本站小編為你精心準(zhǔn)備了公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化設(shè)計(jì)參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：分析了在公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題，包括施工的材料問題，工作人員質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，管理的監(jiān)管體制落后，施工的進(jìn)度管理問題，施工安全問題等，認(rèn)真研究了如何加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理的對策，主要內(nèi)容有：加強(qiáng)材料管理，完善制定施工人員管理體系，做好防洪排水工作，加強(qiáng)對公路工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工安全管理等。

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)施工；現(xiàn)場管理

0引言

本文對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行進(jìn)一步的探討分析，對公路工程施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目管理，希望可以在今后的公路項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展過程中起到一定的促進(jìn)作用。

1分析在公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1施工的材料問題在施工現(xiàn)場管理中，材料問題主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量與材料使用兩個(gè)方面。在質(zhì)量管理方面，由于材料采購環(huán)節(jié)疏于管理，有些人為了牟取私利而采購質(zhì)量有瑕疵的材料并且沒有對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，埋下了施工質(zhì)量隱患。在使用管理方面，施工單位沒有派專人負(fù)責(zé)材料保管，也沒有采取必要的防潮、防雨措施，同時(shí)在施工現(xiàn)場還存在著隨意堆放材料的情況，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)材料變質(zhì)問題[1]。

1.2工作人員質(zhì)量管理意識不強(qiáng)

在公路工程施工建設(shè)過程中，許多工程建設(shè)施工人員及工程管理人員非常缺乏質(zhì)量管理意識，在施工過程中只重視施工進(jìn)度，按照工期完成各項(xiàng)工作，而對于施工的質(zhì)量考慮偏少甚至有所忽視，對于施工現(xiàn)場管理人員的工作往往也應(yīng)付了事，沒有把質(zhì)量管理當(dāng)作自己的職責(zé)，質(zhì)量管理意識缺乏，對公路工程建設(shè)的質(zhì)量造成很大影響。

1.3管理的監(jiān)管體制落后

在當(dāng)前的公路工程建設(shè)過程中，監(jiān)管體制較為落后，不僅在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)因工作人員工作消極、怠慢而延誤工期的現(xiàn)象，也會出現(xiàn)由于施工人員工作不認(rèn)真而影響公路工程建設(shè)質(zhì)量的現(xiàn)象，降低公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理質(zhì)量。在公路工程建設(shè)中，往往缺乏完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理體制，并且針對人員、施工現(xiàn)場及施工進(jìn)度的檢查和監(jiān)督體制也不完善，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)管不到位，使得工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保證。同樣的，公路工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理模式過于單一會降低項(xiàng)目管理的效率，項(xiàng)目管理無法應(yīng)對施工項(xiàng)目現(xiàn)場多變的管理現(xiàn)狀。

1.4施工的進(jìn)度管理問題

在公路工程施工中，由于受到多種因素的影響，實(shí)際公路工程項(xiàng)目施工往往會面臨著不能按時(shí)完成工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為：施工單位在制定進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，未能全面考慮地質(zhì)條件、工程技術(shù)、氣象條件等施工環(huán)境因素，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度滯后[2]；施工單位的進(jìn)度計(jì)劃水平偏低，未能處理好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工成本之間的關(guān)系，在施工現(xiàn)場管理中存在著片面追求進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象；施工單位在現(xiàn)場管理中缺乏對施工進(jìn)度偏差的研究分析，即便在出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況下也未能采取有效地補(bǔ)救措施。

1.5施工安全問題

在公路工程施工中，一直存在著安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。具體表現(xiàn)為：施工單位未設(shè)置專門的安全管理部門，安全管理制度形同虛設(shè)，同時(shí)也未制定安全管理施工計(jì)劃和應(yīng)急方案；施工單位缺乏對施工人員的安全教育與培訓(xùn)，使得施工人員未能全面了解安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，在施工中仍存在僥幸心理，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)；施工單位忽視施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，使得施工設(shè)備長期處于帶病作業(yè)狀態(tài)，埋下了諸多安全隱患，威脅到施工人員的生命安全。在部分施工現(xiàn)場，沒有做好關(guān)于施工設(shè)備及施工材料的安全監(jiān)管工作。施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理僅僅停留在口頭上，并沒有落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量安全管理制度，形式主義大于務(wù)實(shí)主義。

2加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1加強(qiáng)材料管理

在公路工程開始以前就應(yīng)該做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，一直到公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各個(gè)階段，均要做好項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，能夠動態(tài)管理完善項(xiàng)目施工工作。在施工前，做好施工材料管理工作，材料管理關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本，所以公路工程施工現(xiàn)場管理必須將材料管理作為重要內(nèi)容，提高材料使用率，保證材料質(zhì)量。具體措施如下：在材料采購環(huán)節(jié)，根據(jù)施工圖紙要求確定材料數(shù)量、規(guī)格、型號，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)及時(shí)；在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁工程施工使用不合格材料；在材料保管環(huán)節(jié)，施工單位要根據(jù)材料特性采取分類保管措施，合理劃分材料堆放區(qū)域。

