本站小編為你精心準備了確保單位工程施工進程計劃參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。

關鍵詞：施工進度計劃，有效貫徹執行

在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網絡計劃要老“補網”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效貫徹執行呢？筆者認為須做到以下三點：

一、計劃制定要嚴謹和嚴肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項目部提供初步計劃方案，經公司相關領導及部門研究決定并批準后予以實施。該計劃目標一經批準，就象國家的“十五”、“十一五”計劃一樣，是寫入國家的遠景規劃目標的，經人代會表決通過的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結晶。該計劃一經制定，各部門要圍繞這個目標千方百計地去實現它。并為保證計劃的實現做好本職工作。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按計劃提出勞動力、機械設備及材料計劃。

二、計劃的執行要認真和細致。計劃的執行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協力地去完成工程任務。論文大全。每月計劃制定后，要據此提出當月的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設法滿足現場的需要，提供質量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現場的需求，又不過早地占用現場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面要在滿足設計及施工規范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規范有深入的了解；二要和現場的情況相結合。如果看錯了圖，或對規范了解得不深而作出了錯誤的交底，定會造成返工、浪費，甚至無法挽回的后果；如不和現場的實情相結合，你的方案就會不省工，不省錢，工期延誤和浪費。

三、計劃總結要及時、獎懲要兌現。論文大全。論文大全。計劃在執行過程中，各級計劃的執行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執行后，要總結經驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時考慮的余地太大。如是后者，下次應縮減工期。這種計劃的制定、落實、總結是循環往復的——隨著工程的進行。