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【摘要】

國家經濟建設中建筑業是重要的組成部分，建筑業在改革開放以來取得了輝煌的成就。目前國際上在建筑業在施工管理上有著非常先進的方式與方法，尤其是工程監理與工程項目管理實行的并軌管理，使得建筑施工的質量和進度得到更加有力的保障。我們國家近些年也開始引入這種管理模式，建設部門及建設企業都在制定和改進相應的制度和規定。

【關鍵詞】

工程監理；項目管理；接軌；措施

一、工程監理、項目管理相互的特點分析

1、組織結構分析工程監理在我們國家起步較晚，早期人員幾乎都不是專業的，在組織結構上比較簡單，近些年已經在逐步的完善與加強，專業的人員越來越多，工作內容也越來越專業與具體，工程監理在接到建設工程監理工作前，就要按照簽訂的監理合同來組織人員，由一名監理總監牽頭，再配備各專業監理工程師，實行總監負責制，監理工程師按各自崗位執行崗位責任制，按監理合同對工程進行有效的監理工作。項目管理是根據施工項目管理合同的需求，配備科學的組織結構，先確定整體施工的項目經理，執行項目經理負責制，再由其選定相應的項目分項專業管理工程師，并且要配齊項目各級管理人員及協調人員。2、技術管理分析在技術管理上兩者還是有很大不同的，項目技術管理的范圍要比監理的技術范圍大好多，涉及的也更廣。好的項目管理應該是一個團隊，他們必

須具有很高的個人素質和專業知識，對整個工程建設的方方面面都要做到了解和掌控，主要包括有熟知建筑有關的法律法規、政策及市場需求；建設項目的整體規劃、設計、施工、人員、材料、設備等具體情況的了解、分析及實施方案的確定；還有必須了解合同的具體內容、預算方案、成本控制等，這些都是為了用作項目建設過程中具體管理的指導，確保工程的順利實施和按進度完成建設工程，其技術管理的含量要比監督管理高許多。

3、業務范圍分析業務范圍兩者之間還是差距很大的，工程監理只側重工程建設方面所涉及的問題，而項目管理就涉及要廣闊很多。工程監理正常業務范圍主要有，協助工程委托方分析、確認、簽訂施工合同；參與施工前技術交底和圖紙會審；對施工企業各項工作進行審核；對施工各級驗收工作進行審核；做好工程各項報告、數據、報表的編寫、整理、統計及存檔工作，也就是“三控制、二管理、一協調”。最后還要進行保修期內的回訪工作，督促施工企業做好保修期內的維修工作。項目管理在施工所涉及的范圍外，其還要了解和掌握建筑市場人、機、料的成本行情，懂得成本預算管理、施工成本控制管理、如何應用新工藝、新材料等等，這些對項目管理人員的要求非常高，除個人素質和專業能力外，更重要的是經驗，很多管理來自平時的積累，工作越久經驗越豐富。換句話說項目管理做工程監理完全可以、一點問題都沒有，反過來就不行了。項目管理轉型主要是由管理轉服務，體現項目管理的專業性，體現項目管理價值。

二、工程監理、項目管理接軌所面臨的問題

要想恰到好處的實現工程監理與項目管理接軌，先要分析他們存在哪些問題，然后好對癥下藥，采取正確的措施進行接軌。

1、工程監理工作有限，目前大多還是只負責施工階段的監理，對投資成本控制方面工作還是非常少的，以控制好施工過程中的變更來達到投資控制的目的。

2、工程監理隊伍缺乏穩定性，我們國家工程監理工作起步較晚，多數都是事業或企業編制，在有限的人力、財力和收費標準又低的情況下，無法把工程監督管理的作用充分體現出來，人員素質參差不齊，專業水平也不相同。企業根本是無法留住高素質、高學歷、高專業技能的人才，流動性非常大，更有的監理公司為了節約成本，在有監理工程時現招聘監理人員，工程完了就解聘，只留幾個主要的人員作為固定員工，這樣的管理模式又怎么能留住高水平的人才。

3、專業人才十分缺乏，工程監理目前階段還主要針對施工階段，工作基本就是“三控制、二管理、一協調”，缺乏對工程全過程管理的能力，以及相關法律法規、政策、專業技術等知識的掌握，所以工程監理人員很難轉變成為全面的項目管理人員，反之由于監理企業自身的特點，相對待遇、福利不足，與項目管理存在很大的差距，項目管理人員沒有人愿意轉變成為工程監理的。

三、工程監理與項目管理接軌的建議與措施

1、行業整合、系統管理工程監理與項目管理要進行接軌，這就需要將這兩個以前完全獨立的行業進行全面的整合，按著建筑市場的發展需求完善相應的管理體系，監理公司以原有的管理體系為基礎，再擴大業務范圍，逐步向項目管理轉變，‘以人為本、服務第一’最為管理原則，更好的為建筑業服務。

2、注重人才培養再好管理體系都需求有能力的人去執行才會發揮真正的作用，項目管理行業是智力密集型、知識密集型行業，對人才的要求非常高。在企業里人才把關是人力資源部門的主要工作，招聘、培養高素質、高技術的專業人才，是影響企業發展的最關鍵環節。

3、加強信息管理目前是高速發展的信息時代，信息管理已經成為現代最有效的管理方法，我們項目管理也要應用科學的信息管理，來有效的掌控工程建造的全過程。

4、及時與國際接軌，虛心求學工程監理與項目管理在我國還是處在起步嘗試階段，監理公司從沒有對一項工程進行過全過程和全方位的管理，經驗與能力十分匱乏，最需要的是盡快與國際接軌。

5、加快現代管理科學在建筑工程管理中的應用運用現代管理科學對工程項目全過程實施管理和控制為全面提高建設工程項目管理水平，確保工程建設高效、高質、經濟、順利實施，有必要在建設工程管理中加快應用當今先進的項目管理模式一一集成化管理。

四、結束語

建筑業是國家經濟建設的根本，建筑的質量影響著企業的發展，社會的穩定。工程項目管理與工程監理其實是密不可分的，只要我們認真對待，勇于挑戰，快速培養出高素質的復合型人才，在工程建設過程中，工程監理與項目管理融為一體，使工程項目的管理更加專業、更加科學，早日達到國際建筑管理先進水平。此外國家政策的支持與引導也要及時跟上，盡快建立行業之間誠信合作的互助關系，加強企業的自律性，在國家政策的引導下建立起一套完整的市場準入機制和行業規范，在新形勢下完成工程監理與項目管理之間的華麗接軌。

參考文獻

[1]李大東，鄭軍輝.淺談工程監理和項目管理接軌[J].中華民居（下旬刊），2010，10（08）：14-12

作者：林敏 單位：陜西中航建設監理有限責任公司