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一、工程預算工作的內容

在項目中標之后一段時期內，預算相關工作人員根據工程已經敲定的圖紙，對工程項目的設計方案來對工程時間的各個屬性，并將細致的固定金額的子數目以及成本上調引起的施工價格增長的左右幅度的紙質文件交給項目經理，大包的項目合同當中選擇關系的西方和甲方的利益，價值和不穩定因素進行平攤。經常出現的項目包干的方式有多種多樣。在項目簽訂前項目經理根據預算人員提供的各種數據認真不出錯誤的的相處項目鎖存在的有盈利和危險程度這個在分析盈利和危險之后得出的運算收入比現實的作用要突出很多。成為項目最大的盈利，市場價格處于不斷變化與調整的狀態之中，有些項目，市場價格中各種變化難以捉摸。在項目中承包的一小部分的材料的價格隨時都會有小幅度的變化與調整，對于變更的部分應該隨時進行現場改變，并按照當前的價格結款，還有相當一部分工程，其設計的工程細項錯綜復雜，難點極高，工作流程也相對靈活，對于這種項目定價的方式，工程時間按照當時價格結款。這就大大避免了項目在競標過程因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結算時扯皮現象。

二、工程預算工作的成本控制措施

(一)預算工作人員在已經完成的項目圖紙預算和已經完成的項目委托書上進行項目前期的估算。就是把價格的材料進行成本的批量運算。算出費用的明細來。在明細當中的材料費，比如拿主體結構作為事例，鋼筋等一些材料費用占材料費用總和的五分之三，所以要把這些東西的價格算出來，做成電子版，根據成本估算出更精細的文件來。在每一個工程周期的項目經理手中，給他們在施工地點的管理提供可靠數據，在工作現場當中的所消耗的金額與預算當中的成本進行對比，這樣的比較后進和出同時出現，是賺是賠一眼就能看明白。本金得出以后，售前工作人員與整個工程的各個部門一起找出盈利和虧損的原因，立即改正，開會分析原因為以后的工作階段做好準備。在工程完成后預算人員根據文件上簽訂的結款條文，將現成完成簽訂并結款給甲方。審閱批準以后再對結款條文進行價格分批，依據上一個環節，結尾收款人與項目完成后各個費用進出做出對比，產生具體的價錢，做出整體的價格。比如，在某所學校運用所說工程的情況進行分析，如地下室底板、底板以上至8層、8層至屋面等各個階段完工后都及時作出了成本分析。在整體框架的計算結尾在對整個項目進行精密的分開剖析。工程周期運用電子表格形式，這個整體的EXCEL能精確的，并在任何時候為所在施工地點的工作人員提供依據。以上內容也可用一句話概括為“干前預算、干中核算、干后結算”。成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編制出準確無誤的預算文件作為基礎。那么如何更加精確的編制、預算文件并作出成本分析呢?作者自己有自己的想法與理論，他認為在平常的工作之中必須要遵循“三多”，所謂的三多，就是“多看、多問、多思考”。“多看”，就是要對工程的施工方案以及流程等細節以及現場實際情況多研究多實地查看。“多問”，對于不常見的比較難見的問題，有關工程施工的邊緣難點，或者自己以前沒有遇上過的問題，不能著急，要向現場或者經驗比較豐富的相關工程人員咨詢討教。“多思考”，定額是確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現，工程現場的特殊情況需要對子目進行組價，項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。

(二)項目建造價格最后一項，就是完工之后進行結款，項目做完后售前工作人員應對項目每個細微的環節不是很清楚，而比較繁瑣的項目圖紙不能沒點都清楚。所以工程周期結算的時候就應該進到現場與施工人員進行每個細節的檢查，測算最后結果才能沒有差錯。身為一個售前工作人員要來到現成實地了解，還要深入社會進行房屋建筑材料的種類和價錢，做到胸有成竹，隨時向甲方提供因為價錢波動產生的價錢的變化使工程工作不被甲方牽著走。上面所有環節歸納了預先結款的主要步驟和內涵及關鍵點。在此可以看出從施工項目價格截制和具體內涵及關鍵點，也是預算當中最主要的部分。它貫穿于工程施工的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，我們所作的一切工作都服務于成本管理。成本預測為成本確立了行為目標，成本控制才有針對性，不進行成本控制成本預測也就失去了存在的意義。兩者相輔相成，合理的、規律的成本控制工作為工程實現盈利起到決定性作用。

作者：劉春東單位：秦皇島眾望工程招標有限公司