2.2完善制定施工人員管理體系

首先，在公路工程項(xiàng)目施工之前，也一定要做好公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工現(xiàn)場按照進(jìn)度計(jì)劃，有序的進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時(shí)要確保施工計(jì)劃能夠符合公路工程施工的實(shí)際條件，也應(yīng)該具有一定的前瞻性[3]。其次，在公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，也可以在熟悉工程施工現(xiàn)場圖紙的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制度基于施工人員的現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。可以有效配置施工中的人員，讓施工人員與項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員都參與其中，確保公路工程施工項(xiàng)目管理符合實(shí)際需求。此外，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度，合理分配監(jiān)管施工人員，使施工人員能夠合理安排現(xiàn)場施工工作，提升施工項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量。最后，在公路工程中，要合理選擇項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的參與人員，這也就對項(xiàng)目管理的人才選拔機(jī)制提出了較高的要求，因此在實(shí)際之中，可通過應(yīng)用一些獎懲機(jī)制，針對那些有能力的項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作人員給予相應(yīng)的資金或榮譽(yù)鼓勵。

2.3做好防洪排水工作

由于實(shí)際中，進(jìn)行公路施工，一般需要在野外場地中進(jìn)行，因此施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理受自然環(huán)境方面的影響也較大[4]。如果在施工項(xiàng)目現(xiàn)場沒有做好公路工程的防洪及排水措施，將會增大公路工程被水災(zāi)破壞的幾率。公路工程在施工建設(shè)過程中受到自然因素的影響，特別是水害的影響非常大，因此在工程建設(shè)過程中要充分做好防洪排水工作，這樣才能確保施工工作順利開展，工程的進(jìn)度、質(zhì)量及效益等也才得以保證。首先要根據(jù)實(shí)際制定切實(shí)可行的防洪排水方案，把永久性排水設(shè)施與臨時(shí)性排水設(shè)施結(jié)合起來；在進(jìn)行公路工程施工前，一定要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖優(yōu)化管理施工防洪排水項(xiàng)目方案；其次是合理的施工安排，要重視對氣候條件的準(zhǔn)確把握，盡量避開惡劣的自然因素進(jìn)行施工；此外要安排好工序，減小因素影響，提高施工質(zhì)量。最后，在汛期施工現(xiàn)場管理中，能夠及時(shí)將機(jī)械、材料以及施工設(shè)備撤離并能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場中出現(xiàn)的積水等影響施工的因素，要盡快排除。要在施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理中，盡量地避開在多雨季節(jié)進(jìn)行公路工程施工，并且還能夠加強(qiáng)對施工現(xiàn)場路段的項(xiàng)目監(jiān)察，及時(shí)做好施工現(xiàn)場排水溝疏通，減少公路工程項(xiàng)目施工路段路基的積水，提升施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對公路工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制

做好我國公路工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，能夠確保施工進(jìn)度按期完成。在基于公路工程的項(xiàng)目施工管理過程之中，一定需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場項(xiàng)目的進(jìn)度控制，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量兩項(xiàng)兼顧，使公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得到最優(yōu)化。

2.5加強(qiáng)施工安全管理

在公路工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，針對工程項(xiàng)目施工單位，也要提高施工現(xiàn)場安全管理的重視程度，采取以下措施消除安全隱患：成立專門的安全管理部門，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)檢查制度，配備專職安全員，做好施工現(xiàn)場的日常安全檢查工作，每周召開一次安全例會；對危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)置警示牌，嚴(yán)禁施工人員擅自進(jìn)入該作業(yè)區(qū)域。嚴(yán)格檢查各類機(jī)具是否存在安全隱患，定期保養(yǎng)和清理施工設(shè)備，避免因設(shè)備故障或老化威脅施工人員人身安全；加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)和教育，使施工人員熟悉安全作業(yè)規(guī)程并在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)語，提高施工人員安全防范意識。

3結(jié)論

綜上所述，公路施工現(xiàn)場不僅是主體工程形成的主要場地，也是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)更是確保成本效益最大化的關(guān)鍵。所以作為新時(shí)期背景下的公路工程施工企業(yè)，也必須要充分意識到施工現(xiàn)場管理問題，能夠注重對施工項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作，還可以在整個(gè)公路工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，制定有效措施強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作的開展，強(qiáng)化原材料、人員、機(jī)械和安全等方面的管理工作，并通過有效的措施，切實(shí)強(qiáng)化成本控制工作，才能在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李天飛，王朝江.探析公路工程項(xiàng)目施工管理方法[J].黑龍江交通科技，2014，1（1）：167-169.

[2]張廣添.公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化措施探討[J].中國管理信息化，2014，1（1）：111-112.

[3]蘭立松.公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)的管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，41（15）：2594.

[4]劉慶新.道路路基防排結(jié)合式防水設(shè)計(jì)和施工[J].公路工程,2016，41（5）：12-14.

作者：馬銀江 單位：邢臺市公路管理處