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摘要：隨著改革開放的不斷深化以及加入世貿組織帶來的國際社會的挑戰，更好地實現國家貨物貿易。而在另一層面上，需要在海洋工程項目領域進行一定的研究，不僅要注重中國海洋高新技術的發展進步使其逐漸達到世界一流水準，更需要提升海洋工程項目的管理效率。海洋工程項目本身施工時間周期較長以及施工范圍較為復雜，且存在著一定的危險性，因此在進行項目管理時需要投入更多的人力物力。在經濟發展全球化的今天，提升海洋工程項目的管理效率重要性更是不言而言。本文將對海洋工程項目管理進行詳細介紹，并研究其管理特點，著重于提升海洋工程項目的管理效率。

關鍵詞：海洋工程；項目管理；管理效率

引言

在海洋工程建設中，項目管理是其中至關重要的一個組成部分，其管理方法以及管理效率與工程建設的整體水平以及海洋工程項目建設安全性等息息相關。但是當前我國在這一方面的研究還有很大的發展空間，與發達國家以及一些海洋產業發展較早的國家相比還存在著一定的差距。因此在現有的海洋工程管理經驗基礎上，需要從我國實際情況出發，就當前的管理現狀探索更為合適的管理方法來提升項目管理效率，不斷在實踐中進行探索，完善管理工作中存在的各種問題，使得我國的海洋工程項目管理工作更加完善，并且提升管理技術的科學性和標準化，本文的研究重心也立足于提升海洋工程項目管理的效率。

1海洋工程項目管理的內容介紹

1.1立足于產品質量和生產安全

對于任何一個產業而言，安全問題都需要首先考慮，在海洋工程建設中同樣如此，尤其是海洋工程項目往往存在著很大的危險性。在海洋工程項目開展的整個過程中，首先要保證每一個工作人員具備一定的安全上崗意識，在工作過程中具備一定的危險預防能力，從而能夠在項目建設中最大的防止人身安全隱患的發生以及由于安全問題帶來的經濟效益損失。而且，海洋工程項目本身具備很大的不確定性，在進行項目管理時需要充分考慮到每一個環節可能會發生安全事故的因素，并提供充分的預防裝置和設施，就整個工程特點開發相應的安全管理體系，確保項目的安全有效進行。

1.2保證項目進度

在保證安全的基礎上，工程項目的最終目的是實現整個工程的按期完成，因此在進行海洋工程項目的管理時需要對整個工程進度進行統籌規劃并且估算出相應的施工方案和工程預算。在實際施工過程中，此標準將作為整個工程建設的依據來實現工程進度的可控進行并且在施工過程中實現人力以及物質資源的最大化利用。而各環節的具體負責人員需要與項目管理人員及時溝通交流，就具體實施過程中的進度變化進行科學的調節，實現整個工程項目的標準有序進行。

1.3控制工程項目成本

成本控制也是海洋工程項目管理中的重要部分，在進行項目管理時需要對整個目標成本進行有效控制，力求在工程安全以及不耽誤工程進度的基礎上實現最大的經濟效益，從而推動海洋工程項目的持續發展。在進行成本控制時，需要就工程建設中的各個環節進行充分的考慮分析[1]。對于工程實施中的各個環節進行成本的嚴格把控，力求最為科學化實現目標成本的控制。

2海洋工程項目管理的特點

2.1產業技術標準要求較高

海洋工程是我國經濟發展中不可或缺的主要技術產業之一，其發展的整體方向以及產業水平對于我國的經濟戰略發展有著深遠的影響。而隨著經濟全球化的不斷發展，海洋工程項目的戰略性地位日益提高，提高國家技術產業在國際社會的影響力和競爭力，海洋工程產業有著重要的作用。而作為主要在海上進行作業的工程項目類型，海洋工程在建設中有著獨有的特點，主要包括工作地點的特殊性、工作環境復雜、工作受氣候環境的影響較大，且海洋工程項目普遍投資大、工期長。這些特點都決定了海洋工程項目在技術層面的高標準和高要求，因此海洋項目工程師需要經驗豐富且具備很高的專業知識素養，能夠對海洋工程項目配置熟練使用并且在發生危險時具備很好的安全意識，能夠有效規避風險。

