本站小編為你精心準(zhǔn)備了工程預(yù)算清單在施工成本控制的運(yùn)用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】施工預(yù)算是工程成本管理的基礎(chǔ)，它掌握著工程項(xiàng)目實(shí)施的命脈。通過對工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的把握，控制工程的整體成本，使工程項(xiàng)目得以順利有效的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利竣工。施工預(yù)算的把控能夠方便企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核算，把項(xiàng)目成本控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，使其不影響項(xiàng)目的進(jìn)度，由此可見，施工預(yù)算在工程成本管理中擔(dān)當(dāng)著極為重要的責(zé)任。本文將簡單的講述施工預(yù)算的組成，分析施工預(yù)算的控制流程，探究施工預(yù)算在工程成本管理中的作用，并提出發(fā)揮工程項(xiàng)目管理中施工預(yù)算作用的有效措施，更加有效的控制工程項(xiàng)目成本，提高工程成本管理的水平。

【關(guān)鍵詞】施工預(yù)算；工程成本管理；重要性

在企業(yè)的生存發(fā)展中，根本法則是獲取最大化的利潤。企業(yè)獲取的利潤越大，企業(yè)才能發(fā)展的更好，才能生存的更強(qiáng)大，持久。而要達(dá)到利潤最大化的其中一條方法就是成本最小化。合理的控制企業(yè)成本，對企業(yè)來說，既能達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，又能為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤值。同樣在工程項(xiàng)目的工作中，成本管理一樣很重要。而在工程項(xiàng)目成本管理中，施工預(yù)算則是基本的成本管理。做好施工預(yù)算，就是對工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作做全面的預(yù)測，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使成本最小化，利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1施工預(yù)算

預(yù)算的內(nèi)容包括預(yù)算整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目以及各階段的工程量；材料用量的明細(xì)；各工種的用工數(shù)量；機(jī)械的種類和數(shù)量及使用時(shí)間；混凝土、鋼木等預(yù)構(gòu)件的需求數(shù)量；在工程項(xiàng)目確定圖紙后，經(jīng)過對以上項(xiàng)目的數(shù)量預(yù)算把握，單個(gè)項(xiàng)目成本的把握，嚴(yán)格控制施工，使其不影響其他的項(xiàng)目進(jìn)程為前提。然而在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)變更和簽證是會經(jīng)常存在的，設(shè)計(jì)變更和簽證變動的大小相對不同，但不管怎樣，施工預(yù)算都要將其算在內(nèi)。施工預(yù)算就是要把未開工前所有會發(fā)生的工程項(xiàng)目成本計(jì)算在內(nèi)，統(tǒng)一審查批示，保證工程項(xiàng)目整體的正常運(yùn)行。

2工程成本

企業(yè)用于項(xiàng)目施工和管理過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和就是工程成本，工程成本可以直觀綜合反映出項(xiàng)目工程中的勞動和物資消耗情況，能綜合檢驗(yàn)施工企業(yè)的經(jīng)營管理成果。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩方面。直接成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用組成。其中材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、福利附加費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中的機(jī)械使用費(fèi)，包括企業(yè)自有的施工機(jī)械使用費(fèi)用和租用施工機(jī)械產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用總和。間接成本指的是施工單位在施工管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工單位的管理人員的工資及福利，固定資產(chǎn)的維護(hù)及折舊，辦公易耗品的費(fèi)用，水電費(fèi)等。

3施工預(yù)算對工程成本管理中的發(fā)揮作用的有效措施

施工預(yù)算在工程成本管理中具有至關(guān)重要的地位，施工預(yù)算作為工程成本管理中最基礎(chǔ)的成本管理，就意味著一旦施工預(yù)算出現(xiàn)問題，將影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。所以，為工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，為發(fā)揮施工預(yù)算在工程成本管理中的最大作用，最大限度的減少工程項(xiàng)目成本，提高利潤效益，我們要探究施工預(yù)算對工程成本管理作用的有效措施。

