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摘要：市政工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，對城市的繁榮發(fā)展和人們的日常生活有非常深遠(yuǎn)的影響。社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮使得市政工程建設(shè)的速度加快，但工程施工中質(zhì)量管理存在的諸多問題，會對工程進(jìn)度和施工方式產(chǎn)生影響，需要在工程施工質(zhì)量管理中采用一定的措施來保障施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；管理；控制策略

1市政工程施工質(zhì)量管理方法

市政工程的質(zhì)量不只是簡單的建筑材料的影響，而是多個(gè)因素影響的，全面質(zhì)量管理的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織者的帶領(lǐng)下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，是當(dāng)前最常用質(zhì)量管理方法。

1.1全面質(zhì)量管理

市政工程施工是包括很多的方面的，對任何一個(gè)方面都要非常重視的，因?yàn)槊恳粋€(gè)方面的工作都會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，所以要進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。

1.2全過程質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理是根據(jù)市政工程施工的規(guī)律，市政工程的全過程制定的管理規(guī)定。市政工程過程是包括：項(xiàng)目策劃與決策過程、勘察設(shè)計(jì)過程、施工采購市政工程材料過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、市政工程質(zhì)量檢測過程、建成后的維修工作的過程。

1.3全員參與管理過程

全員參與管理就是每一個(gè)部門各司其職，做好自己要做的工作。全員參與工作，在這個(gè)過程中，工作人員的積極性還是有限的，可以通過建議一些員工獎勵(lì)制度，激發(fā)員工工作的熱情，真正做到全員參與。

2市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1市政工程施工質(zhì)量管理手段不完善

當(dāng)前的市政工程施工質(zhì)量管理大多缺乏一定的質(zhì)量控制手段和質(zhì)量控制程序。現(xiàn)今市政工程市場的競爭受社會發(fā)展的影響而日趨激烈，大部分施工單位將自身的短期效益放在最重要的地位，忽視施工質(zhì)量，部分施工單位也不具備相關(guān)的質(zhì)量意識，使得市政工程施工質(zhì)量管理工作受到阻礙。施工單位在施工中采用不合規(guī)格的裝備，實(shí)際投入使用的裝備的質(zhì)量和數(shù)量都存在問題。部分單位借用他人資質(zhì)投標(biāo)，中標(biāo)后對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理缺乏關(guān)注，管理力度不足。

2.2管理機(jī)制規(guī)范性欠缺，人員水平不足

對于市政工程施工管理工作而言，施工現(xiàn)場的綜合管理是實(shí)現(xiàn)高效管理的有效途徑。通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場的綜合管理，能夠讓施工質(zhì)量得到保證，保證整個(gè)施工過程能夠順利進(jìn)行。但是就目前我國的市政工程施工管理來說，還欠缺完善的管理機(jī)制來保證管理工作的規(guī)范開展。有很多市政工程施工企業(yè)都沒有建立起有效的管理機(jī)制，很多管理人員水平較低，有些企業(yè)并沒有聘請專業(yè)的管理人員，這就導(dǎo)致施工過程中無法保證每項(xiàng)施工都按照規(guī)定完成。

2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)力度不足

負(fù)責(zé)市政工程施工質(zhì)量管理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠保障施工過程的規(guī)范合理性和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，缺少高素質(zhì)的工作人員是當(dāng)前廣為存在的問題。部分監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人員專業(yè)水平不足，職業(yè)素質(zhì)有限，沒有掌握相應(yīng)的技術(shù)和管理能力來開展工作。部分工作人員的個(gè)人素質(zhì)也有待提高，內(nèi)部管理混亂的情況也不為罕見。還有部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)缺乏有效的管理程序，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員在實(shí)際工作中的權(quán)利有限，無法順利展開工作。

3市政工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略

3.1完善質(zhì)量監(jiān)督增強(qiáng)質(zhì)量管理意識

合理的規(guī)范市政工程施工中各施工階段施工工藝，完善質(zhì)量監(jiān)督與管理制度，對施工全過程根據(jù)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)展開監(jiān)督與管理。質(zhì)量管理是保證市政工程順利開展的必備條件，首先對管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，制定完善的崗位制度，增強(qiáng)管理人員的使命感與責(zé)任感，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。嚴(yán)格管理施工材料的質(zhì)量是管控施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量。深入了解材料市場，對材料質(zhì)量的管理要從根源開始，杜絕假冒偽劣，選擇最合適的材料，杜絕質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.2提高工程人員的素質(zhì)

在市政工程管理當(dāng)中，其管理人員需配備專業(yè)化的。這表明工程管理人員只有在具備專業(yè)的知識技及經(jīng)過了相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)之后才能夠進(jìn)行正式的上崗等。有關(guān)的管理人員要能夠做到科學(xué)的控制好工程進(jìn)度以及質(zhì)量，保證能夠順利完成工程。鑒于一線操作工普遍素質(zhì)較低的情況，企業(yè)能夠設(shè)置專門的培訓(xùn)部，對基層工作人員進(jìn)行技能以及安全等工作培訓(xùn)，同時(shí)采用科學(xué)的、有效的績效考核制度，實(shí)施獎懲制度，借此來推動提高市政工程人員的素質(zhì)。

3.3健全市政工程施工質(zhì)量管理體系

健全市政工程施工質(zhì)量的管理體系，細(xì)化工作內(nèi)容，并使質(zhì)量管理工作能夠嚴(yán)格按照工作要求來進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量管理工作的順利開展。工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立更為規(guī)范的管理模式，對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，細(xì)化并完善管理體系，來確保質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮作用。在質(zhì)量管理工作開展后，需要對工作人員的職責(zé)進(jìn)行合理分配，保障管理模式的落實(shí)，工作人員也有相應(yīng)的權(quán)利來解決工作中的問題。

3.4注重施工過程的質(zhì)量管理

施工過程管理控制是進(jìn)行施工質(zhì)量管理中的關(guān)鍵，在施工中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，以確保施工進(jìn)度。為了保證市政施工的質(zhì)量，對施工人員要做好技術(shù)交底工作，從而全面提高施工質(zhì)量水平確保施工過程以及施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在市政工程施工過程中，為避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費(fèi)，需要將成本管理工作的理念深入到每一名施工人員心中，做到正確運(yùn)用施工技術(shù)，合理使用施工材料，做好項(xiàng)目的成本控制工作。

4結(jié)束語

對于市政工程施工質(zhì)量管理中存在的各種問題，需要采用一定的措施，建立質(zhì)量管理目的和管理規(guī)范，完善質(zhì)量管理體系，提高施工人員和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人員的技術(shù)水平，使施工工作和監(jiān)理工作都能夠順利開展，保障工程項(xiàng)目的高效進(jìn)行，提高市政工程施工質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]張巧霞.淺談市政工程施工質(zhì)量控制[J].綠色環(huán)保建材，2018（04）：160.

[2]劉志宏.淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].四川水泥，2018（04）：210.

作者：高芳蘭