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摘要：近年來，電力行業市場競爭越來越激烈，企業充分發揮效能監察對工程項目管理起著重要的促進作用。文章分析電力工程項目管理中普遍存在的問題，概述效能監察的主要內容，探討完善技術跟蹤監察，實現效能監察科學性。

關鍵詞：效能監察；項目管理；工程管理

項目管理中的效能監察是通過各種管理手段來控制工程的施工現狀，為工程質量、進度和安全提供保障。然而，在我國電力工程項目管理中，存在很多隱患，如預算超支、質量問題等，導致項目的經濟效益和實際利益降低的后果。加強項目管理，充分發揮監督的有效性，可以提高項目管理水平，提高項目的有效性，發揮效能監察對工程項目管理具有一定的積極作用。

1工程項目管理中普遍存在的問題

項目管理是電力工程項目的重要組成部分，它不僅對整個電力工程具有指導作用，而且為工程質量安全提供了有效的保障。然而，在我國部分項目中，存在著管理上的諸多漏洞和不足，導致項目建設隨意、雜亂無章、質量無法保證。首先，項目管理缺乏一套科學、合理、有效的規章制度；其次，項目管理過程中普遍存在項目進度慢，主要是指從施工流程和施工時間，施工人員的調度和系統等方面，將影響長期建設項目的竣工期、安全、質量、進度，拖延材料浪費，也將直接對工程項目的經濟效益產生負面影響。此外，工程項目缺乏必要的和及時的技術支持和指導，不能充分保證施工人員的專業水平線，而施工人員由于技術問題以及質量標準不一，影響工程質量。另外，一些項目中，往往造成材料短缺，施工設備損壞，施工安全和質量問題，導致預算超支，從而影響工程項目的經濟效益，嚴重阻礙了有效的工程技術的發展。要提高項目的有效性，必須采取有效的管理手段，為電力工程項目的發展奠定基礎。

2效能監察的主要內容

效率監管是以項目成本管理責任制為基礎，管理制度、方法和法規的完善是考核的核心內容。加強目標成本控制的監察，規劃施工組織設計，明確項目經濟責任的指標，規整部門和施工隊伍，簽訂項目管理責任，主要任務包括目標、范圍和子團隊選擇，材料采購和效能監察設備租賃。價格要在可控范圍內控制計劃。監測具體過程的有效性，監管成本控制，要求參與成本分解各級責任，根據人工、材料的計劃成本目標值，進行有效的控制，保證消耗定額機械和其他生產要素、消費和項目計劃進步，加強和項目工程設計變更、施工過程、增量變化和其他特殊情況的監督，定期分析、中期評估和績效考核的成本控制。提高項目安全管理的效率、效能監察的一個重要方面會影響潛在的安全風險，對質量、進度、環境保護、工程造價及其預防措施等方面進行監督，提高項目安全管理的效率。

3完善技術跟蹤監察，實現效能監察科學性

為了保證項目管理的質量，改進施工技術的跟蹤，達到科學有效的監測，提高電力工程項目管理水平。因此，在項目的有效控制中，技術效率管理應放在重要位置。首先，電力企業可以聘請由外部或內部高級工程師組成的多個工程監察小組，主要負責項目的施工進度、施工過程和專業調查的質量；其次，工程檢驗團隊管理制度的建立，開展對管理部門的調查，并進行跟蹤監督系統規劃提供技術；并對技術人員的工作進行有效的指導，確保技術監督的及時有效性。此外，提高工程項目的績效管理技術，評價也應使技術監督小組定期提供項目的所有方面，高級管理人員應當對項目評估報告的決策，在實際的施工管理系統具有靈活的變化，從而提高工程項目的效益。

4把握關鍵環節和環節，實現效能監察的目標

項目管理，包括工程技術的重要組成部分，安全、質量、責任成本、財務管理、管理、材料和設備的外部服務以及廉潔從業建設等環節。每次項目效能監察，基本從超音段或優先要做徹底的檢查，規范管理，提高管理系統，提高管理效率和經濟效益，實現科學管理，保證企業健康、穩定的發展目標。完善管理體制，在現有的“項目管理制度、措施和規章制度”的基礎上，針對管理中存在的薄弱環節和有待改進和修訂的問題，完善清潔管理制度。特別注意到管理系統的有機集成，細化管理內容，優化管理流程，規范工作程序，各級管理部門明確的責任，充分發揮好管理體系的指導作用。

