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一、工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.為勞務(wù)合同的簽訂提供依據(jù)。就當(dāng)前我國工程施工中的施工人員聘用和管理機(jī)制來看，其最為主要的以重管理策略就是勞務(wù)合同的簽訂，通過這種簽合同的方式來進(jìn)行勞務(wù)人員的聘用和管理，而對(duì)于勞務(wù)合同的簽訂來說，其最為核心的內(nèi)容就是關(guān)于合同價(jià)格的規(guī)定，而這種價(jià)格的確定又必須依據(jù)于具體的工程預(yù)算，因此，工程預(yù)算就能夠?yàn)閯趧?wù)合同的簽訂提供必要的依據(jù)和條件支持。

2.為生產(chǎn)要素的科學(xué)管理和組織提供依據(jù)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，所謂的生產(chǎn)要素其實(shí)主要就是指施工材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備等工程施工過程中需要使用的一些因素，對(duì)于這些生產(chǎn)要素的使用而言，其不僅僅能夠在較大程度上影響到工程預(yù)算的編制和管理，從另外一方面來看，進(jìn)行準(zhǔn)確的工程預(yù)算也能夠?yàn)榇颂峁┍匾囊罁?jù)和支持，并且只有根據(jù)最初的工程預(yù)算來進(jìn)行恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)要素管理和組織才能夠有效保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并且反過來也能夠有利于工程預(yù)算自身的發(fā)展。

3.工程預(yù)算在項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展中的應(yīng)用。所謂的滾動(dòng)發(fā)展主要就是指當(dāng)前的工程建設(shè)企業(yè)大多是通過一個(gè)接一個(gè)的工程項(xiàng)目承接來獲得自身的發(fā)展，而這種項(xiàng)目的承接過程一般都是通過進(jìn)行科學(xué)合理的招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這種招投標(biāo)制度就突顯了工程預(yù)算的重要性，只有所制定的工程預(yù)算最為恰當(dāng)合理的建設(shè)企業(yè)才能夠最終獲得相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)權(quán)利，也才能夠有助于建設(shè)企業(yè)自身的發(fā)展，而這一過程正好需要工程預(yù)算來發(fā)揮相應(yīng)的作用。

二、工程項(xiàng)目施工執(zhí)行全面預(yù)算管理需要注意的問題

1.預(yù)算編制中自上而下方法的應(yīng)用。在當(dāng)前我國的工程建設(shè)過程中，相當(dāng)多的建設(shè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了預(yù)算管理全員參與的重要性，尤其是具體到施工過程中來看，這種全員參與更是顯得極為必要，就當(dāng)前的施工階段預(yù)算管理來說，其主要分為自上而下的管理方法和自下而上的管理方法等兩種，而要想做好施工過程預(yù)算管理工作則必須加強(qiáng)這兩者的協(xié)調(diào)利用，尤其是對(duì)于自上而下的方法而言，其在預(yù)算的編制過程中具備著極為重要的作用，這種自上而下的方法能夠在較大程度上從高層次做好相應(yīng)的職責(zé)分配、工作分解、進(jìn)度規(guī)劃以及資源的恰當(dāng)配置等，并且還能夠針對(duì)整個(gè)工程施工中存在的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，其應(yīng)用的效果是極為明顯的，對(duì)于預(yù)算管理效率的提高具有重要的作用。

