識、企業責任制度、建筑人員素質等因素,這些都會影響到工程經濟在建筑工程中的應用,所以對于一個建筑企業來說,不能夠停滯不前,要實事求是,要保證企業效益,永遠要為企業的長遠發展做打算,謀求企業的可持續發展。
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作者:楊亨 單位:中交一公局第三工程有限公司