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第一篇：建筑工程項目的風險管理審計研究

摘要：在經濟不斷發展的中國，房屋、橋梁、道路建設等建筑工程項目大規模興建，這些建筑項目一般都具有資金投入量大、消耗時間長、施工規模大、受外界因素影響顯著等特點。其中外界因素又包括自然因素以及人文因素等諸多不確定性的因素，這就導致建筑工程項目在施工過程中所承擔的風險是十分大的，并且聯系到其投資大、規模大的特點。如果風險得不到合理的預防和解決，勢必會造成巨大的經濟損失。在現在的建筑行業中，管理組織不斷地將管理方法運用到施工實踐中，但仍然有許多建筑工程項目虧損。因此，文章對能有效減少建筑工程項目風險的管理審計方法的必要性進行論述，并提出相關的策略建議。

關鍵詞：建筑工程；施工風險；管理；審計策略

1概述

1.1工程項目風險管理的定義

工程項目風險管理是指工程項目負責人員對可能造成虧損的建筑項目的不確定性進行預測、識別、分析、評估并采取有效的處置方式進行處理，以此來實現花費最少的價錢而能為建筑項目的順利完工提供最大可能的風險規避的科學管理方法。另外，其也是建筑工程項目風險管理審計的前提和基礎。

1.2建筑工程項目風險管理審計的定義

建筑工程項目風險管理審計是指工程項目負責人員內部審計部門采取一種系統化、專業化的方式，對工程施工過程中的資金投入、策略決定、財務管理、工程質量、施工周期、工程造價、建設過程所用新型技術等潛在風險的辨別、分析、評估、解決等管理行為合理性及施工體制、機制合理性的一系列審核活動，是一個對工程項目風險管理的控制、監督及評價的過程。

1.3我國建筑工程項目風險管理審計的使用現狀

隨著建筑行業的發展，建筑項目的規模也在不斷地擴大，工程項目的負責人也更進一步意識到施工過程中所存在的風險的巨大影響。近些年來，越來越多的建筑單位采取了相應的建筑工程項目風險管理審計措施。但是采取建筑工程項目風險管理審計措施的建筑單位仍然不在多數，人們的工程建筑風險意識仍然有待加強。并且建筑工程風險管理審計的發展尚未成熟，現在的建筑工程風險管理審計方法也仍存在著一定程度的缺陷，不能完全準確地對風險管理行為及體制機制的合理性作出判斷。因此，我國當前建筑工程項目風險管理審計的使用率以及操作方法都是有待提高的。

2建筑工程項目的風險管理審計的必要性

2.1工程項目風險具有復雜特性，難于臨時應付

無論是建筑工程項目風險管理，還是建筑工程風險管理審計，目的都是為了減少工程項目在施工過程所面臨的各種不確定的風險。而之所以采取如此復雜的方式對工程項目風險進行預防是因為工程項目風險具有十分復雜的特性。首先其具有客觀性，指工程項目風險是由于受多種因素影響而客觀存在的，是不以人的主觀意志為轉移的；其次具有不確定性、可變性及相對性，風險是指其發生的概率是未可知的，是難以推測的。在此基礎上，工程項目風險是可變的，其風險大小及作用對象均不是固定的、相對的，這就使評估更具難度。除此之外，工程項目風險還具有階段性，即是指工程項目風險在不同的施工階段具有不同的特征。綜合來看，工程項目風險是十分復雜且多變的，而建筑工程項目的風險管理審計則可以在工程項目風險管理的基礎上對管理方法進行評估以此大大加強了其科學性，從而可以更為準確地預測和解決工程項目風險。

2.2工程項目涉及財力較多，風險成本高

我國當前的建筑工程項目多數具有資金投入量大、規模大、施工周期長等顯著特點，這也就意味著，建筑工程在施工中的任意一個環節所涉及到的人力物力財力都將會是一筆巨大的數目。如果建筑工程項目在施工的過程中受到某一因素的影響而產生風險，并且恰巧這一風險未得到妥善處理，則勢必會導致巨大的財務損失。而建筑工程項目風險管理審計則是對風險預測以及處理方式等管理方式進行評估和監督的一個很重要環節，這一環節可以一定程度的保障風險得到及時的預防和妥善的處理。因此，為了減少建筑工程項目施工工程中大規模的財務損失，進行建筑工程項目風險管理審計是十分有必要的。