4.1工程技術、安全質量檢查

無論是電力項目方案審批和檢查技術交底，應該按規定程序，施工日志施工記錄齊全，施工安全監測到位，做好“事故易發點”的專項方案，是企業制度的執行；在電力工程項目施工過程的質量控制和缺陷修復工程是否符合標準的設計要求。

4.2責任成本管理檢查

首先，建立責任成本管理體系，責任成本管理體系是建立健全體制，內部控制制度以及加強企業管理；然后檢查責任成本管理體系的實施，預算責任是否及時分解，并進行行動態管理；最后，對預算責任落實定期分析，及時報告責任績效報告，并及時兌現獎勵。

4.3財務管理和財務管理的檢查

檢查項目資金和大型資本運營是履行正常的決策程序和審批程序，財務付款是按照程序，沒有反向操作，單人操作現象；債務和外幣貸款、投資，沒有擔保的壞賬；保證沒有亂借貸的情況而導致的經濟案件。

4.4材料采購管理和機械設備租賃檢驗

檢查主要原料和商品組織招投標，不具備招標條件是集體決定是否購買價格的前提；商品檢驗采購，根據系統存儲來執行付款，沒有大的損失和物料供應的損害；如果沒有計劃，沒有配額，嚴重過剩問題；實施對材料的日常消費登記制度；建立極限進給系統；周轉材料成及時規定；機械設備是帶租約的規定，低值易耗品管理、潤滑油管理。

4.5組織實施特殊性能檢查

與實際中的項目管理相結合，積極地組織開展優化設計，加強安全文明施工，減少專項效能監察和行政效能監察領域的建設成本和建設中存在的問題，加強項目管理工作，完善內部監督任務，認真查找項目中出現的問題，在提高項目管理的效率的前提下，保證計劃能夠順利的安排和實施，實現項目管理的有效性，對項目工藝技術流程及設備進行優化更新，加強施工現場的技術與安全管理，從而確保項目管理目標能夠順利實現。

4.6加強管理監查體制，嚴格考核獎懲工作

首先，要制定相應的管理措施，檢查評價內容有效性和實際性，結合具體的項目管理，從而具體的確定項目的評估范圍、評估依據以及評價標準，并且要制定相應的實施細則進行定量評估，從工作效率和成果等方面來開展評估工作；其次，建立長效的管理機制，對電力工程項目進行有效監控，在結合電力工程項目具體情況的前提下，保證合理性、完整性、合法性、公平性，做到有效率的監督，促進制度化和標準化，不斷鞏固監督作用，促進監管工作深入發展；最后，仔細監控監督系統，采取相應的措施，評估體系、問責監督和激勵機制來真正發揮作用，以達到鼓勵先進，鞭策落后的作用，促進整個項目管理的協調運行，科學管理，質量可靠，效率高。

4.7做好評價，發揮監督作用

監控項目管理與協調有機結合的有效性，促進找差距，限期整改，突出實效。監管工作要認真梳理整體在跟蹤過程中工程管理、反饋、改進項目管理人員了解監督工作的實效性，切實提高項目管理水平，防微杜漸。監督相關部署要求的有效性的評估項目管理方面的研究，以確保監察人員和項目管理人員了解項目管理情況，提前謀劃，調動一切積極因素，監管制度，提高實效的總體要求。負責領導要確保內部分工，工作目標，進度合理和責任事宜，評估是否嚴格，加強權力和力量的監督。建立項目管理過程中的協調機制；重點關注工程項目關鍵階段的工作；對電力工程項目管理過程中的問題進行分析，制定出可實施的改正方案。想要充分發揮效能監察在電力工程中的作用，就必須在效能監察過程中大膽的進行探索創新，不斷改善方式方法，提高效能監察的程序、進度和質量，不斷強化監督隊伍的建設以及標準體系的建設。

5結束語

綜上所述，要解決當前電力工程項目管理中存在的問題，以提高項目的實際效益和經濟效益，必須充分發揮工程的效能監察。只有充分考慮項目的系統、組織和技術等因素，才能提高項目的有效性。通過開展針對性的電力工程項目效能監察，有利于及時發現問題、解決問題，從而不斷促進各項管理制度的完善，弘揚正氣，為電力企業的健康穩定發展保駕護航。因此，效能監察工作在企業生產中發揮著越來越重要的作用。

參考文獻：

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作者：朱惠彥 單位：國網河北省電力公司石家莊市鹿泉區供電分公司