3.1建立完整的成本控制體系

由于許多的客觀因素存在，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程成本管理體系不完整，跟不上行業(yè)的發(fā)展的速度，所以我們要建立相對完整，相對科學(xué)的工程成本管理體系以保證施工預(yù)算成本管理更加順利的進(jìn)行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，由相關(guān)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并結(jié)合在工程項(xiàng)目施工過程中可能會發(fā)生的狀況，可能會產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行編制預(yù)算。而且要將施工預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)材料，每一個(gè)器械，每一件事情上所花費(fèi)的費(fèi)用，這樣更容易對施工成本進(jìn)行管理，可以很準(zhǔn)確的確定每一項(xiàng)所花費(fèi)的成本是否在預(yù)算內(nèi)。并且需要另一批工作人員定期對施工預(yù)算進(jìn)行核查，針對每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)花費(fèi)要弄清楚目的，這些費(fèi)用是否在應(yīng)控制范圍內(nèi)，是否可繼續(xù)減少成本，是否能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們要在不斷的發(fā)展嘗試中創(chuàng)新一種方法，能夠使施工預(yù)算發(fā)揮最大的作用，提高施工預(yù)算編制的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)工作人員的工程成本管理意識

任何工作都是由人來操作的，所以就算有相對完整的施工成本管理也需要人來管理運(yùn)行，因此加強(qiáng)工作人員的工程項(xiàng)目成本管理意識也是至關(guān)重要的，也是執(zhí)行工程成本管理體系的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前一切要注意培養(yǎng)樹立工作人員的這一意識，對工作人員進(jìn)行降低工程成本的思想教育，使工作人員認(rèn)識到施工預(yù)算的重要性，明白施工預(yù)算的利害之處，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中注意督促工作人員，引導(dǎo)工作人員在此工作上面的正確做法，正常進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，定期一周或者一月進(jìn)行一次工地實(shí)際施工成本與預(yù)算成本控制目標(biāo)的對比，找出偏差點(diǎn)及相關(guān)的問題根源，采取措施進(jìn)行糾正。

3.3加強(qiáng)施工預(yù)算在工程成本管理的深度探究

要有效的發(fā)揮施工預(yù)算的作用，就要對施工過程各項(xiàng)工作進(jìn)行深層次的研究，將各項(xiàng)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面的了解，要對每一個(gè)工作的目的有明確性的認(rèn)識，要弄清工作的流程目標(biāo)，以對施工預(yù)算做全面的掌握。

3.4在施工工期上控制工程成本

施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)非常重要的課題就是如何正確處理成本與工期之間的關(guān)系，對施工企業(yè)來說利用最低的成本獲取最大的利益是最佳的，因此企業(yè)并不是追求工期的長短，而是通過對工期的控制和管理，調(diào)整最合適的工期，以降低工期成本。工期成本管理的最終目標(biāo)是使工期成本最小化，當(dāng)然這離不開工期和成本之間的關(guān)系正確的處理。工期成本主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)為了保證按工期順利完工而采取的各種措施的總費(fèi)用；另一方面是因?yàn)檠诱`工期造成的違約成本。工期的長短與工期成本的大小并不是決定的，一般來說，在一定工期范圍內(nèi)，工期越短，工期成本越小；但當(dāng)合同工期要求的比較緊急時(shí)，企業(yè)為了避免違約造成的罰款以及信譽(yù)損失，就會采取一些非常規(guī)措施來追工期，這時(shí)工期措施成本則會急劇上升。當(dāng)然工期成本還包括工期損失，既一些特殊原因引起的損失，其中因自然條件引起的工期損失通常情況下賠償額度較小甚至不賠償，因此該部分工期損失可不予考慮。對工期成本的各種因素進(jìn)行綜合考量，尋求工期成本最低的平衡點(diǎn)，是非常有意義的，當(dāng)然由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約尋求工期成本最小化也是比較難把控的。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在保證不違背合同工期的前提下，應(yīng)盡可能的降低工期成本，而不應(yīng)為了提高企業(yè)信譽(yù)，無視工期成本，盲目的追求短工期。

4結(jié)語

通過對施工預(yù)算的控制，可以減少企業(yè)不必要的成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化，幫助企業(yè)內(nèi)部核算，幫助企業(yè)生存發(fā)展。而為使施工預(yù)算在工程成本管理中發(fā)揮其最大的作用，可以采取上述提到的四種方法，即建立完整的成本管理體系，加強(qiáng)工作人員的成本管理意識，加深成本管理的深究，在工期上控制成本。將施工預(yù)算編制成成本預(yù)算書，然后按照預(yù)算書對施工預(yù)算成本進(jìn)行有效的管理和控制，切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平，才能確保企業(yè)獲得時(shí)間和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張扣存.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用[J].門窗，2012，10：295~296.

[2]高甜甜，王錕.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用探討[J].經(jīng)營管理者，2014，10：303.

[3]梁冬.施工預(yù)算在項(xiàng)目成本動態(tài)管理中的研究和應(yīng)用[D].中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院），2013.

[4]王界華.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用探討[J].山西建筑，2013，36：255~256.

作者：柳紅蕊 單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司