2.3造成風險預防阻礙

在建筑工程項目施工的過程中，工程項目風險管理主要是對工程項目風險進行預測、判別、評估。但是在工程項目風險管理的過程中，受到許多因素的影響而干擾管理方法的合理性和有效性。其中最為影響深刻的因素之一就是管理體制機制的不合理，管理體制機制的不合理可能造成管理組織在作出相應的風險規避決策時出現偏差，影響決策的效果。而建筑工程項目風險管理審計既包括對風險預測、評估等管理方法的確認和評估，也包括對管理體制機制的合理與不合理的評判，可以進一步優化管理行為的作出并進一步優化管理體制機制的結構，以此來使得風險得到有效地預防和處理，是十分必要的。

3策略和建議

3.1加強對工程項目負責人在經濟方面的管理行為的審計

建筑工程項目施工過程中所面臨的風險造成最大的影響即為經濟方面的損失，因此，特別加強對工程項目負責人在經濟方面的管理行為的審計是十分必要的。首先，在工程項目施工過程中，合同與工程資金等緊密相關，如果合同出現了問題，那勢必整個工程的經濟也會受到巨大的影響，因此工程項目負責人在訂立合同時應當十分謹慎，并且在合同擬定后交給審計部門進行進一步的審計，以此減少合同的風險性；其次，在工程項目的建設過程中，工程造價預結算的風險也是十分大的，其受制于施工周期等諸多因素，而預結算也是關乎到工程項目財務的一個重大方面，因此加強審計也是勢在必行的；最后是工程項目的資源配置，在工程項目施工過程中，勞動力等資源的使用也是與工程的資金息息相關的，因此加強對資源配置的審計也是減少風險的重要途經之一。總的來說，要想減少工程項目建設過程中的經濟損失，從經濟決策方面加強審計是十分必要的。

3.2建立完善合理的工程項目風險管理體制、機制

當前我國工程項目風險未及時預防或處理的原因是管理方法未得以及時采取或者采取不當，主要是由于我國當前的工程項目風險管理體制機制仍不夠合理、完善。其中，工程項目風險管理體制機制的不完善可能包括專業性職能部門不夠甚至是風險管理體制機制缺失的現象，而這一現象，對于工程風險管理來說則是巨大的阻礙，專業性職能的缺乏導致部分風險無法得到合理預測從而導致了緊急情況的發生、產生的巨大的損失，風險管理體制機制的缺失則更是如此。另外，一些部門雖然具有完整的工程風險管理體制機制，但是結構不合理性。例如，在預測難度大的相關部門卻安排了較少的人員，導致了工程項目風險管理的不準確性增加，也就意味著增加了風險發生的可能性。因此，建立完善合理的工程項目風險管理體制機制是十分必要的。

3.3積極借鑒和汲取外國先進方法

除了上文提及的風險意識不夠、部分單位風險管理體制機制不夠完善、合理等建筑負責方的主觀原因外，建筑工程項目風險審計的方法不夠先進也是造成審計準確性有限的重要原因之一。導致我國建筑工程項目風險審計的方法不夠先進的原因如下：首先，我國傳統的建筑行業都是由只具有建筑技能的人員自主組成，因此對管理方面往往比較疏忽；其次，現在多數建筑公司在虧損后往往選擇改行等措施，很少對風險管理方法進項經驗性總結；另外，我國管理學和審計學的發展仍處于上升階段，不算成熟。因此，我國建筑工程項目風險管理審計的方法仍然啊那不夠先進，而此時，我們即可以對國外此方面的先進理論和技術進行借鑒，以提高我國建筑工程項目風險管理審計的準確性，減少由工程項目風險造成的損失。

4結束語

對于任意建筑工程項目來說，其不可預見的影響因素都是很多的，這就要求人們完善管理方法，采取相應的工程項目風險管理措施。而建筑工程項目風險管理審計則可以使工程項目風險管理措施更加準確，使工程項目在建設過程中可能承擔的風險更小，安全系數更高。因此，建筑工程項目風險管理審計的施行是十分必要并且需要不斷加以改進的。

參考文獻：

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作者：盧寧 單位：貴港市人民醫院

第二篇：建筑工程項目控制中的成本控制探析

摘要:隨著時代的發展，經濟水平的不斷提升，為了滿足人們日益發展的需要，建筑行業也取得了非常迅速的發展，建筑工程的施工企業需要對整個建筑項目進行有效的成本控制，這是不斷優化施工過程，提高施工質量，實現建筑行業利益快速增長的關鍵，但是在實際的建筑工程施工中對項目的成本控制存在著很多大大小小的問題，只有做好項目的成本控制才能更好的提高建筑工程的質量。就此問題展開論述，分析了建筑工程的施工企業在進行項目的成本控制過程中存在的主要問題，分析了對于項目的的進行成本控制的必要性，提出如何促進項目成本控制有效性的策略。

