前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)價值工程的典型案例文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

在計劃經(jīng)濟的時代，建設(shè)工程項目的造價主要是通過“預(yù)算”和“決算”二個環(huán)節(jié)來控制的。在市場經(jīng)濟的條件下，這種“一頭一尾”的簡單方法，已經(jīng)不能適應(yīng)投資方對工程造價控制的要求，特別是對于存在“暫定金額”、“變更”和“簽證”的工程，尤其現(xiàn)階段的建筑市場上，承包商在投標(biāo)報價中經(jīng)常采用“靠低價中標(biāo)，靠索賠盈利”的策略，工程造價控制就更顯得尤為重要。

工程造價的控制是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。施工過程中的造價控制是全過程造價控制中跨越時間最長、參建單位最多、工程索賠和矛盾暴露最突出的階段，施工過程中造價工程師如何判斷索賠費用夸大數(shù)倍，甚至曲解合同協(xié)議條款的眾多簽證，是工程管理水平的體現(xiàn)，更是造價工程師業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)。索賠文件處理得準(zhǔn)確及時對工程結(jié)算能起到事半功倍的效果，可以大大減少工程結(jié)算階段的扯皮現(xiàn)象、縮短結(jié)算時間。

在工程項目的建設(shè)過程中,通過造價師的專業(yè)性工作,實現(xiàn)對項目建設(shè)各項支出的有效控制。每一筆費用發(fā)生時，首先要根據(jù)事件的起因判斷責(zé)任方，如果屬于業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，再去計算應(yīng)該發(fā)生的費用是多少，而不是簡單的量價審核，施工單位要多少給多少，這樣才能達到較多地降低造價，實現(xiàn)良好的工程投資的性價比的目的。

下面筆者通過工作中遇到的幾個典型的案例來說明造價師審核判斷的重要性，即施工過程中造價控制的必要性。

案例1：關(guān)于精裝修吊頂增加角鋼加固

背景：某大型公共建筑精裝修工程，由于走廊天棚處管道密集，吊頂?shù)鯒U無法固定，設(shè)計院的解決方案是在走廊四周增加角鋼來支撐吊頂龍骨，然后再做吊頂飾面板。施工單位對加固角鋼提出工程費用索賠。

施工方索賠理由：一方面設(shè)計院出圖了，另一方面角鋼確實增加了，費用增加應(yīng)該是順理成章的事情。

業(yè)主方反索賠理由：費用要不要增加要看合同約定，是否是深化設(shè)計與施工合同，是否進行了施工現(xiàn)場踏勘是判斷該案例的關(guān)鍵點，而與設(shè)計院是否出圖無關(guān)。如果合同是深化設(shè)計與施工合同，且進行了施工現(xiàn)場踏勘，那么這筆費用是屬于施工方設(shè)計深度不到位造成的，業(yè)主方是不承擔(dān)任何責(zé)任和費用的。如果合同只是施工合同，施工方?jīng)]有深化設(shè)計的權(quán)利和義務(wù)，只能根據(jù)圖紙和清單描述來報價（因為裝飾施工圖沒有管道系統(tǒng)的內(nèi)容），又如果現(xiàn)場踏勘時管道工程剛巧還沒有施工完成，這樣雖然進行了現(xiàn)場踏勘但對于該處吊頂?shù)膱髢r也是一個空白，有經(jīng)驗的承包商可能會提出疑問，但大多數(shù)還是不做判別按清單描述來報價，這樣后期引起的索賠爭議則看雙方的協(xié)商結(jié)果，或者業(yè)主方買單，或者按一定的責(zé)任比例分?jǐn)偂?/p>

案例2：關(guān)于土方報價

背景：建筑工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008規(guī)定：土方按設(shè)計圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計算，施工方報價時按清單工程量乘以一定的系數(shù)計算得出土方的綜合單價。

