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摘要：

以中鐵某勘察設計院工程師為研究對象，設計了一套全面的薪酬體系，首先找到了該勘探設計院工程師薪酬管理體系中存在的問題，并分析出問題存在的原因。其次通過對發現問題的研究，確定薪酬體系的設計思路和設計目標，進而設計出一套具有經濟性薪酬體系及其他激勵性薪酬體系的全面薪酬體系。本文的研究結果對國內勘察設計院工程師的薪酬管理有相關指導作用，對面臨類似問題的企業薪酬制度改革起到借鑒和參考作用。

關鍵詞：

設計院；工程師；全面薪酬體系

一、緒論

伴隨國家推進國有企業的改制步伐，引進國外勘察設計企業，使國內勘察設計行業與市場接軌的進程加快，企業要做到變革企業自身的管理制度才有機會在市場化的浪潮之中處于優勢地位，創造成功。人力資源作為現代管理制度的核心愈加受到管理者的重視，而作為人力資源管理的核心，績效管理更是受到眾人的關注被提上日程。本研究在選取研究對象時，選取中鐵某設計院的工程師，為的是設計出一套針對工程師的全面薪酬體系，從而能夠最大限度的激勵他們的工作熱情和積極性，使該設計院在市場競爭中立于不敗之地。

二、中鐵某設計院工程師的薪酬體系現狀及分析

通過問卷調查和訪談的分析，根據目前的工程師薪酬體系的調查結果，再結合咨詢公司、外部市場的一些年薪報告的情況進行具體分析，總結出以下問題：不透明的薪酬制度和獎金計算方法，薪酬分配主要還是用論資排輩作為主要參考依據；基本薪酬較低，各個崗位的基本薪酬有平均主義的可能性；工程師缺少自我提高的渠道；沒有充分重視員工的需求；績效考核的過程偏形式主義。通過分析得出以上問題的主要原因主要有五個方面：人才的選拔和任用機制不夠合理；共存型崗位制度，薪酬結構差異性較大，薪酬非常不合理；相關的激勵機制不夠完善；監督和約束機制不健全；有待改善的企業軟環境。

三、中鐵某設計院工程師全面薪酬體系設計依據

工程師薪酬體系設計的原則也就是其指導和目標，此原則必須要與當前設計院的發展環境、發展戰略相一致，同時，也要符合國家的相關政策法規，然后，要能夠最大限度的激發設計院工程師的工作熱情和積極性，提高工程師的工作效率，對設計院工程師更加健康良性的發展有較好的推進作用。主要有以下幾個原則：首先，要符合公平原則；第二，要堅持合規、合法、合理的原則；第三，要堅持保障和激勵原則；第四，要堅持可操作性的原則。建立全面薪酬激勵體系，要保障其公平公正，合理合規，同時要有強大的動力和競爭力，還要著重建立一個個人績效與外部環境、工資、企業績效等制度相結合的具有較大靈活性的員工福利制度。同時，在經濟薪酬方面，主要考慮工作狀況、待遇、企業文化、培訓晉升機會等方面，改革和完善的員工晉升渠道，努力構建聯邦分權制、結合分散的組織結構的功能；完善促進志愿者的方式，采用環境友好，和諧企業的方式提高員工工作的積極性。通過匹配的、科學的評價體系，不斷建立和員工監管與溝通的制度和渠道，從各個方面保障企業能夠順利實施全面薪酬體系。

四、中鐵某設計院工程師的全面薪酬體系設計

通過對發現問題的研究，結合薪酬管理學相關理論和研究成果，以及國內外同行業工程師薪酬管理體系經驗，確定該薪酬體系的設計思路和設計目標，進而設計出一套具有經濟性薪酬體系及非經濟性激勵體系的較全面的薪酬體系。本文設計的經濟性薪酬體系主要致力于構建側重個人績效及與外部環境掛鉤的基本工資制度，企業績效與團隊績效相結合的獎金制度，彈性的福利制度，使經濟性薪酬在工資總額控制的前提下，充分發揮經濟性薪酬對員工的激勵作用。在其非經濟性性激勵體系中，本文重點設計了以建立構建專業技術人員的多種晉升機制、增強本崗位的競爭機制、建立各種非經濟性激勵政策、建立長期激勵制度以及監督績效管理等方法的非經濟激勵政策。

五、結論

中體某設計院是一個知識型企業，并且它以專業性技術員工為主，因此，就更加需要了解公司的員工各方面的需求和愿望。所以，中鐵某設計院應該通過科學的評價考核體系，再結合其他各方面的良好政策方法，特別是在國家中央企業工資總額控制的背景下，要做好公平工作。因此，中鐵某設計院要全方面的考慮企業的戰略方案，企業面臨的各方面環境，企業的相關政策等，運用全面薪酬體系激勵的一部分為指導，以用薪酬激勵激發員工的積極性為目的，研究和制定薪酬體系，從而促進企業的發展。

參考文獻

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[3]張書華，鄒化勇.企業績效管理與薪酬體系協同發展[J].合作經濟與科技，2005，（16）：6-7.

作者：楊廣林 單位：中鐵二院工程集團有限責任公司