關鍵詞:建筑工程;施工企業;成本;控制控制

1成本控制的必要性

建筑企業是一種對于資金需求非常大的企業，每一項建筑項目都需要充足的資金支持，再加上建筑項目的施工過程長，所以在規定的工期下，保證建筑工程質量的前提下，促進項目的成本控制是非常必要的。

1．1能夠反映建筑企業整體的控制水平

隨著社會的不斷發展，市場經濟體制不斷完善，建筑企業作為市場大環境中重要的組成，想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，首先需要企業進行有效的控制才能促進企業穩定發展，對于建筑企業而言，促進項目成本控制的有效性是企業所有環節控制中重要組成部分，因此促進項目成本控制能夠在一定程度上反映建筑企業整體的控制水平。

1．2能夠幫助企業增加利潤，促進資本的積累

建筑企業的市場競爭非常激烈，只有企業獲得更大的效益才能讓企業健康的發展下去，所以建筑企業加強對項目的成本控制能夠在保障建筑項目質量的前提下，將建筑成本控制到最低，也就是說項目的施工企業對于項目成本的控制目的是要求在同等質量的前提下將項目的成本水平低于同行競爭者的平均值，獲得最大的成本收益，幫助建筑企業不斷積累成本。

2建筑工程施工企業對項目的成本控制過程中存在的問題

2．1缺乏科學的建筑工程成本控制體系

要想保證建筑工程成本控制的有效性，就需要重視建筑工程的成本控制體系，只有科學的成本控制系統才能保障成本控制的合理性和科學性。但是我國的建筑項目的工程成本控制體系不盡人意，在實際的成本控制中缺乏有效的控制;此外，對成本控制的控制人員也缺乏成本控制的意識，這樣就導致建筑工程在成本控制方面會出現很多問題，最終會影響整個建筑工程的利益。

2．2施工企業對于建筑質量與成本之間控制的錯誤認知

建筑企業的建筑工程是一項復雜且龐大的工程，探究工程成本的控制，首先是建立在建筑質量的基礎之上的，只有在保障建筑質量的基礎上控制建筑成本才是有效的。如果一味追求成本而放棄了對建筑質量的把控，將得不償失。很多建筑企業對于建筑質量與建筑成本之間的控制缺乏有效的認知，往往為了追求節省成本忽視了工程質量，那么一旦建筑出現質量問題就會停工返修甚至重建，這個時候造成的經濟損失是不可估量的，對于整個建筑企業甚至會造成非常大的影響，影響企業的整體信譽，所以關注建筑工程的成本控制必須建立在保障建筑質量的基礎之上。

2．3對于工程項目缺乏有效的成本控制手段

隨著社會的不斷發展，建筑企業也需要不斷與時俱進，對于建筑成本的控制需要改變傳統的控制方法，但是很多建筑企業仍然不思進取，選用傳統的工程成本控制方式進行控制，特別是在建筑企業的財務部門表現的更為突出。如果企業不能就建筑工程各個方面的成本變化及時掌握，就無法就成本的有效控制做出相應的對策，最終影響整個建筑工程的成本控制。

2．4成本控制的意識不強，成本核算流于形式

建筑工程的施工企業在對項目的成本控制的過程中，無論是整個建筑工程企業的高層還是具體的項目控制部門，沒有將項目進行中的成本控制的責任進行明確，建筑企業對項目施工的要求雖然是先報計劃再進行施工的，但是實際執行起來并不是這樣的，很多項目并沒有做到有計劃的控制成本，而是根據施工情況，一邊施工一邊進行計算，這樣就導致整個施工過程變得雜亂無章，對于成本的管控做的非常不到位。雖然每一個建筑項目都有專門的結算人員進行負責，但是他們的責任沒有明確落實，財務、施工材料、預算等工作沒有進行有機的結合，導致預算和核算分離，大部分的施工項目沒有進行明確的成本分析，當施工過程的成本超出預算，也沒有科學有效的處理措施，導致企業的成本控制非常混亂。

3促進建筑工程施工企業項目成本控制的有效性策略

3．1促進建筑企業成本控制機構的不斷完善

建筑企業要想加強企業成本控制，需要建立健全自身的成本控制機構，構建水平高、素質高、技術高的控制團隊。在建筑工程施工過程中的生產成本進行科學的規范和控制，必須促進成本控制機構的規范化和制度化，提高建筑工程成本控制的有效性，不斷提高建筑企業自身的競爭力，保障企業的效益。

3．2在施工前需要制定合理的項目施工方案

建筑工程的具體施工方案，對于整個建筑工程的工期和成本控制都有著直接的影響，施工方案的質量對成本控制的質量起著直接決定的作用，所以需要促進施工方案的優化，在建筑工程施工之前，擬定幾個施工方案，然后擇優選擇，選擇的施工方案是性價比最高的方案，促進工程成本控制的有效性，不斷促進企業利潤的提高。