施工方索賠理由：施工報價的土方工程量與現(xiàn)場實際土方工程量相差較大，要求按實際施工的施工方案進行土方工程量結(jié)算。

業(yè)主方反索賠的理由：投標(biāo)報價時基礎(chǔ)、溝（槽）等土方的挖、填、運，除按工程量清單提供的工程數(shù)量填報綜合單價外，還應(yīng)按施工組織設(shè)計提供實際的土方量（施工組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)列明土方計算式及土方量）進行計算和報價。如果投標(biāo)人未按施工組織設(shè)計提供實際土方量，或者提供的實際土方量嚴(yán)重不符，且回標(biāo)分析時按該項的有效標(biāo)中最高報價予以修正后仍中標(biāo)者，中標(biāo)后原投標(biāo)綜合單價作為合同單價。故該索賠案例可以視為投標(biāo)報價的不平衡報價或讓利，索賠不成立。

案例3：關(guān)于簽證的時效性和編制的嚴(yán)密性

背景：工程例會上業(yè)主方要求施工方在四、五、六層樓板開通天洞，大小為2000*2000mm，施工方在索賠報價時有一項費用名稱為施工措施費3000元，沒有說施工措施的具體做法。投資監(jiān)理要求施工單位說明施工措施費的具體做法，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行書面確認，然后再審核報價。

施工方索賠理由：工程例會要求開洞有書面會議紀(jì)要文件為證，施工中確實發(fā)生了腳手架和維護安全網(wǎng)的費用。但由于施工時沒有找現(xiàn)場監(jiān)理看，也沒有照片證據(jù)，現(xiàn)場監(jiān)理以時間太久，且沒有有力的情況說明證據(jù)為由，對該施工措施做法不予確認，但實際確實發(fā)生了這項維護措施，業(yè)主方應(yīng)按實買單。

業(yè)主方反索賠理由：簽證具有時效性，且簽證敘述的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，施工過程中不找監(jiān)理驗收，時間又拖得太久，無證可查，該費用不予受理。

案例4：關(guān)于地下障礙物拆除

背景：施工方在大開挖的土方施工時遇到兩個鋼筋混凝土基礎(chǔ)需要拆除，對障礙物的拆除和外運費用進行費用索賠。

施工方索賠理由：地下障礙物是屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的，它的拆除和外運費用應(yīng)該由業(yè)主方承擔(dān)。

業(yè)主方反索賠的理由：通常情況下遇見地下障礙物費用是由業(yè)主方承擔(dān)，但由于本合同專業(yè)條款中對拆除地下障礙物約定是：處理地下障礙物的費用已包含在項目措施費用中，合同工期也已包含了處理地下障礙物的時間，發(fā)包人不再另向承包人支付該部分費用，延誤的工期也不相應(yīng)順延。根據(jù)合同約定該費用索賠不成立。

對于本案例雙方看似都有一定的理由，同時又都有一定的不合理。合同中的相關(guān)約定屬于“霸王條款”，對施工方來說風(fēng)險很大，但合同簽訂時施工方?jīng)]有甄別出來，也存在失誤。所以，如果費用金額不大，按合同條款執(zhí)行難度可能不大；如果費用很高，施工單位不肯承擔(dān)，那么雙方就要另行協(xié)商解決，并以書面文件的形式記錄下來，作為結(jié)算的依據(jù)。

案例5：關(guān)于幕墻屋頂格柵百葉生根問題

背景：某工程外立面幕墻施工為深化設(shè)計與施工合同，屋頂格柵百葉立柱沒有預(yù)埋件，與主體工程無法連接固定，設(shè)計院的解決措施為在屋面增加混凝土墩并預(yù)埋鐵件，百葉立柱與埋件焊接。

施工方索賠的理由：設(shè)計院下發(fā)了施工圖，且投標(biāo)時沒有該報價，屬于圖紙增項內(nèi)容，索賠費用應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。

