本站小編為你精心準備了工程項目現場安全管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1安全管理工作的探索

1．1安全投入的加大、安全技術的參與項目里安全投入的大小，安全資源的分配和投入的方向是否合理，直接關系著安全水平的提高，關系著安全經濟效能的發揮，關系著生產的安全狀態能否有效地進行。安全投入應該包括以下兩個方面的主要內容:一是職工的安全資源消耗;另一則是現場的安全措施消耗。用圖表表示如下。安全投入量如果是按合理的投資比例進行投入，站在理論的角度上來講，它的隱藏的安全效益以及安全功能利潤要大的多(計算方法略)。選擇恰當合理的投資比例，使得安全功能利潤(即隱蔽的安全利益)能夠達到最大化，選擇合理的安全投入比例，使之適應項目自身特點，是安全管理工作中重要的一個環節。積極探索提高安全資源利用率，同時合理地平衡投入與經濟效益，將會取得很好的結合點!同時，其他管理人員與專職安全管理人員在施工過程中，針對存在重大安全隱患部位及時進行溝通，并會同班組及相關技術人員進行共同研討，制訂出行之有效的、合理安全的技術工藝，則會盡量減少過程隱患及成型后隱藏的安全隱患，同時也保障了整體的外觀效果。例如，在搭設外架的過程中，安全經理召集架工班組及技術人員共同商定懸挑位置的搭設，如何在保障架子穩定性的同時，保障架工操作的安全性，并且在使用過程中盡量減少安全隱患，真正從源頭上消除了安全隱患!

1．2班組作業控制的創新采用分段流水式作業方式，即在施工時，各班組按施工順序在保障質量、安全、文明施工的前提下向下一班組進行依次移交。在安全管理、文明施工中，這種流水式作業方式使權責更加明晰化。安全維護班組也將現場防護分割為若干小區間，在各區間或段落里，各負其責，獎罰分明，對班組及工人也是一種很好的促進，同時確定出先鋒模范班組，樹立標桿形象，給其他班組提供一個確定的參照系，從而更有利于工作的開展。

2和諧施工氛圍的創建

大部分項目的施工現場都是枯燥而機械，甚至沒有生機，管理與被管理者都是背負著沉重的精神壓力和工作負擔，管理與被管理，形成一對難以解決的矛盾，甚至產生敵對情緒，成為項目管理中難以逾越的一道鴻溝。

2．1設立安全福利費針對工人的實際心理需求，適當設立了更具人性化的具體福利措施。每逢節日時，對工人給予一定的物質及精神獎勵，在激勵的同時，寓教在其內，使工人時時不忘警惕，時時注意安全生產;在教育或交底時，給予一定的物質獎勵(毛巾、牙刷等)，極大地提高了工人參與的積極性，出現全員參與的局面。這類激勵方式在各個管理細節中隨處可見，基本上改變了以前的教育難、交底難、配合難等現象，同時也使工人與項目之間建立了很深的感情。

2．2設立工會和投訴渠道設立工會組織，設立投訴渠道，由班組長代表、工人代表組成的工會組織定期召開會議，召開班組、工人交流會，發現并及時解決項目中存在的問題和隱患，同時班組及工人代表反映班組間、工人間亟待解決的問題，并反映對項目管理的看法和建議。這樣不僅提高了管理者的管理水平，而且針對具體問題能及時制定出具體的處理意見和措施，并且在今后的施工過程中也杜絕了此類問題的再次出現。針對工會組織的不足之處，采用投訴渠道進行了彌補。項目上設立意見箱，每天或隔天進行一次意見反饋，或者通過班組長進行反映，工人也解決了后顧之憂，在感情上與項目之間形成了共鳴，這樣才能從真正意義上服從管理，并表現出了強烈的主人翁意識和自豪感。

3結束語

任何一種新生事物都是由幼稚逐漸走向成熟的，中間經歷的過程也許很短暫，也或許很漫長。正像安全工作從提出至今，也是一個逐漸成熟的過程。理論上，安全工程與安全科學技術已相當完善，但實際的操作過程，卻始終處于一個摸索的階段。什么樣的模式更適合于安全管理，那要用事實去證明。

作者：杜柯翔 單位：惠州市大亞灣區代建項目管理局