3．3在施工設計階段需要重視項目成本的確定和控制

建筑工程的設計方案是否合理，直接影響著整個建筑工程的投資，所以對設計階段的成本控制需要仔細探究。在進行工程設計的時候需要就影響成本的各個因素考慮充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技術方案，同時在項目的設計階段需要就施工中的設備方案、材料方案、工程方案及施工地點的選擇等因素考慮全面進行有效的工程成本控制。

3．4在項目施工過程中需要重視成本的調控

對于施工階段的成本調控是整個建筑工程成本控制的重頭戲。首先，需要合理的考慮人工任用，必須嚴格進行現場簽證;其次，工程施工過程中的材料費和設備費，這是工程成本的重要組成部分，在進行施工材料的采購的時候需要就材料的市場行情以及價格變動了解清楚，就施工材料的采購價格，規格，合理使用必須進行全面合理的調控，最大限度地減少材料的浪費。

4結語

市場經濟在很大程度上對我國的建筑工程起到制約作用，而在建筑工程的施工企業對于項目的成本控制也是一項非常繁瑣而精細的工作，由于建筑工程一般工程量比較大，并且工期非常長的工程，在施工過程中會遇到很多問題。因此，對建筑資金進行合理有效的控制是非常重要的任務，所以在建筑工程施工過程中對項目的成本進行有效的控制有著非常重要的意義。

參考文獻:

［1］高強．淺析建筑施工企業項目成本控制［J］．現代建筑，2011(8)．

［2］胡松．淺析建筑施工企業項目成本控制［J］．河南科技，2013(10)．

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［4］張隆起．淺析建筑施工單位工程項目的的成本控制［J］．控制縱橫，2010(5).

作者：李秋生 單位：深圳市國晨工程造價咨詢有限公司

第三篇：建筑工程項目全面實施綠色施工管理體系探究

摘要：建筑工程綠色施工的實施是對環境最大的保護，可以有效減少廢水、廢氣等一系列污染，這就要求在綠色施工管理過程中利用多種方式來實現，最終有效提高其經濟效益與社會效益。本文從多角度針對建筑工程項目全面實施綠色施工管理體系的相關內容進行論述。

關鍵詞：建筑工程項目；綠色施工管理體系；實施

隨著近年來全球環境的惡化，綠色環保理念逐漸深入人心，現代澆筑行業也逐漸朝著綠色施工的方向轉變，在建筑工程項目中如何全面實施綠色施工管理體系，開始成為當前建筑行業所面臨的難題。這種情況下我們必須將綠色環保理念融入到現代建筑工程之中，同時建立起較為完善的綠色施工管理體系，將其應用到現代建筑工程之中，從最大程度上改善當前我國城鎮居民的生活與居住環境。

1實施綠色施工管理體系的重要性

與傳統理念上的建筑工程項目相比，綠色施工的關鍵在于強調節約與環保，對于我國建筑行業的長遠發展來說具有非常重要的作用。①從出發點來看，綠色施工管理體系不過于重視對經濟效益的追求，它旨在強調保護環境，并將其作為工程施工的重要前提，努力在該前提下對各項資源進行有效配置；②從著眼點來說，建筑工程項目綠色施工管理將關注點集中在了節約與保護現有資源上，提出了節水、節材、節地及節能的目標；③從最終效果來說，建筑工程項目綠色施工管理的最終目標是營造出最優質的生態環境，而不是實現最大化的經濟利益。

2建筑工程綠色施工管理體系策劃與全面實施

2.1建筑工程綠色施工管理體系策劃

2.1.1基本策劃原則

按照相關規定，結合現在的法律法規，細化目標之后與工程項目組織管理體系相結合策劃出施工管理體系，同時制定出具體的綠色施工管理體系策劃方案。應用綠色施工管理體系時，應將策劃原則與現在建筑工程實際情況結合起來，以確保綠色施工管理體系可以為建筑工程綠色施工提供指導，同時建筑綠色施工中蘊含著現代化的建筑理念，具體工作中可以以該理念為指導創建新型綠色施工管理體系，確保設計出的建筑工程可以實現建筑工程技術與管理目標。

2.1.2組織管理策劃

①應確定綠色施工管理相關機構，組建綠色施工管理委員會，吸納與施工相關的人員，與建筑工程項目部門的主要負責人一同有計劃的展開綠色施工管理工作。從管理分工上來說，綠色施工管理委員會可以分成檢查層與執行層兩部分，分別履行檢查與執行的職能；

