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公路工程一直是我國經濟建設中至關重要的環節，公路工程的發展也對我國整體的經濟發展有著極大的推進作用，但在公路項目的施工過程當中，傳統的管理模式卻呈現出漏洞百出、管理不善的局面，而精細化的管理模式卻能將整體公路工程的項目逐級進行管理，將責任落實到個人，讓工程中存在的所有問題一目了然，更加有助于對潛在問題的發現與及時解決，所以在工程管理方面，精細化管理模式較比傳統管理模式有著更大的優勢。

1精細化管理模式的重要性

1.1確保工程保質保量完成公路工程項目的施工過程中，涉及的方面與范圍都比較廣泛，并且還會受到外界多種因素的限制，所以在工程的實施過程當中，采取傳統的管理體制并不能達成工程建設的整體目標。但如果實施精細化的管理，在工程的實施過程中，相關管理人員可以對各個項目進行更加深化的管理，并利用更加先進的方式對施工資源、施工技術及施工工藝等方面進行綜合性的管理，這樣能夠最大程度地讓工程在確保質量的前提下順利的竣工，達成工程施工進度與質量的雙向標準。

1.2能夠消除工程中的隱患因素，防止安全事故產生在公路項目施工的過程當中，因為會受到各項條件的限制，加之部分施工人員綜合素質偏低，便容易導致安全事故的產生。如果采取傳統的管理模式，管理人員很難對工程中的多發及突發安全事故進行預防與控制，但采取精細化的管理模式則能夠對施工過程進行更加前瞻性的安全管理，進而減少甚至防止安全事故的產生，降低工程的經濟成本。

2精細化管理在工程施工中的具體應用

2.1施工前期的精細化管理

2.1.1對施工方案進行進一步改善對一項工程的施工過程進行管理，先要對圖紙進行了解，并對相關的數據加強核對，在吃透設計圖后，通過外業測量，對核準工程量進行核實。對施工現場的實際情況與工程量不符合或需要增減工程量等問題，應及時向管理及設計部門上報，同時要將管理工作與網絡優化原理相結合，來對勞動力、工程設備及資源進行優化。通過反復的推敲、篩選，制定出合理可行，節省人力、物力與資源，又能夠符合設計技術要求的方案。例如路基施工當中土方的橫縱向調配與優化，及土方調配的改善等，這樣既節約了土方的運輸費用，也解決了實際填挖工作中的矛盾。

2.1.2查明施工位置的地下設施在施工開始前，要先對施工區域地下的各種設施進行充分的了解，繪制出具體圖紙，表明位置。而且在交底工作中要寫明各項情況及施工中需要注意的事項，并落實到工地施工安全管理人員及負責人的工作責任當中，設立專門的監督人員進行實時監察。另外，還要與管線設施單位及時的進行交流，與其簽訂前已經處理的具體合同，并要求定期的進行拆挪與遷移，以防止任何事故的發生，這也是施工之前的一項重要環節。

2.1.3加強對合同的控制與管理施工的合同是工程建設管理工作中的核心，關系到進度、質量、工期及資金等多項重要的經濟技術準則。如果對合同的內容不了解，管理不妥善，那么即使工程的條件良好，標價也很高，其最后所得的效益也很難保證。對于合同方面，一方面要有透徹的了解，并對不可預見費、暫定金、索賠條款及雙方權利等多個方面進行分析。另一方面也要對需要分包項目的合同進行嚴格的把關，在必要時需要對部分項目實行專業分包制，這也是削減項目成本的方式。對分包合同中的項目，如材料及工程量等方面需要進行詳細的規定，對于工期需要詳細的寫明，對于安全的指標更要進行詳細的標注，以保證工程的質量、進度及安全。

