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第一篇

一、建筑工程施工項目管理的主要內容

1.1編制工程管理實施方案

在開工建設之初，項目部精心編制了工程管理實施方案，確定了工程項目建設“投入少，見效快、確保工程質量”的總原則，以國家技術規范和質量標準為依據的原則進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

1.2確保工程質量

工程質量是企業的生命，項目部高起點、嚴要求，制定了本工程項目質量目標為：項目合格率100%，優良率80%。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將關鍵部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，并把消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建筑觀感質量；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制標準后，方可進行大面積施工，保證工程質量的參照性目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作的方案及措施。

1.3加強安全施工和文明施工

（1）在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；

（2）每月在項目部組織下對各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；

（3）實行安全設備驗收制度：對“兩架一網”由項目部、監理部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；

（4）重視安全資料檔案工作，要求施工單位由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。

二、強化建筑工程施工過程控制

2.1加強實施現場監督與檢查

在施工過程中，項目部要求總包管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員現場跟班監管，確保使用材料及工藝過程質量。

2.2加強進場建筑材料檢查

對進場建筑材料先進行目測檢查，見證抽樣送檢，看到材料合格證和復試結果合格后方準使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促見證留取試塊。

2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查

在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過建設方項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。

2.4各司其責，對口管理

（1）施工單位、監理、建設單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工量減少到最低。

（2）施工單位、監理、建設單位的管理人員通過“工作聯系單”及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。

2.5及時按規范做好工程技術資料工作

在該項目一期工程中，項目部對基礎分部工程資料和主體分部工程的質量控制及涉及結構安全功能的各檢測資料嚴格把關，使資料整理工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。

2.6加強樣板間檢驗

進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間經三方驗收后，方能全面鋪開施工。通過樣板對比，有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種常態的作法，也是創優良樣板工程必須堅持的原則。

三、強化建筑工程施工成品質量控制

工程項目部要求總包施工單位要嚴格遵循相關質量控制體系及要求，對于施工中出現的不合格品嚴格按要求進行處理。進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在經現場實物測量并在施工日記上做好記錄，安排總包返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作，并制定如下強制規定：施工單位主體工程拆除模板前必須向監理部申報，并送壓同條件試塊合格并經監理批準后才能拆除，以保證混凝土達到的所需的齡期和強度。

四、強化建筑工程質量控制

該工程項目部在工程質量控制中，以施工規范和國家質量標準為準繩，以實測數據為準則，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防患于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。施工前控制，項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按ISO9000質量管理體系工作的要求進行審查，并要求項目部在實際工作中具體做以下工作：

（1）抓好施工前圖紙會審、技術交底工作，項目部自身預先進行圖審，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

（2）要求施工單位提交進場的項目管理組織機構，審查管理人員資質證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時更換。

（3）對施工機械設備進行功能狀態評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否滿足，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行功能狀態評審。

（4）抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制包括掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的供應商，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，要求在訂貨前廠家提供樣本或實地考查，由建設方、監理、總包方進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

（5）項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和處于有效期，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。

（6）開工前抓好對質量通病的預防措施。在工程開工前，專門針對質量通病制訂了“消滅質量通病計劃”，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。

五、結論與建議

關于建筑工程的施工項目管理，一定要結合工程項目的實際情況，制定好施工組織設計，制定好施工工藝或施工流程，強化建筑工程施工控制，強化成品控制，強化施工質量控制，只有這樣才能確保工程項目的順利實施，確保優良的建筑工程質量，顯示企業的施工管理水平，提升自身的品牌價值，形成良好的口碑。

作者：袁曉玲單位：黃淮學院

第二篇

一、建筑工程進度管理

（一）編制施工進度總規劃

建筑工程項目開始前期階段，一定要先制定一套可以真正落實的具體進度規劃，并且施工進度規劃一定要具備真實可靠性、可執行性，進度規劃要與實際施工狀況相吻合。在對于施工圖紙有所了解的前提下，依據有關合同的要求擬定好有關工程的進度規劃。做好土建及安裝的有關分配工作。

（二）編制各個階段的詳細進度規劃

為了能夠按照原定的時間順利地完成有關工程項目，就一定要進行不同階段的掌控。依據施工進度總規劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，在制訂有關進度規劃的時候須要對工作留有空間，這樣才能夠避免在建筑工程施工過程中受到外來因素的影響造成延誤工程工期的現象，避免增加工程成本的現象出現。

（三）進行行之有效的動態管理

在工程施工項目管理工作當中，一定要根據現實狀況，在確保不會對工程總進度規劃形成影響的前提條件下，針對進度規劃加以科學調整，促使有關規劃在特定的時期內可以完全遵循有關合同要求準時完成，依據不同的時間及外界因素，針對工程施工具體情況加以科學安排。

