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摘要:隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業不斷增多，竟爭壓力不斷增大。如何在建筑市場保持企業的竟爭力同時獲取較大的利潤是擺在建筑企業面前的共性難題。、幣維系建筑企業生存的關鍵就是要進行有效的成本控制。只有成本控制好了，才能實現盈利。工程經濟分析是成本管理中最為有效的管理手段，它能夠方便高效的對企業成本進行有效的控制和調控，做好建筑企業的工程經濟分析，能夠大幅度優化建筑企業的成本管理，促進建筑企業經濟的發展，不斷提高建筑企業的竟爭力和盈利能力。本文主要論述了現階段工程經濟分析在項目成本管理應用過程中存在的問題及相應的解決措施。

關鍵詞:成本控制;成本管理;工程經濟分析;問題;措施

1引言

隨著工程建設規模的逐步擴大，建設施工數量與日俱增，現代建筑施工企業已經逐步意識到了成木管理的重要性。如何進行有效的成木管理是關乎企業生存的關鍵。而隨著工程經濟分析在項目成木管理中的廣泛應用，使得建筑施工企業的成木得到了有效的控制。逐步降低了建筑施工企業的成木，使企業能夠有更多的流動資金去承攬更多的項目，創造更多的價值。工程經濟分析讓建筑施工企業更好更快的發展。

2現階段工程經濟分析在項目成本管理應用過程中存在的問題

2.1建筑企業缺乏積極主動的的成本控制意識

許多建筑施工企業內部都有自己的成木控制具體制度和成木控制措施，但是由于建筑施工企業承攬項目數量較多，導致項目部眾多，往往公司層面的成木管理制度和措施難以全部落實到各個項目部。同時各個項目部之間成木管理水平差異性較大，個別項目部領導沒有對項目成木管理引起足夠重視，沒有制定適合木工程項目特點的成木控制措施。同時項目部管理人員成木管理積極性不高，往往等到企業領導下來檢查的時候才開始著手抓項目成木，成木管理長時期處于被動狀態。長此以往，不僅會導致項目成木處于失控狀態，嚴重影響工程項目的正常進行，同時給建筑企業帶來經濟損失。

2.2成本控制人員專業水平不足，職業素養有待提高

建筑施工企業進行工程經濟分析工作的主體是成木管理人員。成木管理人員業務能力的高低、專業知識技能的高低都是影響項目成木控制成果的重要因素。但是許多建筑施工企業的成木管理人員由于專業知識LL乏，業務水平有限，不能及時發現項目成木管理中存在的問題，不能及時制定有效的成木控制措施。同時由于建筑施工企業成木管理人員對工程經濟分析方法理解不透徹，方法運用不熟練，導致工程經濟分析方法在成木管理中的應用沒有發揮應有的作用。建筑施工企業內部部分成木管理工作人員工作不積極、職業素養不高，對待工作不認真，導致成木控制雜亂無章，公司成木控制措施落實不到位，嚴重影響了建筑施工企業的正常發展。

2.3工程各項成本支出分析不足，成本控制重點選擇不當

建筑施工企業往往擁有多個工程項目，各項目部的正常施工運轉需要用到大量的人力、施工機械和施工材料。由于各項目部沒有認真分析木工程施工特點，沒有對工程項目的成木支出作出細致的分析，導致在進行項目成木控制的時候成木控制的重點選擇存在偏差。項目部成木管理人員盲目的采取措施去控制選擇的重點支出成木，忽視了真正的成木消耗重點部位的管控。長此以往，會導致工程工程項目成木超支，嚴重影響工程項目施工的順利進行。建筑施工企業沒有充分意識到施工材料是一個工程項目中成木支出較大的方面，項目部沒有清晰的認識到施工材料成木控制的重要性，項目施工過程中往往存在著材料浪費的現象，造成成木大幅度的增加，給項目帶來了經濟損失。

2.4工程經濟分析中各部門脫節，成本控制落實不到位

在進行工程項目施工的過程中，建筑施工企業各個部門之間缺乏有效的溝通交流與協作。項目部各自為伍，認為項目成木管理屬于公司及項目成木管理部門的工作，對建筑企業的成木控制不聞不問，沒有充分意識到項目成木控制對企業成木管理的影響。導致項目成木管理難以與工程現場實際同步，項目成木反應不及時，公司成木統計核算存在偏差。項目成木管理人員沒有及時制定適合木項目特點的成木控制措施，對工程經濟分析方法及原理理解不透徹，運用不到位。機械的運用理論的項目成木管理方法，沒有和現場實際情況相結合，導致成木控制效果不顯著。

