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摘要：現階段，社會經濟發展水平不斷提升，工程建設項目取得了長足的發展，工程規模和數量的持續上漲，為人們的生產活動和日常生活提供了無限的便利，同樣也給工程項目的建設質量和成本控制工作等方面帶來了巨大的挑戰。文章以工程經濟理念為基礎，運用相關理論知識，全面分析其對工程項目建設和管理工作的重要意義。

關鍵詞：工程經濟；工程項目；建設；重要性

目前，在建筑工程領域不斷擴展的前提下，一些施工單位為了盡快完成工程項目，使工程項目的經濟效益最大化，在工程項目建設的過程中常常出現懈怠的狀況，忽視工程經濟在工程建設過程中的重要性，進而使工程項目在建設和管理工作中出現了各種各樣的問題，對工程建設項目的可持續發展產生了非常不利的影響。相關部門及工作人員必須全面重視工程經濟對工程項目的整體能動作用，使工程建設項目走向良性發展的軌道。

1工程經濟概述

從定義上來看，工程經濟指的是為了切實滿足人們的生產、發展和生活方面的需求，將工程建設過程中的實踐經驗和相關的科學研究成果全面運用到社會的經濟活動中，進而使工程項目的建設以最少的資本投入得到最大的產出。工程建設的成本是工程經濟的核心，主要指的是工程項目從預算工作到實際投入無形資產和固定資產相加形成的總費用。工程建設項目的整體經濟效益和工程組織管理工作的效果都充分體現在工程的成本管理工作中。通過上述分析可以看出，工程建設單位的發展與工程項目的經濟效益狀況和工程的成本控制管理有密切的關系，而這一切都是以工程經濟理念的貫徹為基礎的。

2工程經濟管理工作中存在的問題

2.1對工程項目質量和成本之間關系的認識程度不足

工程建設質量與工程項目的成本狀況存在一定的關聯性，在工程經濟管理的實際工作中不能將工程建設的成本和工程的質量進行割裂。在工程項目的建設過程中，一些管理人員對工程項目的質量和成本之間關系的認識程度不足，無法正確把控工程建設成本和質量控制工作之間的區別，從而導致在施工過程中出現片面控制成本而忽視工程項目質量的情況[1]。如果工程項目的質量出現問題的話，將會導致工程出現額外的成本，對施工企業的整體形象也會產生一定的影響。此外，如果片面地關注施工質量而忽視對工程項目的成本管理，將會使工程項目的質量成本大幅上升，使工程項目的經濟效益大打折扣。若施工單位無法平衡二者之間關系的話，將會給企業的持續發展帶來嚴重的挑戰。

2.2工程經濟成本管理體系存在欠缺

施工企業想在工程經濟管理活動中取得成效，就需要建立一種權利、責任和利益三方面合一的系統化管理體系。如果管理體系存在欠缺的話，一旦工程項目在建設過程中受到不可抗力因素的影響，工程項目的管理者將會利用管理的漏洞，破壞工程的資金狀況。現階段，一些管理者將工程建設成本的增加的原因歸結于工程項目建設的經理部，而工程項目經理部又會將責任推卸給工程項目成本管理的主管體積財政部門的會計主管，在這種責任的相互推卸下，經濟損失的承擔者難以區分，對工程項目建設的整體效果造成了非常嚴重的損害。在工程建設的過程中，工程項目經理、董事長以及下屬的業務主管部門要形成一種完善的權責成本管理機制，進而實現部門和人員之間的相互制約和監督，但是在實際的工程建設過程中，權利、責任以及利益之間的完善管理機制在現階段的工程項目中并沒有完全的體現出來，工程項目成本管理一體化的管理方式沒有充分貫徹落實。

3工程經濟管理水平的提升措施

3.1提升工程成本管理工作的科學性，協調工期成本

若想切實提升工程項目中工程經濟管理的水平，相關部門及工作人員要實現對工程項目建設成本的科學化管理。在管理工作開展的過程中，相關管理人員要建立一個清晰的管理目標，并使用系統化、科學化的管理方式和手段[2]，對工程經濟的管理制度體系進行不斷的優化和創新，進而實現對工程項目成本的合理管控。此外，在工程項目的投資管理階段，相關部門及工作人員要使工程成本的控制目標經過項目法人代表的審查和批準，并安排相應的工作人員進行實地考察，對工程項目建設的整體質量進行全過程監控，使工程建設的成本達到最低。工程項目成本和施工工期之間的統一，是提升工程經濟管理水平最有效的途徑之一。首先，相關部門及工作人員要對工程項目建設的外部環境進行細致化的分析，防止外部因素的干擾對工程建設的影響，從而導致工程的返工和停工。其次，相關管理人員要對工程項目施工過程中的內部成本進行有效控制，比如施工設施設備的定量外使用和維護成本，進而避免不必要的經濟損失。最后，相關管理人員還要對工期進行合理的控制，對施工過程中的各個環節進行合理的安排，使工程成本控制和施工效率之間實現有機的統一。

3.2提升工程成本核算的水平

建設單位應當加大專業化人才的引進力度，充分發揮工程成本核算工作的水平，對工程項目的建設進度和成本核算工作進行科學合理的把控。管理人員需要使用企業的內部局域網，將成本核算的結果錄入到計算機系統中，對其進行全面的匯總，之后將完整的數據結果上交給企業的管理層[3]。在這個過程中，不僅企業的管理水平得到強化，同時員工的工作水平也得到了提高。企業要加強工程項目成本核算體系的建設，將核算結果完整合理歸納整理保存，是提高工作效率的根本性保證。

4結束語

工程經濟管理貫穿于工程建設的全過程中，是工程項目建設的重點環節。相關部門及工作人員要對工程項目的建設成本進行合理的控制，不斷優化工程成本管理體系，提升工程成本核算水平，使工程項目的建設實現全面可持續的發展。

參考文獻：

[1]劉維民.論折舊對工程經濟分析的影響[J].湖南社會科學,2004(3):20.

[2]唐云鵠.淺談工程經濟對工程項目的重要性[J].財會學習,2018(16):207.

[3]朱江華.工程經濟對工程項目的重要性探討[J].住宅與房地產,2018(9):57.

作者：蘆春霞 單位：湖南博通信息股份有限公司