業(yè)主方反索賠的理由：該工程的合同為幕墻深化設(shè)計與施工總價合同，招標(biāo)圖紙上的格柵百葉造型應(yīng)該由幕墻施工單位來深化設(shè)計，格柵立柱的間距及其生根問題，應(yīng)該在圖紙上說明施工做法，以滿足安裝和使用的功能要求，故該索賠產(chǎn)生的原因是施工方深化設(shè)計的遺漏問題，應(yīng)由施工單位承擔(dān)該費用，索賠不成立。

第2篇

關(guān)鍵詞：教育改革；干燥技術(shù)課教學(xué)；案例教學(xué)模式；創(chuàng)新型人才

干燥技術(shù)是能源與動力工程專業(yè)大四本科生的一門專業(yè)課，為學(xué)生畢業(yè)后從事相關(guān)工作及研究打下基礎(chǔ)。課程涉及面廣，理論復(fù)雜，學(xué)生不易理解。干燥工藝制定與實際應(yīng)用聯(lián)系緊密，與社會各行各業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，實際應(yīng)用性和實踐操作性強。課程對于理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)實際工程操作和應(yīng)用能力，以及創(chuàng)新型高素質(zhì)人才具有重要意義。將工程實際案例引入教學(xué)，是根據(jù)課程內(nèi)容和教學(xué)目的，將實際典型成功案例作為教學(xué)素材，融入教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生有身臨其境之感。通過對案例的分析，培養(yǎng)學(xué)生運用理論知識解決實際問題的能力[1]。

一、案例教學(xué)的作用

以工程實際案例作為教學(xué)內(nèi)容，將理論貫通于案例分析之中，培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新思維能力。選取典型的工程實際案例，從中提取、總結(jié)出與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的主要理論知識點，通過多媒體教學(xué)方式，使抽象的理論形象、生動、具體地展現(xiàn)，培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題能力。以科研帶動教學(xué)，以教學(xué)促進科研，實現(xiàn)教學(xué)和科研結(jié)合。將工程實際案例融入教學(xué)，活躍了課堂氣氛，使原來內(nèi)容單調(diào)、枯燥的理論教學(xué)內(nèi)容變得生動、具體，改變了以往沉悶的課堂氣氛。在教學(xué)過程中，最大的困擾是學(xué)生對枯燥的理論和干燥原理缺少興趣，聽課積極性差[2]。為加深學(xué)生對基本理論和原理的理解，采用工程實際案例，通過具體干燥設(shè)備和熟悉物料的干燥工藝流程，增強直觀認識，提高學(xué)習(xí)積極性。通過案例討論和分析，增強學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識的興趣，增強運用理論知識分析并解決工程實際問題的能力。通過典型、真實、具體、完整的實際案例分析與講解，使學(xué)生仿佛置身于實際研究生產(chǎn)實踐之中，能夠體會到將理論知識應(yīng)用于實際的感受，增強對理論知識的理解和應(yīng)用，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情和探索知識的興趣，從而逐步培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。在教學(xué)中盡量將新知識轉(zhuǎn)化為學(xué)生感興趣的問題，創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)、博學(xué)，達到教師樂于教學(xué)，學(xué)生樂于學(xué)習(xí)的目的。

二、案例選擇

在選取實際案例過程中，著眼于生活實際、工程實際和科研實踐相結(jié)合的典型案例，收集整理具有真實性、典型性和可行性的案例，分析、總結(jié)其內(nèi)在的理論知識和實踐價值，完善教學(xué)內(nèi)容，作好充分的課前準(zhǔn)備[3-5]。工程案例可以從授課教師或相關(guān)教師科研項目、畢業(yè)設(shè)計課題和生產(chǎn)實習(xí)與之有關(guān)的內(nèi)容中選擇。將與課程內(nèi)容理論密切相關(guān)、實踐性強的課題作為案例素材，更具有真實性、時效性、感知性，使學(xué)生感受到理論與實踐的密切關(guān)系，加深對理論知識的理解，體會理論指導(dǎo)實踐，實踐促進理論發(fā)展的關(guān)系。工程案例還可以通過調(diào)研或與相關(guān)企業(yè)建立良好的產(chǎn)、學(xué)、研關(guān)系獲得。將企業(yè)應(yīng)用于實際的成熟和有價值的案例加以收集、整理、選擇、分析，應(yīng)用于課堂教學(xué)。還可以通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館等渠道，收集一些與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的科研成果，充實和完善教學(xué)內(nèi)容。