（四）材料供應要有計劃

不管是工程哪一方提供的材料，都要在進入下一道工序之前，對所采購的材料進行有關檢查，同時向采購部門上交一份詳盡的材料計算書。材料采購部門須要依據采購員上交的有關材料來準備所需要的材料，以免出現材料欠缺的問題，對工程質量形成不利的影響。

二、質量管理

質量管理工作當中要開展“事前、事中、事后”三階段的控制。

（一）事前控制

事前控制指的是在工程開工前期要按照有關規劃安排好工程有關質量控制工作。進行施工組織規劃，工程開始之前要進行詳盡的施工組織規劃，施工組織規劃須要針對關鍵位置、重要工序及新工藝、新方法進行交底工作，查出在工程施工當中須要加以關注的環節。經過事前規劃、組織可以很好地預防工程質量問題的出現。

（二）事中控制

質量事中控制工作中，人是最為關鍵性的要素。人的作用是非常大的，其中包括領導者的專業素質、操作人員的理論、技術水準等。

1.在事中控制中一定要考慮到對人這一要素的控制

這主要是由于在工程施工中人是主體性因素，而在工程施工中工程技術人員、操作人員及服務人員都會對工程施工質量形成一定程度的影響，所以說，人是工程質量的主體性影響因素。如果一項工程具有完善的管理體制、先進的科學技術，那么工程質量一定會有保障。在此，就要求有關人員具備以下特點：工程施工操作人員一定要具備精湛的技術能力、嚴謹的工作態度，能夠完全按照有關質量標準及相關規章制度來開展有關工作；服務人員應做好技術和生活服務，要出色完成自己的工作，保證工作質量，進而確保工程總體質量。提升工作人員的專業素養，通常可以借助質量教育、精神和物質激勵互相結合，也能夠利用有關培訓來挑選最適合的人來擔任有關工作的負責人。

2.材料因素

材料因素通常包括原料、成品、構配件等，是工程的基礎性物質因素，材料的質量將對工程質量造成直接影響。如果材料質量達不到有關水平，那么所建工程也不可能達標。為此，強化材料質量掌控，對于提升工程質量有著十分關鍵性的保障。通常對材料質量形成影響的因素主要有：材料的成分、物理性能、化學性能等。材料掌控的因素包括：把握好有關材料信息、合理組織材料供應以保證工程順利施工、嚴格進行材料的有關檢查驗收工作，保證材料質量。根據有關資料統計顯示，建筑工程當中材料費用占據工程投入資金的75%以上，正因如此，有的承包商在競標成功之后，為謀取私利，沒有嚴格地遵循國家相關材料規定，造成一些材料在不達標的情況下就加以使用，進而對工程質量造成了非常嚴重的影響，導致工程安全問題的產生。

3.施工工藝因素

工程施工當中所用的辦法包括在特定的建設時間中所選擇使用的有關技術方法、工藝流程、組織措施、檢測方式、施工組織設計等等。施工工藝是不是科學合理，將直接關乎整個工程的總質量。為此可以說施工工藝是工程質量的重要保障。而在現實的施工作業當中通常會因施工方案不合理而影響工程的進展，嚴重影響工程質量，致使工程投資增加。所以，在確定施工工藝的過程當中，一定要有效地結合工程自身的現實情況，從工藝、技術、操作、組織、經濟等問題上開展全方位的分析，進行綜合性的考慮，爭取使得所選取的方案順利的實施，這樣才有助于提升工程總體質量，促進工程進展，為工程節省開支。

4.機械沒備因素

工程施工過程當中一定要從整體上考慮施工實際狀況、項目結構情況、建筑技術經濟的科學合理性等因素，來選擇施工機械的類別及數量。機械操作工作人員一定要持證上崗，嚴格履行有關規章制度，按照相關規定完成自己的工作，同時要注意對機械設備定期進行維修保養并對其進行有效管理。

5.環境因素

在工程施工過程當中對工程質量形成影響的因素有很多，比如：地質條件、水文條件、氣象條件及污染情況等等。可以看出，外界環境因素對于工程質量有著很大的影響作用。像大風、暴雨、酷暑、嚴寒這些因素將對工程施工情況及工程質量造成直接性的影響，同時會對施工成本造成較大程度的影響。為此，須要對于上述環境因素進行有效的科學掌控，爭取能夠減少工程受到上述因素的影響。除此之外，在冬天或者雨季施工的時候，一定要考慮到工程自身的特點來擬定有關施工方案，避免工程質量會受到凍害、干裂、沖刷等因素的影響。與此同時，須要對工程施工環境加以完善，爭取避免施工過程中受到環境因素影響的情況發生，創建完全的工程施工現場管理制度，確保工程建設順利進行。

（三）事后控制

事后控制指的是，對工程質量在竣工之后進行有關檢查。比如，產生的有關可以改正的問題，要及時地對其進行處理，預防因處理不及時導致巨大的工程質量問題出現。對于工程施工中發生過的問題進行總結，預防在今后的工程作業中產生同樣的問題。

