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摘要：施工市場的競爭就是經濟效益的競爭，施工企業必須通過強化項目管理來提高企業的盈利水平，實現經濟效益最大化，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。要達到經濟效益最大化，項目管理工作的不斷強化存在十分重要的意義。主要對項目管理加強、經濟效益提高的相關措施展開深入研究，以期為類似工程提供借鑒。

關鍵詞：項目管理；經濟效益；成本預算

0引言

項目管理主要是指以工程項目為主要對象，通過價值形式有效展開計劃、控制、核算及分析等活動，進而對項目生產活動能起到一定指導性作用，且存在主要目的是在規定時間范圍內，基于質量保證前提有效改善項目管理工作，通過技術手段、經濟政策的合理利用，最大限度降低施工成本，實現項目管理的最佳效果。

1關于工程項目管理效果的針對性分析

基于現階段實際情況，項目管理過程主要包含投標環節、中標環節、施工環節及竣工環節四方面內容，并且由于其工作對象和內容存在較大差距，因而其控制因素也是不斷發生變化，具體闡述如下。

1.1投標環節

目前我國建筑行業市場競爭的日益激烈化發展，投標風險愈發增加，因此，需對項目投標展開合理策劃分析，實現生產經營與項目管理的有機結合，進而能將項目管理技術延伸到投標環節之中，避免項目中標出現較大經濟損失。同時在投標過程中，相關單位還需成立投標風險評估小組，選擇一名領導人員擔任組長，組內成員主要包括投標技術人員、預算人員和物資人員等，其要在投標決策前針對項目展開全面詳細審核，審核內容主要包含風險評估、工程量清單預算及投標報價標準等[1]。

1.2中標環節

一般在工程項目中標后，中標單位首先要進行項目管理策劃，充分明確項目管理機構和管理人員，做好施工前的相應準備工作，如明確項目管理模式、施工組織方案、勞務安排、機械設備使用、市場調查及材料采購等，為成本預算提供有力保障。具體包括以下幾方面內容：（1）項目策劃。往往在企業明確中標后，應成立以公司主要領導為組長，以公司工程、技術、經營、物資、人力資源、財務及綜合辦公室為主要成員的項目管理策劃小組，有效開展項目管理的前期策劃工作，制定科學合理的項目方案，方案中針對人員配備、材料設備、管理制度、技術手段、合同簽訂、成本管理及變更索賠等內容制定嚴格標準，從而逐漸為項目管理的實行提供嚴謹全面的綱領性文件[2]。（2）施工準備與編制。通常中標企業生產部門領導和其他相關部門在對施工現場環境進行調查分析時，首先應重點關注能否充分保證各部門之間的有效協調，積極建立各種管理制度，為項目管理工作更好地進行提供技術性保證。同時還要對施工方案、施工周期、施工工序及生產要素等展開合理優化，使其始終處于最佳狀態，這樣一來不但能有效滿足業主實際需求，又能實現有效降低工程成本的目的[3]。（3）成本預算、合同簽訂。成本預算工作的展開需借助企業經營管理部門優勢，嚴格按照企業成本預算標準、施工合同及項目策劃等內容展開成本準確預算，并且得出的預算結果還應與項目管理部門所提出建議共同生成書面報告，上交到企業高層領導中讓其決策。

1.3施工環節

對施工環節來說，要加強對施工項目管理中可能會對成本產生影響的因素控制力度，實現成本管理最佳成效，其具體包括以下幾點：①組織管理。所謂項目部門是指以項目經理為主要領導人物，包括工程、經營、財務及安質等各部門人員的成本領導小組，其中項目經理是成本管理第一負責人，需對責任成本進行負責，有效建立各項成本控制制度，針對各項成本費用支出進行分解并落實責任，對于項目管理期間存在的盈虧問題需及時找到原因并有效解決[4]。②勞務管理。通常在項目管理部門成立后，勞務分包小組也會隨之產生，內部成員主要是由項目管理領導、工程部門、合同部門及財務部門等人員組合而成，需針對勞務價格、合同文本審核等內容展開有效探討交流，在明確勞務隊伍人員時，要盡量選擇一些專業能力強、信譽意識較好人員，進而對項目管理工作順利進行奠定良好基礎。③進度管理。通常在項目管理時，進度管理工作的展開也是尤為重要，需要相關人員嚴格基于合同標準和施工組織要求合理控制施工進度，以月、季、年為單位實施動態管理，進而促使項目管理目標能夠有效實現，保證合同工期。需注意，在預測到工期可能出現問題情況后，要立即制定工程項目應急方案，最大限度降低經濟損失。