②建立相應的組織方式，以目標管理基本指導原則為出發點，對崗位責任進行明確劃分，并通過目標管理、責任到位及總結評價等措施深入落實建筑工程綠色施工方案。

2.1.3技術體系

策劃投標過程中需要在報價文件中體現出綠色施工的內容，由于綠色施工非常關注節水、節能及節材等內容，為了實現這些目標所需要應用的施工技術，必須在技術體系策劃中所明確體現。例如從環境保護技術上來看，其中涉及到了對垃圾、揚塵進行有效控制的技術，從節材技術上來說，其中涉及到了綠色選材、嚴格按照規劃圖紙對地下料進行科學規劃等，從節水技術的角度看，其中涉及到了用水計量方法、基坑施工封閉技術等方面，就節地技術的角度來說，需要對建筑工程項目施工總面積進行合理布局。

2.2建筑工程綠色施工管理體系的全面實施

①我們需要明確施工對象不同，其構建的施工管理體系也必然不同，但是從綠色施工的角度來說，其受控最終目標永遠都是一致的，建筑綠色施工管理體系的實施首先需要建立系統性的管理體系，所建立的體系必須有完善的監督控制體系與組織管理體系；

②我們需要明確施工責任主體，在綠色施工中明確第一責任人的責任，這樣才能有效加強建筑工程綠色施工管理，確保綠色建筑施工項目可以不斷推進綠色施工氛圍的形成；

③有效監督并檢查建筑工程綠色施工過程，在這一部分之中利用PDCA原理，充分利用該原理來改進綠色施工工作，持續提升綠色施工水平；

④還要注意加強對施工過程的檢測與檢查，有效檢查和監測方案及目標的深入落實，這樣才能為以后建筑綠色施工提供有效依據。

3建筑施工管理與綠色建筑施工管理的關系

在整個建筑施工過程中，施工管理是最為重要的組成部分，也是確保工程可以順利完成的關鍵。建筑施工管理與工程質量、施工進度及施工安全直接相關。隨著近年來建筑工程綠色施工技術的快速發展，減少施工破壞、保護環境成為建筑施工管理中至關重要的一部分，由于建筑工程施工過程不可避免的會對周圍環境造成一些影響，而建筑施工管理要求對綠色建筑施工管理進行充分利用，這樣就可以有效解決施工過程中出現的污染問題，這樣一來不僅有效保護了施工環境，同時還極大的推動了建筑業的發展。近年來我國建筑產業正在逐漸擴大，市場競爭變得越來越激烈，這種情況下要想將建筑工程施工管理工作走好，就必須以綠色施工管理為主流，在未來建筑業發展中倡導綠色施工管理，只有將綠色施工技術與綠色施工管理充分結合起來，同時與建筑施工實際情況相結合，這樣才能在保證正常施工的前提下改善施工環境，從根本上適應我國未來的綠色發展道路。

4結語

綜上，當前建筑綠色施工正逐步實施，建筑施工企業認識到了綠色施工的復雜性，當前建筑綠色施工中存在著很多問題，如激勵機制不合理、施工動力不足等，面對這些問題的出現要求建筑業必須全面推行綠色施工。建筑工程綠色施工管理體系的建立對于以上問題都是非常重要的，該體系的實施不僅有利于責任主體的進一步明確，同時也涉及到了施工過程檢查與檢測等相關內容，為此相關人員應在以后的工作中積極探索科學方法，并全面實施綠色施工管理體系，這樣才能不斷推動建筑工程綠色環保的快速發展。

參考文獻

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[4]荀志遠，齊琦，孫悅，高新育.基于KPI-ANP的綠色建筑工程項目管理績效評價研究[J].工程建設標準化，2016，09：82~86.

作者：何學明 單位：廣東匯建房屋鑒定有限公司

第四篇：建筑工程項目人力資源管理探析

摘要：伴隨著世界經濟聯系的越來越緊密，建筑業所面臨的競爭壓力逐步增大，特別是人事管理滯后于企業發展速度。因此將其他管理方法注入到建筑人力資源管理中，提高人力資源管理水平已成為當下許多建筑企業急需解決的事項。本文運用項目的管理理論及工具對建筑工程人力資源項目管理做出指導。著眼于人力資源項目管理這一嶄新角度，在組織人力資源管理過程當中充分利用項目管理的技術方法、工具，并以項目管理理論為基礎，將人力資源項目管理應用到建筑企業人力資源的實際工作中，具有很強實用性。