2.預(yù)算管理人員重視程度需要不斷提高。對(duì)于具體的預(yù)算管理工作而言，其工作的順利實(shí)施必須有賴于具體的預(yù)算管理人員的準(zhǔn)確和高效的工作，而這種準(zhǔn)確而高效工作的同時(shí)還應(yīng)該確保其具備較高的重視程度，這種重視程度能夠促使預(yù)算管理人員加強(qiáng)對(duì)于自身工作的認(rèn)識(shí)，了解其自身工作的主要特點(diǎn)、作用以及內(nèi)容，然后就可以針對(duì)具體的預(yù)算管理工作內(nèi)容確定最為核心的預(yù)算管理要點(diǎn)，進(jìn)而提高預(yù)算管理的水平，由此可見，對(duì)于預(yù)算管理人員做好重視程度的提高是極為必要的，而這種重視程度的提高應(yīng)該以針對(duì)預(yù)算管理人員的教育為最主要的手段，也可以通過詳細(xì)的講解預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容來使預(yù)算管理人員意識(shí)到自身工作的重要價(jià)值，繼而提高其重視程度。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算考核機(jī)制。在工程施工過程中做好預(yù)算管理工作還必須有賴于相應(yīng)的考核機(jī)制的準(zhǔn)確執(zhí)行，而這種考核機(jī)制也就成為了預(yù)算管理工作的一個(gè)重要保障，其對(duì)于預(yù)算管理而言意義是比較重要的，首先，通過預(yù)算考核能夠準(zhǔn)確的把預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，并且還能夠積極準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)工程施工中預(yù)算管理的效果，避免了預(yù)算管理工作僅僅是一種表面工作和形象工作，加強(qiáng)了預(yù)算管理的實(shí)際效果；另外，針對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的考核還能夠針對(duì)工程預(yù)算具體實(shí)施人員進(jìn)行有效的考核，進(jìn)而結(jié)合具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制就可以針對(duì)具體的人員采取不同的措施，這樣就可以提高預(yù)算管理人員的工作積極性，加強(qiáng)其責(zé)任感，促進(jìn)預(yù)算管理的高效性。但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，這種預(yù)算管理的全面考核工作仍然存在著較大的不足，不論是在考核的方法還是在具體考核內(nèi)容的全面性上都存在著一定的缺陷，嚴(yán)重影響著這種考核工作對(duì)于工程預(yù)算管理保障作用的發(fā)揮，需要在今后的工作中，有效地完善這種預(yù)算管理全面考核制度的落實(shí)，尤其是要加強(qiáng)其考核工作的準(zhǔn)確性和全面性，確保其能夠切實(shí)的發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。

4.工程預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)要提高。工程預(yù)算管理人員對(duì)于工程施工中預(yù)算管理的重要性不需要過多的贅述，而要想切實(shí)提高其在預(yù)算管理工作中的工作質(zhì)量和工作水平除了要加強(qiáng)其對(duì)于自身工作的重視程度之外，還應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)其自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，具體來說，這種培養(yǎng)和提高的主要方法就是培訓(xùn)和教育；而對(duì)于培訓(xùn)和教育的具體內(nèi)容來說，其涉及面一定要廣，任何與工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算管理相關(guān)的內(nèi)容都應(yīng)該作為工程預(yù)算管理人員學(xué)習(xí)的內(nèi)容，比如設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)等、施工材料的價(jià)格等都需要在培訓(xùn)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高這些方面的綜合素質(zhì)；另外，還應(yīng)該針對(duì)這種綜合素質(zhì)的提高情況制定恰當(dāng)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以此來提高工程預(yù)算管理人員參與培訓(xùn)、提高自身綜合素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程而言，做好相應(yīng)的預(yù)算管理是必不可少的，并且也是直接關(guān)系到項(xiàng)目工程順利實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中都是采取項(xiàng)目承包責(zé)任制進(jìn)行的，因此對(duì)于承包方的選擇就應(yīng)該盡可能的慎重，并且應(yīng)該加強(qiáng)招投標(biāo)中的預(yù)算管理和控制，而具體到施工過程中來看，其工程預(yù)算管理的效果保障并不是特別的容易，除了要做好相應(yīng)的預(yù)算處理制度和方法建設(shè)之外，還應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于相應(yīng)人員的管理和培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上才能夠最有效的提高工程預(yù)算在施工中的控制和管理水平，本文針對(duì)這幾點(diǎn)進(jìn)行了簡要的介紹和分析，希望能夠有利于將來我國工程施工過程中的預(yù)算管理和控制水平的提高。

作者：劉寧 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司南岸供電分公司