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1工程預算編制與管理的方法分析

針對上述工程預算管理中存在的一些比較常見的問題現象，在進行實際的工程預算編制與管理過程中，為了避免類似問題的發生，對于工程預算編制與管理的合理性產生影響，提高工程預算編制與管理的質量水平，應注意從以下幾個方面做好工程的預算編制與管理工作。

1.1進行工程項目施工圖的編制

在工程預算編制與管理過程中，進行工程項目施工圖的編制，不僅是工程項目施工設計的一個重要環節內容，也是工程預算編制與管理的重要依據和參照，因此，進行工程項目施工圖的編制，對于工程項目的預算編制與管理有著重要的作用和意義。進行工程項目施工圖的編制，首先要進行工程施工圖紙以及相關資料、文案的收集，其次，在進行施工圖編制過程中，編制人員應注意對已經收集的施工圖紙以及施工條件、標準、費用價值等條件信息進行了解掌握，并及時與施工設計人員進行溝通交流，從而制定出合理的工程預算方案。

1.2從細節方面做好工程的預算編制與管理工作

細節往往具有決定成敗的關鍵性作用。因此，在進行工程項目的預算編制與管理過程中，為了提高工程預算編制與管理質量水平，保證工程預算的合理性，應注意從工程項目施工建設的細節方面入手，通過對于工程施工精細環節的預算控制與管理，從而在保證工程施工建設質量的情況下，實現對于工程預算成本費用的節約控制。比如，在施工人員數量、施工標準、施工材料價格等細小環節上，注意在滿足施工要求標準的情況下，進行合理的控制管理。

1.3結合實際情況進行工程預算編制與管理

在進行工程項目的預算編制與管理過程中，注意結合工程項目施工建設的具體情況，對于工程項目施工現場有詳細的了解后，再進行工程預算的編制與管理實施，也是保證工程預算合理性，提高工程預算編制與管理質量效率的有效方法措施。在上述的工程預算存在問題中，工程預算中施工場地地形條件與實際施工地形條件不相符問題，就是在工程預算編制與管理中，與實際情況結合不緊密，對于工程施工現場環境條件了解不充分的重要體現。因此，在進行工程預算的編制與管理過程中，要注意做好對于施工現場環境條件的充分了解掌握，它也是進行工程預算編制與管理的重要前提。此外，在進行工程預算編制與管理過程中，還可以從借鑒已有工程的預算編制與管理經驗，結合工程實際情況進行預算編制與管理實施，或者是在工程預算編制與管理過程中，通過及時到位、經驗總結，進行工程預算編制與管理的指導等，都可以有效的對于工程預算編制與管理的合理性進行保障。

2結語

總之，進行工程預算的合理性分析與研究，有利于工程項目預算編制與管理的合理性，節約工程項目施工建設成本費用，保證工程項目的施工建設質量。在工程項目的預算編制與管理過程中，注意結合工程項目的實際情況，根據工程施工設計要求，從細節上進行控制與管理，保證工程預算的全面性，保證工程預算的質量。

作者：謝冬梅單位：四川省建筑設計院