第3篇

關(guān)鍵詞：典型競爭對手法；報價策略

1 引言

在激烈競爭的建筑市場，投標(biāo)企業(yè)為了增大中標(biāo)率，越來越注重投標(biāo)策略的研究，通過對工程、市場、業(yè)主、競爭對手和企業(yè)自身情況等方面的分析，制定出合理的投標(biāo)報價方案，以期在競爭中贏得建設(shè)項目的承包權(quán)。投標(biāo)報價策略是企業(yè)參與投標(biāo)致勝的關(guān)鍵，而報價策略與中標(biāo)概率往往有著定量關(guān)系，立足于從大量情報和歷史數(shù)據(jù)中研究報價與中標(biāo)概率的關(guān)系，以數(shù)理統(tǒng)計方法來建立各種報價的定量模型。情報信息掌握越多、越準(zhǔn)確，投標(biāo)策略就越符合實際，成功的可能性就越大。

但是，競爭對手的情況不同，也應(yīng)有不同的策略方法，均以中標(biāo)概率為關(guān)鍵因素。通常的報價策略有最大期望利潤法和具體對手法。具體對手法一般有四種報價策略，典型競爭對手法、多個競爭對手法、平均對手法及蓋茨Gats)法。

2 典型競爭對手法的基本概念

中標(biāo)概率大小除取決己方報價與項目成本外，還要受到競爭對手的數(shù)量及對方報價大小的影響。一般來說，競爭對手越多，對手報價低于投標(biāo)者報價的可能性越多，則投標(biāo)者中標(biāo)概率越小，在眾多對手競爭的條件下，該公司從較多競爭對手中選取最具有競爭力的對手作為典型“假想敵”，盡可能獲取對方的有關(guān)情報，并針對該對手的可能報價進行“模擬報價”。自己報價越合理地低于典型對手報價，擊敗對手的可能性也就越大。因此，擊敗所有對手的可能性也就越大，這就是典型對手法的基本概念。

3 典型競爭對手法的投標(biāo)報價基本步驟

（1）選中典型對手。公司分析A公司是典型對手，因該公司過去投標(biāo)而命中該項目類似工程，人才濟濟、公司規(guī)模檔次高；弱點是接手市政方面的工程較少。收集該典型對手歷史資料及其報價策略是我們的關(guān)鍵任務(wù)。

（2）根據(jù)對方的歷史資料，模擬分析這次投標(biāo)的情況，估計這次典型對手各種報價可能數(shù)值及對應(yīng)的報價出現(xiàn)次數(shù)，次數(shù)越多，其報價值可能性越大。

（3）自己制定多種報價方案，測算各種報價方案己方中標(biāo)概率及盈利的可能幅度。

（4）根據(jù)不同中標(biāo)概率和盈虧幅度作出權(quán)衡判斷，選定最佳報價方案。

4 工程案例分析研究

（1）投標(biāo)單位及工程建設(shè)基本情況

本案例投標(biāo)單位為某水利投資建設(shè)有限公司，公司為水利承包貳級資質(zhì)。

本案例投標(biāo)項目為某防洪排澇河道的泵閘，該泵閘是某河道防洪除澇的主要骨干工程和最大的排澇口門。主要工程內(nèi)容包括：（1）按規(guī)劃要求外移并擴建一座凈寬為12米的節(jié)制閘和一座設(shè)計流量為90 m3/s的泵站；（2）拆除老泵閘，并依據(jù)河道規(guī)劃斷面，根據(jù)現(xiàn)狀條件進行改建；（3）本工程為1等工程。泵閘主體建筑物―泵站（閘）、進水池（消力池）、外河防汛墻為1級建筑物，其他永久建筑物級別為3級，臨時建筑物級別為4級，本工程抗震烈度為7。

