本站小編為你精心準備了工程造價控制探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1工程項目設計階段的造價控制與管理

這是一個重要的階段，在這個階段能夠有效地做好工程項目總價控制，設計費用只是工程整體費用的一小部分，占比不大，但是設計好壞與否直接影響著預算成本。要充分重視項目設計質量，通過合理科學的項目設計，把握整個工程建設規劃安排情況，特別是要在資金和技術上進行嚴謹規劃，從設計初始階段，掌握好各個流程，最大限度地降低成本，增加收益。

2工程項目招投標階段的造價控制與管理

招投標階段最關鍵的任務就是進行資格審查，避免出現企業暗箱操作的違規現象，標底管理要科學合理，力爭對接好市場，在標底的保密工作上，要多花精力，確保不出現泄密情況。評標方法要真實有效，需要專業技術人員參與，這樣才能進行全方位考慮，做好工程報價、工期以及競標企業認定，做到公開、公正、透明度高。對一些技術型企業，要優先考慮。對工程相關文件要進行明確，避免企業偏離文件要求，在施工預算標底編制上一定要盡量符合企業實情。對每一個競標的單位進行研究，做到心中有數，合同設計不能生硬，注意用詞方式，這樣才能有效地避免出現后期糾紛，導致不必要的麻煩。

3工程項目施工階段的造價控制與管理

造價管理伴隨各個施工環節，是直接關系工程項目最后形成的重要組成。資金投入大部分在這個階段，準確有效的造價管理對參與施工的各個相關單位都是極其重要的，涉及到各單位利益。合理的控制，能夠降低成本，讓業主方受益，更能使企業投資收益增加。施工階段造價控制管理內容較為復雜，需要高度把握以下幾點，一是施工組織規劃上要切合企業實情，達到最佳優化組合，通過不同的工程要求，選擇符合設計需要的技術措施，形成最合理的控制方案。二是把握好施工過程的每一個環節，如果任何一個出現了問題，就會影響造價成本，比如施工材料需要變更、地質條件有了新的變化、設計的不合理問題的出現等，均影響著重造價工程，只有工程師根據實情，掌握變化具體原因，用第一手資料說明問題，才能對變化造成的費用增加進行嚴格控制管理，同時還要進行整體造價目標調整匯報，通過有說服力的數據和原因，向業主方進行報告。三是施工材料方面的問題，一定要把好質量關，對規格、質量、進場、存放、運輸等各個環節有效控制，隨時根據市場價格進行調整與修正，做到使用用量和價格的透明。四是對有限的流動資金進行合理規劃與預算，做到相關計劃嚴密科學，避免出現資金管理不到位，使工程不能進行，導致半截子工程或者擱淺工程。

4竣工結算階段造價控制與管理

這個階段一般就是指承包商依照合同的要求以及設計文件的規劃完成整個工程項目建設，通過了相關部門審查，達到工程合格，相關參與建設的企業單位最后的價款結算階段。這個階段審核是最重要的。要高度重視竣工結算階段控制管理，需要把握好以下幾個方面的問題：一是對工程款套用進行審查，把不同的單項開支列出來，對照單項支出與定額單價是不是保持一致，還要有相關佐證材料，查看規格、名稱、單位等內容是不是和估價表一致。有些復雜的換算單位，需要在前期做好計算，通過對照審查，單價換算與定額規定是不是一致。二是對所發生的工程量進行準確嚴格審核。雖然過程復雜繁瑣，但一定要高度重視，在這個階段往往會出現問題，在審核時，一定要按照竣工圖、相關設計變更要求，結合施工現場情況審查，依據定額要求的工程量計算方法逐一審核，避免有企業虛增工程行為的發生。

5結束語

要想全面做好工程項目全過程造價控制管理，就必須要強化業務能力，這并不是一個簡單的工作，而涉及到整體施工技術的不同方面，可以說，已經涉及到了工程每一個細微的環節，不同的環節均有不同的要求，在進行操作時，不能松懈馬虎，只有這樣才能發揮造價管理控制。我國經濟規模不斷擴大，投資主體變得多元多樣，施工利潤不斷攤薄，企業只有加大對投資收益的控制，才能獲取高額回報，所以說，只有不斷重視工程項目造價控制，再通過正確決策、合理設計、公開招投標等實現企業最高利益，才能進一步促進我國工程建設水平不斷向健康的方向發展。

作者：羅楚葉 易坤林 單位：江西省吉安市建筑安裝工程總公司