三、項目成本管理

想要有效降低工程項目成本，但不對工程其他方面形成影響是比較艱難的，針對工程成本問題的改變一定要從工程工期、質量及功能等多方面考慮。通常情況下，所提出的方案與之前的方案相對比有著明顯優勢才會被采用，以此才能夠很好地提升工程生產效率、降低工程成本。減少工程施工成本其實既能夠增加工程收入、又可以有效地節省有關開支。通常有以下三種措施：組織措施、技術措施、經濟措施。

四、項目安全管理

（一）做好工程全過程的安全管理工作

項目安全管理是對工程所開展的全方位、全過程的管理。須要嚴格遵循有關法律規章制度的要求來開展安全管理工作。須要通過制定各方面的安全管理體制及獎懲體制，爭取能夠調動工程所有參與人員的積極性來配合項目安全管理工作的開展。

（二）做好安全教育工作

安全教育是面向工程整體員工的，要體現在工程項目的各個階段當中，是一項須要長期開展的工作。通過對工程參與人員開展安全教育，促使整體工程參與人員能夠具備安全意識，掌握本崗位的技術技能，了解在工程作業當中有可能產生的一些安全狀況及怎樣進行自我保護。

（三）做好安全檢查工作

項目安全檢查工作以自我檢查為主要目的，從工程施工項目開始直到結束，要對項目中的所有安全隱患開展詳細的檢查，制定科學的安全檢查體制，以確保安全檢查工作的有序開展，及時消除安全隱患，避免安全事故的發生。

作者：徐園良單位：上海國際主題樂園有限公司

第三篇

一、工程項目進度的管理措施

1.1工程進度管理的基本概念

工程施工進度計劃的檢查主要是通過把實際的工程進度和進度計劃進行比較，從比較中找出項目在實際操作中與原計劃進度的偏差，及時采取有效的措施來調整工程的原有進度計劃。針對部分工作的實際進度，及時調整工程的進度計劃。隨時觀察施工能力，施工設備以及材料的供應情況。

1.2施工進度措施的控制

施工進度的控制包括以下幾個階段：規劃，控制和協調。規劃階段的控制就是在施工項目的整個過程中，確定施工項目的總進度以及各個分項目的進度控制目標，制定計劃。控制階段的控制就是將實際進度與計劃進度進行全面的比較，如果出現偏差，就及時的采取應對手段。協調階段的控制就是指與施工進度相關的各個單位，部門，工作隊伍之間的進度協調。

1.3影響施工進度的因素

影響施工進度的因素大致有以下幾個：第一是有關單位的影響，為了工程項目的順利進行，必須做好協調工作。第二是施工組織的影響，由于一些客觀條件影響了工期進度，要及時與相關部門聯系與溝通。第三是技術上的失誤，在技術交底中，要保持嚴肅認真的態度，使操作工人對設備的各項功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出現，當意外事件出現的時候，要保持認真負責的心態，及時處理。

二、工程的成本管理措施

2.1工程的成本管理措施的基本概念和方法

成本管理是建筑施工全工程和全方位的管理，從投標開始到工程竣工驗收，交付使用，任何一個環節任何一個工序都要實現預測，認真的核算以及全面的監控。一個工程的成本包括很多方面，可以通過相應的辦法來降低施工的成本。現場成本，可以通過現場的管理來降低成本。機械設備的成本，可以通過縮短機械的使用周期來提高效益從而降低成本。材料成本，可以通過控制材料的質差，價差，量差來降低消耗從而降低成本。勞動力成本，可以通過有效的使用勞動力，不用人海戰術，有效的提高勞動生產率從而降低成本。文化成本，可以通過獎勵勵來提高整體的凝聚力從而調動積極性來降低成本。還有運輸成本，財務管理成本以及安全成本等，都可以通過相對應的方式方法來降低成本。

2.2施工成本因素的控制原則

施工成本因素的控制原則包括以下幾點，第一是科學性的原則，要有效的運用科學的控制方法以及要做到成本控制的科學化。第二是有效性原則，使企業以最小投入得到最大收益是成本管理的基本原則。成本的有效性就是要通過控制下達指標，檢查監督和相應的措施來實現。第三就是目標管理原則，項目在實施前設定的目標要切實可行，不能盲目去設定成本目標。合理的安排到各個部門，設立的目標要有階段性的檢查，發現任何問題都要及時解決。第四是全面性原則，從投標到竣工，在整個工程的運行中都要進行施工成本的控制。第五是成本責任制原則，以責任制為保證，層層分解，把每一個責任落實到個人，進行全面性的管理。最后就是例外管理的原則，對于不經常出現的例外時間，要有及時的措施處理和可預見性。

三、結語

在當前競爭十分激烈的建筑施工市場的環境下，確立正確全面的施工階段的管理原則和管理措施是必要的，施工階段項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的。

作者：王梅節單位：青海建筑職業技術學院