1.4竣工環節

該階段工作主要包含兩方面內容：①項目效益管理。需對項目效益目標的實現結果展開詳細檢查，便于為日后清算工作提供極大便利性，深入分析探討成本控制結果，準確找到盤虧原因；做好項目竣工交接工作，盡可能保證施工現場的干凈整潔，有效總結竣工文件、存檔及移交；合同到期后施工需與業主之間進行補充合同的簽訂，充分明確項目管理和經濟效益等內容；項目管理部門需在工程完成結束后要求業主針對所有生產經營活動作出客觀評價，便于收集數據資料。②項目評估。往往在項目工程結束后，相關企業還需對該項目展開全面詳細的總結評估，評估內容如下包括項目技術管理水平、項目安全管理、項目質量管理、項目施工周期管理及項目效益管理等[5]。

2項目管理的劃分

通常可將項目管理劃分成生產管理和經濟管理兩方面內容，其中生產管理主要是指嚴格履行合同內容，在規定時間范圍內將向業主上交合格產品；而經濟管理則是指在向業主提供相應服務滿足時獲得相應報酬，而對于企業來說，其項目管理的最終目的就是獲得較大經濟效益，這可以說是企業生存與發展的首要前提。

3獲得經濟效益最大化的措施分析

3.1始終堅持設計合理優化原則

一般在項目管理中標后，項目成本領導小組便需展開一系列效益管理策劃工作，具體如下：針對施工現場展開詳細化檢查，一旦找出與招標文件中的不同之處便要立即進行申報補充或是合理變更；不斷完善設計施工方案，基于機械設備配置通用性特點，將施工工藝、工序適當簡化；針對結構設計文件進行全面研究，對于一些可能對機具配置產生不利影響的因素要徹底消除；實現設計施工的合理優化，盡可能保證資源質量達到最佳狀態，有效擴大實際工作面，進而大大降低工程項目風險；針對項目投標報價仔細研究，并且還要對清單價格逐一分析，從中找出盈利點，實現經濟效益最大化；全面研究合同文件，明確業主管理手段和流程，尤其是清算索賠方面內容，有效優化設計變更相關程序，提高質量監督管理水平，從而便于充分滿足經濟效益原則。

3.2科學施工組織設計

基于目前實際情況來看，施工組織設計編制主要目的在于以下兩項：①充分滿足合同需要，即為業主施工工期標準、質量水平達到合格狀態；②有效控制施工成本，借助資源合理優化配置來實現生產均衡效果，進而大大降低投資成本。同時施工組織設計的有效落實，還對項目管理、經濟管理起到一定指導作用，可以說是項目管理展開的綱領性文件，然而隨著施工現場環境的不斷變化，施工組織設計也需進一步改進完善，促使其最終制定的施工方案具有科學性、經濟性及安全性等優勢。

3.3積極樹立質量、安全及時間觀念

基于項目管理角度來看，質量安全十分重要，需要相關工作人員正確認識到其中存在的辯證關系，不斷加大施工現場安全管理力度，有效落實責任制，成立專項資金，保證專款專用，并定期針對工作人員展開質量安全方面的培訓教育，盡可能避免安全事故發生，最大限度降低因安全事故產生的成本費用。同時還要積極樹立時間觀念，做好施工進度的有效把控，在充分考慮到時間因素基礎上實現成本管理的有效落實。

4結語

綜上所述，項目管理作為企業經濟管理中的重要組成部分之一，不但是企業生產發展的首要前提，也是企業獲取較高經濟效益的重要保證，因而需相關人員引起充分關注和重視，不斷加強項目管理力度，提高項目管理總體水平，實現對工程項目全過程的有效管理，保證企業健康發展。

參考文獻：

[1]中國建筑業協會工程項目管理專業委員會.GB/T50326—2006建設工程項目管理規范[S].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[2]王越.工程項目全面成本管理研究[D].石家莊：石家莊鐵道大學，2014.

[3]李陽波.JY建筑集團工程項目經濟效益審計研究[D].遼陽：遼寧大學，2015.

[4]聶增民.我國工程項目管理實踐研究[J].建筑經濟，2015（5）：27-30.

[5]王蕓，莊乾玉.企業經濟效益的影響因素研究[J].企業改革與管理，2014（22）：7-8.

作者：江智慧；唐建明 單位：中交第三公路工程局有限公司