2.1.4對施工設備進行合理配置及應用，重視管理材料采購環節目前的公路施工設備不但租賃的價格偏高，在油價大幅增長的前提下，使用設備的成本也很高。所以要根據工程的整體進度對設備的使用進行規劃，并依據市場及季節的具體情況來對相關信息進行了解。在確保設備及施工過程安全的前提下，對設備進行合理的配置，防治浪費及閑置的情況發生。主要材料在工程的成本中有著很大的比重，施工前應先對供應與采購環節進行計算與規劃，在確保品質的基礎上盡早做好準備，并適當趕出超前量。防止因材料缺乏導致的工程停工待料。

2.2施工過程的精細化管理

2.2.1強化工序管理與控制在這一點上，應當引入高速公路管理的“市場鏈”體制，其代號為“SST”，這一管理體制的理念中，施工的現場是各部門的服務主體，現場需要的設備、材料與人力都由個部門進行供應，而且各個部門還要確保現場服務的質量。施工現場各個環節之間，下一環節是上一環節的服務主體，所以上一工序也需要對下一工序負責。在這樣的管理體制下，施工一旦受到影響，通過這種鏈式結構，能夠更加快速的找到問題的根源及責任所在[6]。

2.2.2及時完成施工中計量支付及簽證等環節施工過程當中，設計方面很可能會隨時產生變化，這樣不但會導致工程量的加大，還會使工程的決算出現合同外的項目或項目量的增加，從而導致整體成本的增多。如果不及時的進行簽證，后續進行計量支付時，容易導致業主方不認定，這也會造成成本增加的問題，進而給企業帶來經濟上的損失，所以要確保簽證的及時性，確保項目的正常支付。

2.2.3調整橫縱關系，落實辦公環境管理企業在進行施工的時候，各工作環節的流暢性，以及各個部門交流的連貫性是很重要的，所以企業對上需要處理好與監理、業主及社會各方面的關系。對外要處理好與征占部門、拆遷部門及群眾的關系。對下要處理好作業班組與分包單位的關系。只有各個部門與相關人員的交流順暢，才能確保施工每個環節的順利進行，另外，創建起節約型、清潔型的工作環境也是很重要的，建立起辦公資源的管理條款，并落實到實際的工作中，減少辦公資源的浪費，為員工提供清潔的工作環境，這樣既能夠減少辦公成本的浪費，也能夠為員工提供一個更清潔的工作環境。

2.3施工后期的精細化管理

2.3.1加強后期管理，為驗收打好基礎工程的后期管理也至關重要，不做好結尾工作，工程前期的建設工作很容易前功盡棄。進行后期管理時，首先要加強自檢自查，對于工程項目進行一次細致精確的自檢，如果發現了任何問題要及時進行改善與補救。對于內部管理材料不完善的部分要及時進行重新填制與補全，確保工程資料的真實性與規范性。對施工后的地段，要注重各路段廢料的徹底清除，確保完工時場地清潔[7]。

2.3.2加強審計與決算這兩項環節是對工程整體經濟效益有著決定性影響的部分，稍有忽視，都會對項目的經濟效益有直接的影響。所以企業在對項目進行細化管理時，項目的負責人應當嚴格遵守合同條款及廉政合同的準則，做到嚴格約束自己及相關的人員，對自己的工作負責，對工程負責。財務的核算人員也要具有高度的責任感，做到對項目負責人負責，對資金的支付進行嚴格的把控，守好財務審計的關口。在項目決策工作中，對業主方需要做好加法，確保不漏掉對任何項目的審核，尤其是變更設計增加工程量的項目更不能遺漏，對于分包單位及施工隊需要做好減法，細致的進行核定，不能夠遺漏任何可以去除的項目。

3結語

總體來說，在公路工程的實施過程中，對工程項目進行精細化的管理是十分必要的。通過應用精細化的管理模式，能夠更好的提升工程管理工作的效率與精準性，應用了精細化管理的道路工程，不僅各項工序變得更加有條理、有規律，而且各項目的資源耗費減少到最低，工程的進程、成本、整體質量都有所改善。所以，精細化的管理模式是今后公路工程管理的必然趨勢。

作者：張欣 單位：河北省高速公路張涿張家口管理處