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摘要:文章將從當前創新思維的概況出發，對建筑工程管理的創新思維運用進行分析與探究，希望為相關人員提供一些幫助和建議，更好地將創新思維應用到建筑工程管理中。

關鍵詞:工程管理；建筑工程；創新思維

引言

所謂建筑工程管理，指的是以建筑工程為依托、兼顧管理、具備工程學與管理學雙重屬性的一門學科，從事建筑工程管理的人才需要充分具備工程技術、法律法規、經濟學、管理學等方面的基礎知識，熟知現代管理科學手段、方法及理論。由于近年來創新思維成為各行各業重點關注的內容，因此，研究建筑工程管理的創新思維運用具有一定現實意義。

1當前創新思維的概況

要想認識創新思維，就要理解創新思維、創新之間的關系。創新是我國乃至世界使用頻率極高的一個名詞，而且創新這個詞十分古老，其英文為in-novation，這個單詞最早源自拉丁語，原意共有三層，一是改變，二是新東西的創造，三是更新。正式將創新當成一個理論來看待是在二十世紀以后，美國著名管理學、經濟學學者熊彼特于1912在經濟領域引入創新的概念，隨后，創新開始得到建筑、醫療、生產等各個領域的廣泛應用。從思維的角度來看，創新思維指的是用獨創、新穎的方式將問題解決的一種思維過程，這樣的思維往往能夠把常規思維枷鎖打破，用反常規、超常規視角與方式對問題進行有效思考，并給出獨特的問題解決方案，最終形成具有社會意義的、獨到的、新穎的思維成果，如圖1所示。圖1人的創新思維

2建筑工程管理的創新思維運用

2．1建筑工程管理問題

現階段，建筑工程管理中存在諸多問題。1）對于建筑工程管理來講，管理觀念是靈魂所在，理念落后將會使建筑行業整體的發展受到制約，在一定程度上妨礙后續工作的順利開展。2）建筑工程管理的人員能力不足，很多管理人員年齡較高，無法吸收最新的建筑工程管理知識，現有管理人員也缺乏定期的建筑工程管理培訓，使得管理人員整體能力較低。3）建筑工程管理的模式過于傳統，大部分為綜合性管理，這種管理模式雖然適合大部分行業，但是不能針對性地提高建筑工程管理質量。4）建筑工程管理的技術水平低下，很多建筑企業都未能及時更新管理技術。要想解決這些問題，有必要將創新思維引入到建筑工程管理中，基于創新思維，建筑工程管理問題與策略見表1。

2．2建筑工程管理的創新思維運用策略

1）創新管理觀念為了促進建筑行業的快速、穩定發展，就應將創新管理觀念放在首位，讓建筑企業的所有建筑工程管理工作人員都對管理創新高度重視，積極轉變原有思維模式，吸引大量高素質、綜合型管理人才。應大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機構與機制上進行大膽創新。應讓建筑工程管理工作人員充分意識到創新管理觀念的重要性，積極制訂定和實施創新性舉措。創新建筑工程管理模式的過程中，應按照建筑工程實際的狀況來采取對應方案[1]。在建筑工程開發企業中，所有決策人員都應對企業發展在建筑工程管理中的重要地位有一個深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應對落后建筑工程管理思想進行轉變，了解創新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時，對于建筑工程開發企業來講，建筑工程管理和自身未來發展息息相關，必須著眼于未來，將創新建筑工程管理放在企業戰略的高度。如某建筑企業在2018年對建筑工程管理計劃進行制訂的過程中，和自身發展實際情況相結合，并反映當前建筑行業整體發展態勢，其建筑工程管理觀念改變以后，建筑工程管理方法、機制才能夠隨之改變，讓建筑企業、施工單位等各方經濟利益得到充分保證，最大限度地發揮建筑工程具有的社會價值。2）創新管理人才創新管理人才也是創新思維運用的一個重要途徑。人員對建筑工程的綜合管理水平關乎建筑企業發展與市場競爭力。建筑企業必須具有系統、全面的建筑工程管理人才培養體系，通過現代化管理模式與思維對建筑工程管理工作人員進行充分武裝，積極培養與打造高水平、綜合型的管理人才團隊，引領建筑企業不斷地發展。3）創新管理機制在我國，建筑行業經過長期的發展，工程管理方面總結了大量理論、實踐的經驗，不過其存在問題也十分突出。現階段，國內建筑工程管理機制表現出來的問題開始得到越來越多的人的關注。部分傳統的建筑工程管理機制逐漸無法與現階段市場經濟需求相適應，這使得我國建筑工程管理的組織機構改革與制度改革亟需進行。在原有建筑工程管理過程中,簽訂合同以后會有專門的項目經理，其權利往往較大，能夠對建筑企業中各種財、物、人力進行支配，其監管工作十分不便利。同時，項目經理無法承擔企業法人可承擔的各種責任，因此，一旦建筑施工中有問題產生，便會有職責不明確的問題，從而使工程工期被耽誤。由此不難發現，建筑工程投資企業必須積極建立健全建筑工程管理機制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對建筑工程管理過程的監督負責。應采用建筑工程管理的責任制度，明確管理的監管細則，明確地把責任分配與落實到所有管理部門和人員中。應按照不同的建筑工程階段，詳細設計對應管理目標與管理方案。另外，還應制訂全面的建筑工程管理考核機制。建筑工程管理每個細節都能得到全方位、多角度的規范，統籌管理建筑施工的整個過程，從而通過創新管理機制實現全過程管理與監督。4）創新管理技術正式實施建筑工程以后，工程技術的作用便凸顯出來，關系到建筑工程的順利完成，同時，管理技術關系到建筑工程的經濟效益。建筑工程具有工序繁瑣、人數眾多的基本特點，且施工項目質量與進度和科學技術發展存在密切的關系，因此，建筑工程管理需要依賴技術創新，通過創新來不斷提高建筑工程管理技術水平。現階段，管理信息化是熱門管理技術之一，同時也是創新建筑工程管理技術的關鍵點。不可否認的是，信息技術是伴隨時展而產生的新興技術，對各行各業都起到巨大推動作用，是時展的動力之一。信息技術與過去的計算機技術存在一定差異，包含動態管理與資源共享等多種新型理念。在建筑工程管理各個方面滲透信息技術以后，能夠極大地促進建筑工程管理當前與未來的發展，提升建筑工程管理工作的高效性與便捷性[2]。

3結語

總而言之，研究建筑工程管理的創新思維運用具有重要的意義。相關人員應對當前創新思維的概況有一個全面了解，及時找出建筑工程管理中存在的各方面問題，能夠通過創新管理觀念、創新管理人才、創新管理機制、創新管理技術等途徑，使創新思維得到有效運用,從而推動建筑企業的平穩、長期發展。

參考文獻:

[1]羅楠,趙敏華,李.專業學位研究生創新思維培養的案例教學法研究———以西安建筑科技大學控制工程專業為例[J].西安建筑科技大學學報(社會科學版),2017,36(4):91-96.

[2]李建勛,鄭銳鋒,王瑋詩,等.主動式建筑學教學方法的創新改革——以學生參與鄉村建筑被動式節能技術改造為例[J].浙江建筑,2019,33(5):60-64.

作者：嚴惠娜 單位：廈門天亞工程項目管理有限公司