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摘要：工程預算控制在土建工程建設過程中非常關鍵的一個環節，貫穿于整個工程。在工程的成本控制方面需要做好財務核算工作，做好施工的科學性指導，保障工程能夠獲得更多更好的效益。基于此，本文主要對土建工程預算過程中的管理措施進行分析。

關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施；分析

土建工程預算管理在整個工程施工過程中處于非常關鍵的位置，在企業施工的過程中也是項目工程非常關鍵性的保障。預算管理就是使用企業的有用資源進行合理的安排和使用，促進工程進行多方面的順利性發展，工程預算主要包含了與設計相關的問題還有各項建設的費用，計算好建設過程中使用的多方面資金，以此當做是項目投資的主要標準。

1土建工程預算管理中存在問題分析

1.1缺少預算管理的綜合性意識

當前很多企業在進行工程預算管理的過程中，只是關注資金的節約使用，在預算上也是非常片面的，并沒有站在全過程的角度上進行綜合性的管理。這種預算管理意識和企業的生產經營以及預算理論之間有非常大的關系、預算管理需要在整個工程當中進行動態性的分析，但是很多單位都只是進行施工后期的階段管控，并沒有從施工開始階段就進行管控。企業進行施工控制也沒有相對完善的標準，缺少系統化的施工分析，相關人員在約束性上也比較低，所造成的后果就是投入的資金非常多。

1.2管理人員的素質缺失

當前很多單位在工程預算方面缺乏全面性的人才，對于組織建設以及監控不能做到全面的管理，一些大中型企業在這方面有人才的設置之外，小企業都沒有設定預算管理這個職位，因此所有人員在這方面都缺少足夠的關注力度，也不能進行全面性和綜合性的評估和分析，由此造成的后果就是不能滿足員工的基本需要，也不能滿足工作的基本需要，在預算方面缺少準確性，缺少全面性，管理人員的素質得不到有效的提升。

1.3預算管理方式不完善

工程造價系統在預算信息方面比較繁雜，這也是建筑過程中存在的難題條件，建筑行業每一項施工，尤其是施工中涉及到的資金比較多，其中有建材還有技術以及工藝等等，這些都在處于不斷的變化過程中。預算編制人員需要進行多方面的金額變換，這些工作非常的復雜，也非常的瑣碎，在我國當前的發展過程中，使用的預算方式有時候也沒有做到及時的更新，不能與時俱進的發生變化，相關新技術新技術的定額不是太完整，相關的約束力放松，這樣就導致預算工作方式不夠完善。

1.4預算管理系統缺乏全面性

工程預算管理需要進行全面性的分析，這樣才能夠保障預算工作能夠正常的進行，在預算管理的過程中，盡管設置了最高限價，并且是在可控范圍內，但是還是有些工作人員對這點有所忽視，對于工程預算的關鍵性和重要性沒有清楚的意識到，這樣就導致一些工程項目實際支出和工程造價之間不相符合。

2工程預算管理過程中方式的改善分析

2.1強化預算管理隊伍人員素養的培訓

強化人才隊伍的有效管理以及預算這是工程建設的基礎，企業和相關的單位在人員素質上也有更多的要求，不僅僅需要對工程技術進行分析，還需要對相關的經濟問題進行多方面的了解，有效的對技術和資金之間的關系做好多方面的調節。對于工作人員也需要進行多方面的考核以及選拔，若是不能勝任該職位的要求轉換其他部門或者辭退。企業隊伍管理也需要進行多方面的監督，做好專業化的培訓工作，企業要加大對預算隊伍以及工作人員培訓和教育的力度，每一個工作人員都需要持證上崗，成立專門性的小組，做好工程的造價預算分析，以此實現工作的有效性。讓預算在整個預算中更加正確，更加清晰和簡單。

2.2強化工程預算管理的動態化效果

土建行業當中的預算管理涉及到多個方面，也涉及到資金管理的多種問題，這些問題一直在不斷的變化當中，并且市場在這方面的調節是有限度的，相關的材料價格也正在不斷的增加，這樣就讓土建行業的經濟效益產生了多方面的負面影響。建筑材料和技術以及設備等等存在多種變化，這種變化是不能受到控制的，也一直都處于不斷變化的狀態下，這樣在做預算的過程中就需要關注動態性的變化，讓問題能夠有更多的把握，能夠有多方面的調控。預算管理的相關人員需要對多種可以變動的要素進行考慮分析，以此能夠做出更加合理性的措施進行應對，還需要對市場情況做好科學的把握，只有這樣預算的編制和應收的標準之間才能夠更加的契合，才能夠讓工程即使有調整，預算也可以更加明朗。采取相應的措施進行造價的全面性控制以此實現動態化管理。

2.3健全管理的相關機制，實現工程預警分析

土建工程的預算管理是一個動態性的全面的過程，在施工之前以及施工過程中還有施工之后都需要做好全面的分析和預算，以免出現一些不到位的問題。預警機制就是能夠保障企業在運營活動控制的基礎上起到切實性的作用，讓多余的付出能夠在可能發生的時候就被扼殺掉，這樣才能夠讓企業的開支更少。建筑工程企業在施工過程中還需要做好預算成本的管理，這樣就需要做好經濟方面的材料控制，保障施工的材料都是設計范圍內的可用資料，只有這樣才能夠保障施工按照已有的預算進行，才能夠保障投資的可用性、有效性。若是某一個項目超出了預算，超出了正常的預算范圍，那么就需要在一個恰當的地方進行方案的改進，相關的部門還需要作出及時的更改，做好方案計劃的改進工作，最后的目的是讓建設工程預算可以達成目標。

2.4預算系統的建立全面的預算系統

建立就是按照自己企業的實際，對于預算當中出現的各種問題進行總結分析，了解問題出現的原因還有問題的解決辦法，將企業的利益和施工之間建立起聯系，讓預算可以在兩者之間發揮出主導性的功能，強化系統的統籌性管理，也讓參與單位的每一個方面都有一定的聯系，相互的牽動和互助，做好預算的限額性控制分析，也能夠讓投資機制更為有效。強化預算控制的力度，預算方案和預算計劃不能僅僅是一種形式上的存在，若是哪一個部分出現了問題就需要進行及時的反饋，做好跟蹤。執行的過程中還需要堅定預算的計劃，不能進行隨意性的更改，執行上強化對人員素質的多方面考核，強化監督以及執行的統籌管理。

3結束語

綜上所述，本文對土建工程預算控制管理措施進行了分析和研究，土建工程預算管理是一項非常復雜性的工作，只有將每一項預算都進行專業性的對比分析才能夠讓各個環節都能夠有更好的把握，都能夠進行更為全面性的預算管理和預算分析。企業也需要對預算人員進行培養，關注動態性的管理，只有合理預算才能夠讓工程的建設在可控的范圍內，才能夠讓工程建設起到預期的效果，這些在施工過程中也是有著較大意義的。希望本文的分析和研究對于工程建設的預算管理能夠起到積極性的促進作用，同時提升工程預算的效果。

參考文獻

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作者：張曉慧 單位：江蘇蘇地建設工程有限公司