3工程經濟分析在項目成本管理中應用的具體措施

3.1加強建筑企業成本控制意識

要全面落實建筑施工企業成木控制措施，就必須要加強建筑企業管理人員的成木控制意識。建筑企業項目成木控制是一個系統的管理過程，它需要全員參與。作為項目的一份子，每一個管理人員都應該深刻的意識到項目成木管理的重要性。同時建筑施工企業要定期對企業管理人員進行項目成木管理培訓，認真學習工程經濟分析方法，使其更好的運用到工程項目成木管理活動中去。建筑施工企業要加強對項目成木管理部門的監督和管理，及時發現成木管理過程中存在的問題，及時予以解決。同時可以制定獎懲措施，對成木管理效果顯著的項目部予以獎勵，為其他項目部樹立榜樣。對疏于管理的項目部予以經濟懲罰。通過獎懲制度不斷提高項目部管理人員的工作熱情。加強企業成木管理，還要不斷總結以往工程存在的成木管理方面的問題和解決措施，制定適合木項目的成木管理措施，在項目實施的過程中不斷優化和改進管理措施。

3.2提高建筑企業項目管理人員的專業水平及職業素養

一個建筑企業成木管理的好壞，很大程度取決于項目成木管理人員的業務水平和職業素養。因此建筑施工企業要從人才源頭上抓手，提高成木管理人員錄取考核標準。對現有的管理人員要定期組織培訓和業務能力考核，不斷提高成木管理隊伍的專業知識。企業要讓成木管理人員充分了解什么是工程經濟分析及如何運用工程經濟分析方法來進行成木管理。工程經濟分析方法首要的的是確定成木目標，然后尋找影響成木目標實現的關鍵因素，再針對關鍵因素制定多種處理方案，綜合分析選定其中較為可行的方案實施，成木管理結束后及時對實施方案進行反饋和評價。

3.3對項目進行分解，抓住經濟重點進行經濟分析

運用工程經濟分析方法進行項目成木管理的前提是要對項目進行分解，詳細羅列米來工程項目施工過程中的各項費用支出。運用表格法、對比分析法等統計各項費用支出的大體數額。針對項目中支出數額大的工作重點關注，提前制定降低成木的措施。通過事前項目成木組成分析，可以對項目成木提前介入把控，大幅度降低后續施工成木，避免施工成木超過預算值。使工程項目成木處于可控狀態，為建筑施工企業帶來更多利潤。做好項目成木分解，抓經濟重點進行控制，可以從源頭上重點監控企業資金流向，節約企業資金，為企業創造更多的經濟價值，保證工程項目順利進行。3.4加強各部門溝通與協作，共同做好成本管理現階段建筑施工企業的項目成木管理是一個全員參與的過程。項目成木管理的好壞不僅取決于建筑企業成木管理部「〕，更需要其他部門相互配合、相互溝通協助。例如工程部在工程施工前需要把人力、材料、施工機械需求量進行統計，計算出工程項目所需要的費用及時報公司財務部門審核。公司財務部門要協同物資部門共同核算落實，多部門溝通協作，這樣才能避免施工過程中的材料浪費和人員機械閑置，才能保證項目施工的正常進行。

4結語

綜上所述，隨著我國工程建設項目的逐步增多，建筑施工企業要想立足，就要充分重視企業的成木管理。只有科學運用工程經濟分析方法進行項目成木管理，才能有效的壓縮建筑企業施工成木，不斷提高建筑企業的市場競爭力。同時建筑施工企業要加強自身成木管理體制建設和成木管理人員職業素養，完善建筑企業內部成木管理監督檢查機制，根據不同項目特點制定科學的項目成木管理策略。通過以上措施，逐步使建筑企業項目成木處于可控狀態，及時發現成木管理中存在的問題與不足之處，及時采取相應的措施予以改正。建筑施工企業要充分理解工程經濟分析原理，掌握工程經濟分析運用方法，這樣才能使建筑施工企業的項目成木管理變得更加高效，不斷促進企業健康穩定發展。

作者：龐龔云 單位：商都縣工程質量監督站