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摘要：在建筑工程中，工程的預(yù)算工作是會對整個工程的經(jīng)濟效益有直接影響的因素，因此，從根本上來講，工程的預(yù)算工作是施工企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的過程。為了獲得最可觀的經(jīng)濟利益的回報，施工企業(yè)通常會把工程的預(yù)算工作放在十分重要的位置來對待，進行合理及時的工程預(yù)算是工程的第一個目標(biāo)。然而，工程的預(yù)算工作具有全過程性，伴隨整個工程的開始、進程和結(jié)束，在經(jīng)濟水平上支撐整個工程建設(shè)。但是同時，工程的預(yù)算工作也不是那么簡單的，其中存在著很多的問題和需要注意的方面，也需要提供相應(yīng)的應(yīng)付舉措。筆者在本文中淺談工程預(yù)算在整個工程建設(shè)中存在的弊端，并且提供其對策。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；弊端；措施

1引言

工程預(yù)算對于整個工程建設(shè)的重要性不言而喻，其對施工企業(yè)想要獲取的目標(biāo)收益也是影響甚深，那么為了獲得科學(xué)合理的工程預(yù)算就成了首要問題。為了達成這一目標(biāo)，相關(guān)的工程預(yù)算的管理工作就應(yīng)該得到大力的重視，主動去了解和熟悉工程預(yù)算中的弊端，就能夠大大的做到心中有數(shù)，預(yù)先了解到具體哪些方面需要多加防范和做好預(yù)備措施，針對特定的劣勢問題或者方面，實行特定的針對性舉措，從根本上解決問題和劣勢方面，從而為進一步的工程建設(shè)步驟的設(shè)定、工程合約的達成、引進資金和完工預(yù)算等一系列工作做好鋪墊和預(yù)設(shè)，為這些工作提供有效的依據(jù)。

2工程預(yù)算的概念

工程預(yù)算指的是在工程的建設(shè)過程中，根據(jù)預(yù)設(shè)的建筑設(shè)計中工程基礎(chǔ)、目標(biāo)成果、各項相關(guān)費用的指標(biāo)和市場參考價等詳細(xì)的預(yù)知信息，從而對整體工程的所有建筑工作的總體投資額的計算。在整體工程中，工程預(yù)算占有重要的地位、其中對工程的具體建設(shè)計劃、招標(biāo)計劃、工程拉動的投資額度、動工協(xié)議的簽訂等都有一定的影響力。此外，工程預(yù)算也可以作為對工程的合理性和實踐程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。那么，工程預(yù)算的管理工作是首要解決的部分，其中具體涉及到的是工程預(yù)算的合理控制和確定適宜的工程造價。

3工程建設(shè)中工程預(yù)算存在的弊端

3.1在我國，目前的項目建設(shè)過程中所要求的綜合管理的理念尚不成熟，在預(yù)算管理中這種綜合管理的理念是十分重要的，也是我國建筑工程中所要達到的目標(biāo)。對于整體的綜合管理理念的缺乏也是工程預(yù)算的主要的弊端。另外，在整個設(shè)計、施工和建筑過程中缺少一份統(tǒng)一、高效的造價系統(tǒng)，工作涉及到多方的參與，但是涉及的多方面缺乏足夠的溝通和交流，那么就會影響工作的進程，影響到下一步的對工程的更加精細(xì)化的計算和預(yù)測，但是沒有價值標(biāo)準(zhǔn)可以用來參考，所以會造成投資額和具體的工程涉及不相匹配的現(xiàn)象。涉及所需花費過高而投資額不足或者投資過高而涉及效果欠佳等尷尬的情況的出現(xiàn)。

