本站小編為你精心準備了工程項目建造中電儀工單管理探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：工程項目建造管理系統(tǒng)中的工單是載體，能打通設計、計劃、物資和生產(chǎn)的信息孤島，提高建造施工組織效率。系統(tǒng)將輸入的數(shù)據(jù)和信息使用工單的方式，建立起內(nèi)在的聯(lián)系；工單將生產(chǎn)作業(yè)與生產(chǎn)準備結(jié)合起來，實現(xiàn)任務包的逐層分解，它包含作業(yè)所需的各種信息，如圖紙、材料、計劃等內(nèi)容。工單是工程項目建造管理系統(tǒng)中SPC模塊的核心，能否合理正確有效地管理工單對整個項目的運行至關重要，本文重點介紹電儀專業(yè)的工單管理。

關鍵詞：工程項目；建造管理系統(tǒng)；SPC；電儀工單管理

工程項目建造管理系統(tǒng)是一套側(cè)重于工程項目建造全過程管理的軟件系統(tǒng)，主要包括系統(tǒng)基礎平臺、文檔管理模塊、材料管理模塊、施工管理模塊，功能涉及工程項目建造管理過程中的核心業(yè)務。施工管理模塊簡稱SPC，其主要功能是將項目的施工內(nèi)容分入各個工作包。工作內(nèi)容實時鏈接至SPFoundation數(shù)據(jù)庫，確保獲得最新版本的圖紙和相關信息。SPC面向建造現(xiàn)場，通過獲取設計、材料、計劃、生產(chǎn)資源等信息，整合形成施工的必要條件，通過工單的形式，將其與工藝步驟、定額等標準數(shù)據(jù)結(jié)合，指導現(xiàn)場施工，并收集反饋信息，提供各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)并指導進行必要的計劃調(diào)整，形成施工過程閉環(huán)管理。依照計劃數(shù)據(jù)，按WBS結(jié)構(gòu)分解工作包；在4級計劃的基礎上編制5級計劃；工作包結(jié)合設計、材料、5級計劃、生產(chǎn)資源等信息，按照工藝步驟、定額等標準數(shù)據(jù)生成工單，下發(fā)到班組指導形成工作任務；自定義工藝步驟、工作關聯(lián)規(guī)則，在此基礎上系統(tǒng)可自動校準計劃有效性，便于判斷工單的合理性。本文從工單劃分規(guī)范，工單編制，工單反饋以及工單審批幾個方面介紹工程項目建造管理系統(tǒng)中的電儀專業(yè)工單管理。

1工單劃分規(guī)范

電儀專業(yè)的工單目前主要分為預制階段工單和安裝階段工單。預制階段工單的桿件類型主要為支架，包括設備的支架和底座、托架支架、馬腳、護管及接地片等。設備主要包括電氣儀表盤柜、變壓器、燈具、儀表、接線箱、控制按鈕、插座及通訊類設備等。電儀專業(yè)預制階段工單主要包括下料工單、預制準備工單、預制焊接工單和預制放行工單。安裝階段工單的桿件類型主要為支架、設備和電纜，分為準備工單和安裝工單。準備工單的工步主要有備料C和吊裝C。安裝工單分為支架安裝工單、電纜敷設工單和設備安裝工單。支架安裝工單的桿件類型分為安裝設備支架和非安裝設備支架。安裝設備支架主要有電儀設備支架和底座、托架支架、馬腳、護管、接地片。工步包括組對C、組對檢驗Q、滿焊C、外觀檢驗Q、封堵C、封堵檢驗Q。非安裝設備支架包括托架和MCT等，其中托架安裝的工步有連接C、跨接安裝C和托架檢驗Q。電纜敷設工單的桿件類型為電氣、儀表和通訊電纜。電纜敷設的工步有電纜敷設C、綁扎C、熱縮填料函C、掛牌C和電纜檢查。設備安裝工單的桿件類型為電儀訊設備，包括各種盤柜、變壓器、燈具、接線箱、儀表、通訊設備等，工步包括設備安裝C和安裝檢驗Q。

2工單編制

根據(jù)工單劃分規(guī)則套用合適的工藝步驟，每個工藝步驟有標準的工時定額，根據(jù)實施精細程度進行調(diào)整，依據(jù)規(guī)則自動為每個桿件添加工藝步驟。以桿件號來跟蹤施工工序，按材料到貨情況進行匹配，編制電儀施工工單，2種方法可實現(xiàn)：①SPM中整體圖料匹配，按匹配結(jié)果建立工包（查看整體可施工量）；②在SPC建立工包添加組件后，在SPC實現(xiàn)材料的預測預留（僅可看出工包內(nèi)可施工量)。電儀安裝工單命名的規(guī)則為：模塊—專業(yè)—支架/設備/電纜—層高（可選）—類型—序號，例如CEPJ—EL—CABLETRAYSUPPORT—15.5—INSTALLATION—01。圖1為某個燈具支架安裝的工單界面，包括但不限于以下內(nèi)容：對某個組件的具體描述、EIT安裝區(qū)域、EIT定位圖編號、EIT定位圖名稱、EIT支架類型、EIT支架名稱、EIT支架號、EIT數(shù)量、EIT重量和所在甲板等信息。

3工單反饋

工單執(zhí)行情況由班組進行反饋，系統(tǒng)根據(jù)反饋信息匯總生成進度、實際工時臺班等各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)；通過現(xiàn)場工單執(zhí)行情況的反饋，記錄材料使用狀態(tài)。工單反饋如圖2，需要對每個工步Workstep的完成情況及時進行反饋，例如作業(yè)部反饋：C組對Fit—up、C滿焊Weld、C吊裝和C配送；質(zhì)控部門反饋：Q組對檢驗FitCheck、Q外觀檢驗VT和Q安裝檢驗；反饋表的Notes中填寫檢驗單報告號。工單反饋表需在工作完成的次日導入系統(tǒng)，與現(xiàn)場日報保持一致。SPC工單反饋過程中的工單下載有以下2種方式：①在工單編制的報表中逐份下載或打印PDF/EXCEL版文件；②在SPC主頁以導出方式導出EXCEL表，可以包含一份或多份完成或未完成工單。

4工單審批

工單審批指工單的線上審核批準、完成和完工確認功能，即工單在建立完成后，需要經(jīng)過審核和批準后才能導出打印。具體流程如圖3，其中工單工程師負責編制工單，工單審核工程師負責對工單工作量、工作計劃、計劃人力投入、場地資源和吊車資源等因素確認，工單反饋工程師反饋工單完成工作情況，完工確認人員對工單完成情況進行確認。

5結(jié)語

工程項目建造管理系統(tǒng)用于支撐工程項目管理不僅工作效率高，而且在計劃、生產(chǎn)和物資等方面的管理提升效果顯著。工單項目實施的5級計劃，集成了模型數(shù)據(jù)、計劃信息、圖紙信息、工藝步驟和材料清單信息。SPC中的工單管理為項目運行過程中進度控制、材料控制以及施工管理提供了切實有效的手段和平臺。電儀專業(yè)的工單管理隨著項目不斷的深入應用還需要進一步細化和提升，不斷趨于完善。

作者：楊岑磊 單位：海洋石油工程有限公司