關鍵詞：建筑企業；人力資源；項目管理

1引言

項目管理已經形成一套比較完備的知識體系和系統方法，目前，已經被廣泛應用于房地產、建筑、評估等領域，但人力資源項目化管理還并不多見。在人力資源的實際工作中，常常會碰到許多實際問題。目前關于建筑工程項目人力資源管理主題的國內外研究在下述幾點積累了一定的研究成果：

1.1關于項目經理在項目管理中的作用

研究顯示，在項目管理中項目經理有著不可替代的作用。項目的所有事項都由他們來進行掌握，對項目的進度、任務等擁有全局的觀念，能夠積極的促進項目如期順利的完工[1]。項目經理的三大能力有：個性因素、管理能力、技術技能。其中美國的一些學者就對這三點能力的相對重要性作了比較，通過所占的百分比顯示可以看出項目經理最重要的能力就是項目經理的個性因素。

1.2關于項目團隊的研究

在實際的工程項目中，項目的實施過程要采用科學的方法來組織，對于現場的指揮和協調以及對于項目整體的控制來說，人際溝通管理就顯得尤為重要。所以可以看出在項目管理中引入人力資源管理的重要性，通過管理來改善企業人員之間的人際關系，實現團隊的協作效應。

1.3關于項目人力資源管理績效評價

在工程項目中最重要的資源當屬人力資源了。人力資源是項目基本的、創造性的資源，人力資源的好壞直接決定工程項目的成功與否。然而人力資源又是一個比較復雜的結構，想要利用好，就必須要對其績效進行評價。

2人力資源項目管理的相關研究

2.1人力資源概念

人力資源是指社會上具有勞動能力的人的總和。在社會生產發展過程中，人力資源要與生產資源相匹配[2]。相對充裕的人力資源能有效促進生產的發展，過盛的人力資源會消耗新產出的產品，產生大量閑置的勞動力。隨著社會的發展，人力資源質量所起的作用會越來越大[3]。

2.2人力資源特性

（1）不可強制性；

（2）生物抵抗性；

（3）時效性；

（4）社會性；

（5）資本性；

（6）激發性；

（7）主觀能動性。

2.3人力資源管理的實質

2.3.1崗位分析

崗位分析是對組織所有任職崗位的性質、任職要求、任職條件、工作環境等所進行的系統分析與研究，并據此制定的崗位說明書、崗位任職要求等人力資源管理文件的過程。其中崗位說明書是企業規范化管理的基礎性文件。崗位分析是人力資源科學化管理的基礎，其主要是要解決5W1H的問題，即六何分析法：why、what、where、when、who和how[4]。

2.3.2人力資源計劃

人力資源計劃是指企業根據自身年度經營計劃，結合市場變化，通過分析、評估企業未來人力資源需求狀況，制定相應計劃，確保企業在需求時能夠獲得滿足需要的人力資源，從而實現人力資源與其他資源的合理配置。

2.3.3人員招聘與配置人員

招聘與配置是指公司根據年度人員編制計劃，為滿足企業發展需要，對外引進人員，并將其安排到合適的崗位上的過程。

2.3.4績效考核

績效考試是在企業制定的經營目標下，對員工工作的質量和效果進行有方法可依的評價，并使用考核結果，改善員工的勝任力及未來的工作質效，使得員工的能力與崗位相匹配。

2.3.5薪酬管理

薪酬包括貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬[5]，薪酬管理就是以組織戰略為目標，對薪酬策略、薪酬水平、薪酬支付方式等進行調查、設計及動態管理過程[6]。

2.3.6員工激勵

員工激勵是指運用各種物質及非物質手段，滿足員工不同程度的需求，以激發員工的內在潛力，提高員工工作質效，從而有利于企業發展。

2.3.7職業培訓

培訓與開發的最終目標是工作質效的提高，即通過各種培訓學習形式，提高員工的工作能力、工作質量，促進員工潛能的發揮，使得員工的個人素質與工作崗位要求相匹配。簡單來說，培訓開發是一系列行為改變的過程[7]。

2.3.8職業發展規劃

職業規劃是指對員工的興趣、適應程度、特長及過往工作經歷等實行客觀剖析，并在此基礎上確定出當下及未來最適合的職業發展方向，并為此做出行之有效的安排及計劃。值得強調的是，職業發展規劃是一個持續的動態過程。2.3.9員工關系管理員工關系管理是協調和改善勞動者與用人單位在勞動過程中發生的關系。其是營建良好和諧的勞動氛圍及保障企業經營活動正常開展的基礎。