（2）工程預(yù)算

根據(jù)工程量清單和設(shè)計單位的相關(guān)圖紙，得出該工程的預(yù)算為5580萬元，其中用于土建的為5400萬元。

（3）投標(biāo)報價方案比較

該工程預(yù)算低，投資不大，但社會影響較大，參加工程施工的單位較多，估計在8家以上。該投標(biāo)公司對招標(biāo)單位基本情況進行了反復(fù)研究，同時對可能參與投標(biāo)的單位也作了分析，尤其是投標(biāo)人可能的報價從概率方面進行比較，列出了幾種投標(biāo)報價方案的報價值與估算成本比值的百分?jǐn)?shù)、期望利潤等值。在投標(biāo)報價策略方面考慮采用典型競爭對手法進行分析，以確定最合理的報價，爭取中標(biāo)。下面是具體分析過程：

根據(jù)自己的估價G、典型對手的各種可能報價Bi以及Bi出現(xiàn)的頻率f，分析某一Bi小于己方的報價頻率不應(yīng)多，當(dāng)然對手Bi遠遠大于自己的頻率也不會多，也就是說對方的報價略低于己方的估價的頻率可能較多，這時可計算出對手的報價B1與G的比值的概率P1。例如P1=1.18時，其概率等于其出現(xiàn)的頻率/合計頻率，即16/50=0.32，其他類推。

求出P1值，就可以計算出機房報價C低于對手報價的概率，為此，采用小于P1值的己方報價與成本估價的比值C/G，并求出相應(yīng)的概率P。P為某一C/G值能成為最低報價的概率，故P等于所有高于C/G的Bi/G對應(yīng)概率之和。則己方擬采用C/G值為1.15，則由表2可知，高于1.15的Bi/G值為1.18、1.25、1.30、1.35，其對應(yīng)的概率值分別為0.32、0.18、0.1、0.02，故C/A=1.15的概率：P=0.32+0.18+0.1+0.02=0.62，同理，其他與C/G相應(yīng)的各P值都可以這樣求出。

有了以上數(shù)據(jù)，就可以分析確定己方的投標(biāo)策略。此時取自己的估價G作為工程項目的報價基礎(chǔ)，則計算出其每一報價的預(yù)期利潤。計算依據(jù)為直接利潤等于投標(biāo)報價減估算成本G，因此在確定投標(biāo)策略時，要以預(yù)期利潤作為比較的依據(jù)，則預(yù)期利潤E(A)等于相應(yīng)的概率乘以相應(yīng)的直接利潤【4】。由結(jié)果分析可知，投標(biāo)者按1.15G報價是最有利的。工程項目估價為5580萬元，則應(yīng)報價6417萬元。考慮到落標(biāo)的可能，投標(biāo)者的預(yù)期利潤為0.093G，即519萬元。

（4）投標(biāo)結(jié)果

經(jīng)過運用典型競爭對手的分析計算，一旦認定這種分析的可靠性，那么就應(yīng)該當(dāng)機立斷，而不能瞻前顧后。報出的投標(biāo)價格就只有一次，只要擊敗了典型對手，其他競爭對手便不難戰(zhàn)勝，后來，開標(biāo)的實際情況表明，該公司以6420萬元的價格中標(biāo)，優(yōu)勢明顯。

5 結(jié)論

投標(biāo)是企業(yè)之間綜合素質(zhì)的競爭，它的勝負不僅決定于投標(biāo)者的技術(shù)、設(shè)備和資金等實力的大小，更決定于投標(biāo)策略的正確性、預(yù)見性。投標(biāo)單位應(yīng)針對工程的實際情況,憑借自己的實力，并正確運用投標(biāo)策略方法來達到中標(biāo)的目的，從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 薛銳，王樹林.淺談投標(biāo)策略及其應(yīng)用[I].黑龍江交通科技，2009(19).

[2] 譚德精，杜曉玲，吳宇紅.工程造價確定與控制[M].重慶:重慶大學(xué)出版社，