2.2重視團隊合作

海洋工程項目往往包含著復雜的各個環節且對于施工的精密性和成本預算等有著較高的要求，項目的完成需要每一個環節的有效合作才能夠完成。一個環節出現問題影響的將是整個工程項目的建設進度和完整性，所以該項目管理對于團隊協作性有著很高的要求，在該項目的實施中，管理人員以及施工人員之間需要進行及時溝通交流，在此基礎上密切合作從而實現工程項目的有效完成。

2.3環保意識的重要性

就整個地球而言，70%屬于海洋，因此對于海洋環境的維護很重要，對于海洋工程項目而言，在項目建設過程中注重海洋環境的維護更顯得重要。每一個參與到海洋工程項目的企業需要認識到環保的重要性，在進行項目管理時以可持續發展為基本原則，就施工的具體情況制定相應的環保措施，實行安全環保的高要求，明確整體的環保施工理念，從而制定出合理的管理理念[2]。

3海洋工程項目管理效率的有效提升

3.1實現技術突破，加強工程科學性

海洋工程項目的建設往往受制于外部的氣候條件以及海況等，這使得海洋工程項目建設以及管理難度大大提升，因此在進行項目管理時，需要充分利用到當今社會先進的科學技術，將科學的先進性在工程項目管理中充分體現。尤其是計算機信息技術的進步，使得社會中各行業得到了較快的發展，在海洋工程項目的發展中需要將其加以應用，使得先進的計算機信息技術與工程管理相結合[3]，不管是機械完工還是工程的調試等都可以利用其進行科學系統化管理。而CMS系統的開發使用更是為工程項目管理效率的提升提供了全新的途徑，利用該系統實現監督管理制度的完善，從而將各環節之間的關系充分聯系，實現高效率項目管理。

3.2提升項目管理水平

項目管理水平也應當隨著社會發展以及科學技術水平的進步不斷與時俱進，在進行實際的項目施工管理時不能拘泥于形式，需要將其與先進的創新型管理模式相結合，靈活有效的變通管理模式[4]。在進行海洋工程項目管理時，根據不同的工程狀況以及外部條件等進行管理模式的創新，不斷彌補傳統管理模式的不足。同時應當在項目管理中完善監督管理機制，使得海洋工程項目建設的合法權益得到有效保障并且保證項目工程的順利進行。

3.3管理模式靈活應用

項目管理在海洋工程項目建設中應用有著明顯的優勢，但在具體使用過程中需要具體情況具體對待，在進行實際工程建設時可以采用PMC管理模式，這一管理模式可以實現層面上的分層從而使得各環節各司其職，工程建設快速進行。在小型的項目，投資方可以選用EPC和PMC管理模式相結合的方式，將工程項目的風險進行一定的轉移，從而使得投資方可以較少的干預到工程建設中[5]。總而言之，各種管理模式都有著一定的應用條件和使用范圍，在進行工程項目管理時根據特定的條件選擇合適的管理模式，實現靈活應用。

4結語

海洋工程項目的有效管理是保證海洋工程項目順利進行，實現海洋工程建設可持續發展的重要基礎，因此在海洋工程項目建設中需要建立有效的項目管理模式并靈活運用，促進我國海洋工程產業的發展。

參考文獻：

[1]郭志農.項目管理方法在海洋工程中的運用[J].化工管理,2016,(28):133-134.

[2]楊寧,滿新寶.海洋工程項目管理效率的提升策略[J].企業改革與管理,2017,(2):23.

[3]章國慶.海洋工程項目管理應用與研究[J].物流工程與管理,2013,(4):110-111.

[4]周偉興,周炳.海洋石油平臺塢修項目中的安全管理[J].中國修船,2017,(1):42-44.

[5]檀海義.海洋工程項目管理效率的有效優化途徑[J].建筑工程技術與設計,2018(34)：2767.

作者：車麗媛 單位：交通運輸部煙臺打撈局