本站小編為你精心準備了工程監理企業改革創新發展參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：結合工程監理行業現狀對監理企業發展方向、影響力、規劃、創新、“互聯網+”的應用及核心競爭力方面進行闡述。

關鍵詞：監理企業發展規劃；企業影響力；創新精神；互聯網+；核心競爭力

1工程監理企業現狀

政府投資類工程項目日益減少，非政府投資類工程漸增且不再強制實施工程監理制度，監理服務價格全面開放，實行市場調節價格，消費需求逐步成為主體，工程監理行業市場競爭激烈，同時政府實施EPCO模式及PPP等模式。目前監理企業規模普遍偏小，能力較弱，監理工作同質化越來越嚴重，該如何發展？

2監理企業發展方向

（1）從施工階段四控兩管一協調向兩頭延伸，到實行聯合體或合并重組轉變為多種工程管理業務，向建設工程的全過程全方位管理服務方向發展。

（2）從“公正的第三方”變為“為建設方創造價值”的咨詢顧問。

（3）從“把關”“控制”變為“服務”“協調”，為項目著想，為客戶超值服務，讓客戶滿意，使利益相關方滿意。

3企業影響力及發展規劃

（1）注重塑造企業文化、標準化管理，提升品牌影響力。

（2）對企業在未來將處于何地、成就，有個清楚的描述。

（3）分析環境如何變化，未來將如何變化等方面信息。

（4）不斷使企業的競爭力與變革適應，保持一種動態的均衡，才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來。

（5）鼓勵和激發企業的每一個員工認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現愿景而組成一個親密集體共同工作。

4關注執行力轉變為提倡創新精神

（1）執行力是按照決策與理念、制度、保質保量的轉化為工作結果的運作能力，能夠采用最快速、最準確、最標準、最經濟的方法完成既定的目標或工作任務。

（2）企業長期發展過程中會有一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。創新思維是對事物間的聯系進行新的思考，創造出新事物的思維方法，企業應當打破思維障礙，讓創新成為企業文化的重要元素。

（3）執行力固然重要但一個企業沒有創新精神終將被時代淘汰。

5建立信息化管理系統

“互聯網+”等信息技術日新月異，未來在監理行業廣泛推廣，利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓傳統監理行業進行深度融合，創造新的發展生態。

（1）監理行業一直強調所謂現場旁站，平行檢測，把著眼點放在施工現場，表面看似很忙很負責，小問題抓了不少，往往全局處于失控狀態，忽視了對施工的系統化全面監管。增加現場遠程監控完全可以克服過去監管上的黑洞，使過程透明化。

（2）構建辦公自動化、任務協作、知識管理和檔案管理模塊，簡化監理工作的繁瑣事物，把握重點，提高工作效率。不僅能夠充分利用計算機對復雜數據和信息進行科學有序的計劃和歸納，還能充分發揮信息技術的潛力，將人從繁瑣的實務中解放出來，更多精力投放到工作重點。實現企業信息化管理水平。

（3）整合企業系統資源，增加技術及工程管理論壇，使企業各項目間資源共享或工程管理技術交流提高員工自身業務水平。

6注重人才培育

提升監理企業的核心競爭力監理行業門檻較低，監理企業普遍存在技術水平偏低，監理企業應當建立人力資源培訓體系并明確、規范的培訓流程；建立完善的培訓制度，掌握培訓需求信息，制定培訓計劃和進行培訓經費預算，實施培訓計劃，評估培訓結果。培訓流程一旦明確后，需要定期對員工進行專業培訓和非專業化知識技能的培訓，使在獲得個人能力、技能提升的同時，更好的服務于企業，為企業發展做出更大貢獻，從而實現員工與企業發展共贏。

7結束語

建立系統有機的企業發展戰略體系，具備相當實力，與時俱進形成綜合性工程管理企業，才有可能在完全市場化的咨詢市場上占有一席之地。

作者：周明1；王鵬輝2 單位：1、重慶聯盛建設項目管理有限公司，2、豫通工程管理有限公司