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1經(jīng)營管理目標(biāo)的主要影響因素

項(xiàng)目經(jīng)營管理體系得出由以上六個(gè)管理的體系的構(gòu)成，經(jīng)營管理目標(biāo)是成本控制，影響成本的主要因素應(yīng)該是來自經(jīng)營管理體系中的因素以及與施工階段之前的項(xiàng)目階段有關(guān)的影響因素，傳統(tǒng)歸納出的自然、人為、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)因素將始終貫穿在整個(gè)施工階段的，分析歸納主要有以下影響因素：地質(zhì)勘查階段的影響。地質(zhì)勘查直接影響工程整體施工。由于基礎(chǔ)施工中對(duì)地質(zhì)要求較高，施工階段中的地質(zhì)勘查失誤，將會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終影響項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)階段的影響。施工中引起工程變更的原因往往與設(shè)計(jì)階段有關(guān)，影響施工進(jìn)度，增加成本。合同管理的影響。對(duì)合同條款規(guī)定的錯(cuò)誤執(zhí)行，以及招投標(biāo)設(shè)計(jì)階段合同報(bào)價(jià)的不合理，都會(huì)導(dǎo)致成本上升。計(jì)劃管理因素。工期、質(zhì)量以及施工工藝的選擇，施工組織，征地、人力、材料、機(jī)械的耗費(fèi)投入等。安全管理因素。包括傷亡，自然災(zāi)害，安全事故等。環(huán)境管理。包括征地的糾紛，以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境對(duì)施工的影響等。系統(tǒng)管理。施工項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，要正常運(yùn)行必須每個(gè)環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好，人為的怠慢、工作失誤、人員安排不當(dāng)?shù)纫蛩囟紝⒂绊懝こ坛杀究刂啤?/p>

2價(jià)值工程的運(yùn)用

2.1改進(jìn)的價(jià)值工程理論某一功能影響因素的系數(shù)ki主要采取專家打分取權(quán)重的方式確定，其中為第i個(gè)專家給出的分?jǐn)?shù)，ki為第i個(gè)專家給分的權(quán)重系數(shù)，bi即專家的權(quán)重系數(shù)，其參考價(jià)值主要取決于專家的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成本的構(gòu)成為Ci=c1+c2+…+cn，其中c為子成本因素。由于專家是根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)或歷史數(shù)據(jù)給出的分?jǐn)?shù)，完全憑主觀意識(shí)，存在偏差。所以在給定功能系數(shù)或價(jià)值系數(shù)時(shí)，最多只能精確至一個(gè)區(qū)間范圍。根據(jù)模糊理論，我們需要根據(jù)價(jià)值工程的分析結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善。專家給出的功能和成本都是置信區(qū)間這樣的范圍，如下式所示：求出每一個(gè)價(jià)值區(qū)間，然后取出最大和最小的價(jià)值系數(shù)值來組成極值區(qū)間，再求出每一個(gè)區(qū)間與極值區(qū)間的極限距離，這樣每一個(gè)極限距離大小就可以比較出來，價(jià)值區(qū)間的大小優(yōu)先級(jí)與距離相反，從而可以確定需要優(yōu)先解決的影響因素。對(duì)于指定的影響因素a1、a2…an，由確定的方法得到其功能和成本影響因素的置信區(qū)間（確定的系數(shù)當(dāng)成特殊的置信區(qū)間），如表1所示。專家根據(jù)其多年經(jīng)驗(yàn)并參考以往數(shù)據(jù)最終得出了各因素的價(jià)值系數(shù)與成本系數(shù)，最終得出了兩種系數(shù)的置信區(qū)間。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出優(yōu)先級(jí)為d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改進(jìn)的因素。

2.2經(jīng)營管理的優(yōu)化①投標(biāo)、簽約階段。投標(biāo)、簽約階段中的影響分析中主要是市場的變動(dòng)，投標(biāo)人的人為因素、報(bào)價(jià)以及投標(biāo)成功率等影響因素會(huì)影響施工的成本控制，在確定時(shí)要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和和專業(yè)知識(shí)，其中主要是合同管理中的一些因素以及市場的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)成本控制產(chǎn)生較大的影響。②施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段中主要的影響因素主要是施工中的征地問題，以及三通一平的人工、材料，機(jī)械的造價(jià)控制，以及業(yè)主中因政府的政策問題等主要對(duì)施工成本控制的影響。③施工階段。施工階段的主要影響因素是施工過程中的人力，材料、機(jī)械的成本，市場對(duì)物價(jià)波動(dòng)，資金的流動(dòng)融合，設(shè)計(jì)變更引起的索賠，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，自然環(huán)境以及施工工藝中的各種流程，施工組織設(shè)計(jì)中的多個(gè)因素都是經(jīng)營管理中的重要影響因素。④驗(yàn)收交工、竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算是施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要受施工的質(zhì)量、工期的先決影響，還有合同管理風(fēng)險(xiǎn)，以及市場變化、業(yè)主投資決策等因素的影響。

3總結(jié)

建筑工程施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，對(duì)于大型的施工項(xiàng)目，經(jīng)營管理目標(biāo)的控制很難把握，對(duì)每一個(gè)影響因素也不可能做到面面俱到的控制，找出每一個(gè)階段最需控制的因素顯得尤為必要。在確定經(jīng)營管理的目標(biāo)之后，利用價(jià)值工程的理論對(duì)影響成本控制這個(gè)目標(biāo)的因素進(jìn)行分析計(jì)算，找出了亟待解決的因素，從而更加明確經(jīng)營管理的目標(biāo)控制方向，如果經(jīng)營管理體系劃分的更加細(xì)致，價(jià)值工程的應(yīng)用準(zhǔn)確將更加明顯。成本控制目標(biāo)的影響因素即功能影響系數(shù)的確定也是價(jià)值工程應(yīng)用中的重要內(nèi)容，專家評(píng)價(jià)打分需要客觀公正，可以參照國外的確定模式逐步來完善，通過這種方法能更好在施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理的各個(gè)階段中找到成本控制的關(guān)鍵因素，從而能夠足夠重視地做出相應(yīng)的處理措施，這在項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中有著十分重要的意義。

作者：陳進(jìn)博單位：三峽大學(xué)