3.2現(xiàn)在我國的大部分工程建設(shè)企業(yè)通常是在企業(yè)內(nèi)部安排人員來進行工程的預(yù)算，這雖然在一定程度上節(jié)約了一些成本但是由于這些人員的專業(yè)素養(yǎng)不達標(biāo)，從而使得工程預(yù)算工作不能有效地起到作用，給企業(yè)帶來的實質(zhì)上是更大的損失而非利益。所以，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該為工程聘請合格的工程預(yù)算人員，這樣才能保證公正預(yù)算的有效性和管理的合理性，才能為企業(yè)的接下來的工作指導(dǎo)和指示。理論上來講企業(yè)必須聘請專業(yè)的工程預(yù)算人員，但是實際調(diào)查顯示，只有少量的大型的建筑企業(yè)才具備相應(yīng)的條件來安排專門的工程預(yù)算人員來進行工程預(yù)算。而且，在實際工作中，工程預(yù)算人員的工作都被限制在工程伊始階段，當(dāng)工作人員剛剛熟悉工程項目能夠完善工程的預(yù)算結(jié)果時工作就已經(jīng)被終止了。所以，對工程預(yù)算的專門人才的要求很高，工期就相當(dāng)?shù)亩虝海藛T流動性也很大，給工程預(yù)算工作提出了很大的挑戰(zhàn)。

4加強工程預(yù)算管理的措施

4.1工程預(yù)算工作的難度高，專業(yè)要求也很嚴(yán)格，工程預(yù)算人員的要求也很苛刻。因為工程預(yù)算工作的重要性很高，再加之進行工程預(yù)算時常常需要專業(yè)人員獨立處理工程建設(shè)中很多專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟難題等等，若是工程預(yù)算人員的管理水平或者專業(yè)素養(yǎng)不夠高，很難完成這些挑戰(zhàn)，再加之目前我國工程預(yù)算中普遍存在的缺乏溝通和交流等弊端，對工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)水平更是要求甚高。企業(yè)在施工前一定要安排專業(yè)素養(yǎng)過關(guān)的工程預(yù)算管理者來負(fù)責(zé)工程的預(yù)算工作，對其水平應(yīng)該進行考核和審查，專業(yè)水平過關(guān)的預(yù)算管理人員是進行工程預(yù)算的首要條件。如果有條件的話，施工企業(yè)還應(yīng)該形成一套合理高效的管理系統(tǒng)。

4.2提高工程預(yù)算的動態(tài)管理。對項目投資成本的預(yù)估管理、施工圖紙的預(yù)估管理、項目施工設(shè)計的預(yù)估管理以及完工額度預(yù)估管理是工程預(yù)算管理的主要方面。企業(yè)對工程的預(yù)算管理并不能袖手旁觀，應(yīng)該形式動態(tài)管理。工程預(yù)算管理是會隨著施工過程動態(tài)變化的，因此應(yīng)該對其過程的產(chǎn)生的一些問題進行及時的處理和控制，防止給工程造成嚴(yán)重的破壞。

4.3建立并完善工程預(yù)算的預(yù)警體系。工程預(yù)算管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作，設(shè)計的方面和內(nèi)容很廣很深，因此我們在工作中應(yīng)該特別關(guān)注工程的預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作，建立健全工程預(yù)算的預(yù)警體系能夠有效地減少施工過程中的各種問題的發(fā)生，從而協(xié)助工程預(yù)算管理工作。一旦發(fā)生超開支或者低于開支水平的時候，及時的按照規(guī)則和方案進行處理，同時，應(yīng)該將資源的利用率最大化，實現(xiàn)資源的最低浪費，實現(xiàn)工程項目投資和使用最大匹配。

5結(jié)束語

總的來講，工程預(yù)算對工程的直接經(jīng)濟獲益有著直接的影響，是企業(yè)施工的經(jīng)濟支撐和動力，其重要性是不言而喻的。但是就目前的情況來看，我國的工程預(yù)算管理仍存在很多的問題和弊端，所以提高工程預(yù)算的管理水平是當(dāng)前的首要任務(wù)。筆者在本文中僅僅提出一些主要并且有效的對應(yīng)辦法，隨著工程預(yù)算工作的日漸成熟，會產(chǎn)生更多的問題，更多行之有效的辦法是非常關(guān)鍵的。工程預(yù)算工作的完善能夠為企業(yè)帶來更多的利益好處，隨其不斷地完善，也能促進企業(yè)工程的不斷發(fā)展進步。

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作者：葛君 單位：陜西建工第三建設(shè)集團有限公司