2.4項目人力資源管理

項目人力資源管理是通過一系列管理措施、方法使得項目相關的人的能力得到最有效的發揮。主要包括：項目組織的策劃、項目人員的獲得和項目團隊的開發。

2.5建筑企業人力資源管理的地位和作用

在當前社會經濟發展階段，人事部門已由早先的支持性功能性部門，逐漸轉變成企業的經營性部門尤其是業務部門的戰略伙伴。大量實踐證明，注重和強化企業人力資源建設，對于建筑企業開展經營性活動、建立現代化的管理制度都有著緊要的作用。

3構建現代建筑企業人力資源管理體系

3.1構建現代建筑企業人力資源項目管理模式的目標

企業的人力資源項目管理是一個多目標、多層次的結構系統。建筑企業是生產力發展和技術進步的主導力量，其相對較傳統的管理模式已經不能適應社會的變革。

現代化企業人力資源項目管理的主要目標是：

（1）支持公司長遠發展；

（2）建立適當的職位系統，優化組織結構；

（3）建立適應市場的薪酬福利政策，招引并留住人才；

（4）建立完善的績效管理體系，保障個人和企業目標的達成；

（5）建立長短期激勵計劃，留住人才；

（6）建立素質模型，幫助企業精準識別人才；

（7）建立雙通道發展體系，輔助員工多方面成長；

（8）建立現代化企業管理制度。由此可以看出，將人力資源的管理模式引入到建筑企業的項目管理當中，有助于建筑企業未來的發展。

3.2雙通道晉升

晉升對于員工來說是激勵自己為企業的發展努力奮斗的一種措施，因為只有在自己所做工作成績突出，對企業發展做出了貢獻才能夠實現晉升。晉升制度在建筑業不只是對于技術員工來說的，這是全體職員都應當關注的問題。以往的晉升制度只是單純的一步一步的往上爬，晉升的途徑和通道、評選等都不是很合理。這樣造成的后果就是效率低下和員工失去工作的積極性，進而使得企業的人才流失等。基于以上因素，建議建筑企業能夠采用雙梯晉升制度。

3.3建筑企業人力資源項目管理后的成效

通過人力資源項目管理，建筑企業可以有效提升員工滿意度，并切實提高核心員工的待遇，打通員工升遷的通道，淘汰部分不勝任公司崗位要求的人員。總之，企業可以收獲一套行之有效的人力資源管理方案，有效提升了企業經營業績。

4結論

本文首先介紹了人力資源的相關概念，然后介紹了將項目管理的思想和方法引入到建筑人力資源管理中，并分析其可行性。因此人力資源項目化管理具有一定的理論價值。同時又具有現實價值，通過項目實踐，企業經過人力資源項目化改革后，可以獲得一套行之有效的手段。

參考文獻

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作者：徐春杰；朱志強 單位：山東科技大學土木工程與建筑學院

第五篇：建筑工程項目施工管理中常見問題及對策

摘要：隨著經濟發展和社會進步，人們的生活有了非常大改善，建筑物是居民生活最重要組成部分，提高建筑工程項目施工管理水平需要不斷提高建筑工程管理質量，不斷推動建筑行業發展，本文工作對于建筑施工管理現狀分析，需要不斷提高對于建筑施工管理對策。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；管理；對策

1建筑工程施工管理中存在問題研究

（1）建筑建設過程中需要合理策劃管理，要對于建筑的施工、驗收和建設進行高效管理，在建筑整個建設階段都要不斷提高質量，在工程項目管理過程中要提高對于建筑工程管理，深化每個細節管理，完善建筑資料檔案管理，加強施工組織管理，保證建筑工程效率水平，從而提高工程質量和效率。首先需要對于建筑施工安全問題進行合理研究，對于建筑成本和經濟效益水平提高，保證能夠安全生產管理，領導要提高安全意識，注重實際工程安全措施，運用法律法規實現對于工程安全施工管理，防止不法分子鉆孔子問題。工程投標時候要通過競爭方式、避免出現低價中標、行業保護和地區保護現象出現，還要提高對于工程問題及時解決，保證工程項目合理建設，提高工程安全和工程質量。

（2）在施工材料方面要及時解決安全隱患問題，提高建筑材料質量，對于施工中建筑材料要及時管理，保證材料安全施工，同時對于材料有效管理，在材料使用過程中要提高技術水平。企業要掌握材料優缺點，杜絕劣質材料問題影響到工程質量，還要對于材料施工堆放和發放問題及時處理，對于施工工地要提高施工材料檢驗工作，防治出現偷工減料問題，還要根據施工實際情況按照工程圖紙和設計方案，實現對于工程有組織和計劃安排和管理。防治出現施工中安全隱患問題，對于施工中出現質量問題要及時處理，保證施工安全性。

