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通訊工程是電信行業的關鍵組成部分，其項目成本的管理和控制對電信行業發展中的服務質量和運營成本都起著重要的作用，所以重視項目成本的管理與控制刻不容緩。通訊工程成本管理與控制的最終意義是在保證服務質量的同時，可以從根本上實現管理與控制、降低成本的目的。

1影響通訊工程項目成本的因素

1.1工資水平因素實施通訊工程項目的過程中，需要支付一定的勞動力工資，包括獎金、附加工資等。當受到工資政策的改革、物價等因素的影響，甚至因為當地生活水平的變化，勞動力工資則不可避免性地增長時，也增加了項目工程的成本，從而影響了通訊工程項目施工的成本。

1.2物價因素通訊工程項目成本不僅受工資水平因素的影響，更多的是受到物價水平因素的影響。因為物價的變化，工程項目施工所需的設備材料成本預測也會隨之變化，因此很容易造成工程施工成本的超支現象，尤其是工程項目開始實行固定總價合同的過程中，受到物價的影響，導致虧本的結果。1.3勞動生產率因素通訊工程項目成本的預測要考慮勞動生產率因素的影響，所以，施工人員的業務技能、專業素質或者氣候環境、地理等因素都會在不同程度上影響施工人員的施工時數和施工費用。但這些勞動生產率因素發生變化時，則會出現工程成本預測的偏差。

1.4管理決策因素管理和控制通訊工程項目的成本與負責項目成本管理的相關人員或程管理人員的組織協調能力和管理決策水平有著直接的關系。

2管理和控制通訊工程項目成本的措施

2.1建立成本管理體系企業可以根據企業的相關規定，建立起自己的成本管理體系，按照定額執行全過程的項目成本管理，不斷完善企業的財務管理制度，達到企業降低項目成本的目的，實現最大化地降低項目成本的預期目標。

2.2分析項目的成本構成通訊工程項目的成本主要包括流動成本和固定成本，實現企業降低項目成本的目的，需要進行如下的工作流程：（1）從源頭上減少固定成本，需要進行精簡企業的機構。（2）控制與降低流動成本，需要對施工現場的開支水平進行有效控制。①通訊工程項目部要在施工圖預算的基礎上，按照施工合同的要求并結合企業定額的標準，進行成本控制計劃；②在施工過程中，項目部進行成本控制計劃之時，要對施工承包采取動態控制的方式；③項目部要認真分析施工圖預算，做好工程項目的變更和索賠工作，從而加強合同預算管理，實現增創工程預算的收入；④重視工程項目的結算工作；⑤加大企業經營力度，降低施工項目中單位成本的固定成本含量。

2.3采用合理的施工方法進行通訊工程項目施工前，工程項目部要做好認真會審圖紙工作，針對工程項目進行先進的、經濟合理的施工組織設計編制，制定出可行的施工方案和成本控制計劃。在進行施工過程中，施工單位要依據工程的實際情況，加強質量管理，組織均衡的施工，避免返工、窩工的現象。

2.3.1人工費開支水平的合理性勞動生產率因素對通訊工程項目造成一定的影響，所以在施工的過程中，要重視人力資源的控制，合理安排使用施工人員。因此需要在施工過程前，確定合理的人工費開支，在施工過程中調動施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，從而實現降低施工成本的目的。

2.3.2機械設備、儀表的租賃及利用效果通訊工程施工過程中需要用到相應的機械設備、儀表，然而這些機械設備、儀表價格昂貴，因此，施工企業需要進行合理的計劃、加速周轉，在充分利用現有機械、儀表的基礎上減少對其的購置量，實現降低企業固定資產的比率，達到降低施工成本的目的。

2.3.3材料，能源利用效果通訊工程項目施工的過程中所需的材料費用在整個項目成本中的占額較大，因此要加強對材料費用的管理，盡量充分利用材料，實現最大程度上地降低工程項目成本。隨著現今能源資源使用的緊張和油價不斷的上漲，施工過程中的燃通信設計與應用63油開支也直接影響了施工成本。施工單位則可以在減少施工車輛使用量的基礎上，加強車輛和機具的維護工作，降低施工成本。

2.3.4施工質量水平施工質量水平是通訊工程項目成本投入大小的直接體現，成本投入大則獲得高質量的施工水平。而施工質量的控制成本主要體現在預防成本和鑒定成本兩部分上，當工程質量偏高時，其鑒定成本和預防成本也會隨之變大，而質量不合格需要進行反復修理的工程，雖然在前期減少了成本的投入，但是因為后期的返工，一定程度上造成了增加項目成本的費用。為避免因返修增加項目成本的現象，工程施工的過程應該在實現降低施工成本支出的基礎上保證工程質量。

3結語

市場經濟，效益為首。因此，通訊工程項目的成本管理和控制需要在提高效益的同時，要加強對成本的管理工作，在施工的過程中，做到安全施工，施工質量保證、低成本的要求，從而最大限度地是實現通訊工程項目的社會效益和經濟效益。

作者：張瑞瑋 單位：上海電信工程有限公司