（3）防治傳統管理方式漏洞問題，針對我國市場發展，根據市場運行基本模式和管理制度提高對于管理高效性，防治企業家為了利益趨勢，導致盲目施工。要在建筑成本管理中提高施工管理質量，如果管理受到影響要及時處理，對于導致施工安全問題要及時發現有效處理，還要對于施工安全隱患及時排查，有效修繕管理制度保證施工安全順利進行。

（4）硬件管理問題要提高重視，在市場管理過程中要保證施工專業性，領導要提高施工管理水平，保證施工質量，進行安全有效施工管理，在設備管理中還要提高質量，保證施工成本和質量，如果設備出現問題要及時有效處理，不至于導致浪費問題，還要建立良好設備管理措施，提高企業設備管理效果。

2建筑施工管理中施工管理控制主要措施對策

（1）建筑工程項目管理最主要問題就是項目經理要對于工程進行及時管理，獨立設計、資源分配和協調控制，建筑團隊要能夠積極向上，提高建設責任心和相互之間配合。經理要充分掌握專業技術知識提高管理能力，保證施工質量，建筑企業要提高施工協作能力，保證施工安全有效順利進行，還要根據傳統技術管理方式提高建筑部門項目管理措施，實現有計劃、組織、控制和協調建筑施工方式。

（2）加強安全管理措施，在施工中要做到安全管理，保證專業施工，在施工現場要設置安全管理措施，企業要加強對于員工安全管理教育工作，提高員工安全問題技能培訓。讓員工能夠在安全環境下持證上崗，確定有足夠資質完成施工操作，保證項目施工安全管理制度，在管理方法和目的上，確保制度和措施有效性，還要針對管理方案提高責任管理制度，加強安全檢查工作。加強材料控制管理，要在建筑建設工程中對于材料采購、運輸和存儲量實現良好管理控制，材料在采購施工過程中提高經濟性，做到貨比三家原則，實現對于材料質量保證。

（3）要在施工中采用信息化管理系統進行現場管理，在施工中對于建筑質量、安全、成本和工期每個環節都要提高管理水平，建筑施工中一般都是露天狀態下，這就需要在施工中提高合作團隊精神。加強建筑施工管理水平，提高對于施工人員、材料和現場管理融合模式，減少施工中人員重復施工問題，實現合法和科學管理模式，從招標開始到合同制定，加強施工管理，嚴格進行施工，承包合同，進行自動化管理，控制建筑項目施工成本質量，保證施工自動化水平。充分運用自動化管理系統對于施工管理，輔助管理人員決策水平，確保建筑施工項目安全性。

（4）建筑施工中要加強施工創新性，靈活運用管理手段實現對于施工科學管理，建筑企業管理人員要提高現代管理水平，不斷提升自身素質，運用豐富管理技能，進行創新型管理，提高多個方面管理能力。施工企業還要不斷運用適應市場需要方式，提高管理制度和措施，健全鼓勵管理機制，做到產權責任分明，加強監督管理力度，進行創新型管理，保證建設技術、設備和工藝高效性，提高施工管理制度，運用高效信息技術提高科學管理，推進建筑企業現代化管理水平。

（5）建筑管理人員要提高個人素質，提高建筑建設工作人員對于施工管理重視程度，培養良好道德觀念，輔助專業化管理模式，提高工作人員工作技術水平，加強施工管理措施，保證施工管理高效性，實現安全施工管理，提高建設施工人員素質，保證工程質量。

3建設工程項目施工管理重要性

（1）建筑施工管理中施工階段工作要通過組織、協調和指揮調配手段管理，實現對于生產資料高效管理，最大限度保證工作高效性和高質量。管理工作具有決定性意義，企業是管理工作最核心部分，企業要重視固工程管理能力，強化企業管理高效性。

（2）建筑工程項目管理隨著經濟發展和科技進步，需要不斷提高工程管理措施，根據建設自然環境和社會環境因素不同，實現合理施工，加強建筑施工管理高效性。

4結論

隨著社會經濟和科技發展，建筑工程中新生產技術、材料和構造，給建筑工程項目管理帶來了非常新思路方向，隨著市場經濟發展，企業要不斷提高建筑結構功能設計，保證工程順利進行，提高企業高科技建筑技術能力，運用先進技術水平保證建筑質量。建筑工程施工一項系統工作，需要進行深入探究，運用現代化建筑施工方式和管理能力，提高對于建筑企業管理水平提高，同時保證工程管理能力水平提高，保證工程質量和建筑施工順利進行。

參考文獻

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[2]許淑珍.加強施工管理提高經濟效益[J].西鐵科技，2001（01）.

[3]趙金帥.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2016（25）.

作者：鄭紹懂 單位：廣東匯建房屋鑒定有限公司