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摘要:隨著時代快速發展，經濟逐漸進步，我國各個行業領域都逐漸呈現上升的趨勢。成本控制作為建筑行業一項難度較高、較復雜的項目，如果控制失敗將會直接影響整體工程質量和企業盈利，相反如果將成本控制工作做好，那么將會有事半功倍的效果。本文對成本全過程管理系統進行了分析，以供參考。

關鍵詞:建筑;工程施工;成本;管理系統

隨著我國經濟快速發展，建筑行業的水平也在不斷地提升，建筑行業作為城市建設的重要部分，在目前市場經濟快速增長的背景下，行業之間的競爭越來越激烈。其中有些建筑企業為了提升自身的競爭力，不斷減少自身的成本，致使成本的管理工作較為困難，最終導致了施工質量較差，對生命和財產造成了無法挽救的損失。所以只有加強了施工成本的管理工作，才能取得事半功倍的效果。

一、在建筑施工中管控成本的作用

目前來看，在實際的施工中企業做好成本的管控工作，才能有效地提升市場的競爭力。只有提升了市場的競爭力才能獲得優勢，從而促進企業長期穩定的發展。眾所周知，建筑行業之間的競爭力主要就是對于成本控制的競爭，對成本進行管控就能直接減少建筑企業的施工成本，同樣，施工企業管控成本的水平也就直接決定了企業之間的競爭力以及最終的施工效率與盈利。對于施工的成本進行管控，可以從根本上減少建筑企業的開支情況，從側面提高企業自身的盈利度。所以，管控成本是一項最為基礎的工作，其直接連接了建筑企業的各個部門，只有讓企業的各個部門一起努力才能做好管控成本的工作，從而降低企業的開支情況，提高企業的收益，促進建筑企業持續穩定的發展。

二、目前現狀

隨著網絡信息化時代的來臨，加快了網絡技術的推廣并提高了建筑行業的工作時效性。所以我們必須要改革傳統建筑行業的步伐，代入信息化管理，從而適應目前社會的發展。在傳統的建筑管理下，建筑行業施工對于施工成本的管控缺少一定優化技術的手段和方式，且大多都是依靠人工的經驗以及領導人員的經驗來進行管理。首先，這類管理大多都存在著一定的問題，如在實際的施工工作開展前，其管理人員對于整體施工的成本目標不清楚，缺少對中標工程量整體清單的分析工作，致使在實際的施工過程中，對于成本監控難以指導管控。其次，對于實際工程效益最為重要的施工工程結算的環節，傳統的管理模式一般都是在工程完工后在進行辦理相應的手續，缺乏在實際的工程管理過程中對于資料的收集與臺賬的管理。在施工工程結束中，缺乏相應的總結、分析以及完善等工作，大大降低了施工企業對于成本管理的水平以及減少了累計工程經驗的機會。

三、在實際的施工中提高項目成本管理的方式

對于日漸增強的市場競爭力，建筑企業降低工程成本管理，提升經濟效益等項目對成本管控有著重要的作用。在實際的施工過程中提高項目成本管理的方式如下。

(一)轉變核算施工項目成本的傳統意識觀念

施工企業在核算施工成本管理的同時還要加強管控施工進度和最后的工程質量。其主要是對施工項目以及成本負責的管理人員進行對應的調整。根據目前我國成本核算的實行制度來看，項目核算最終的出現利益都是由項目部門來決定的，這種管理制度會讓核算人員在核算時不能準確的進行，導致其工作的積極性受到打擊。所以對于這種情況，建筑企業的人員應該對成本核算的管理體制進行一定的優化和改革，如核算人員應該由總公司進行統一的下派和管理，并定期地對其進行學習、培訓，制定合理的管理制度，并將核算人員的項目和最終的利益進行分離，確保人員對于工作的積極性，以及最大限度地發揮出自身職務帶來的能力。

(二)提升成本管控預測工作

在建筑企業中，提升成本管控與預測的工作是目前的重中之重。制定相應成本預算、計劃以及配置實際施工所需要的各類設備是從施工企業與項目部簽訂后第一件需要開展的工作，并根據開展的工作以及市場的目前情況進行相應的分析，確定最終的施工成本。在計劃好施工成本后，公司與項目部要簽訂合同，最后制定實際施工的義務、時間、質量等。

(三)提高對施工材料的管理

在建筑行業施工中最重要的一個項目就是管理施工時所使用的材料，其材料的成本占施工總成本的70%～80%左右，所以切實地控制了材料的成本對于總工程的成本控制具有較大的重要和價值。對于施工材料的管理控制需要注意以下幾個方向。首先，在企業中標后的首要任務就是要制定相應的預算，經過相應的審批后就要作為建筑施工的依據，其次，施工預算的部門要結合相應的材料以及企業的資金來選擇對應的建筑材料。最后，材料采購部門根據施工預算所采購的材料，必須通過項目部門來進行決定，其他的材料不應經手，應由項目部門來進行采買，且這里需要注意，采買的施工材料要注意浪費和囤積，最好設立專業的人員來對其進行管控，確定所選材料的規格、質量等。

(四)提高建筑施工成本核算的監管效率

在實際的建筑施工中，項目部門的管理人員要按照施工成本核算的相應制度來進行管理，杜絕濫用職權、渾水摸魚的情況出現，要將管理工作真真正正落實到位。對于相應的施工資料和相關的簽證要由核算人員來進行整理，并及時地向上級匯報，爭取第一時間了解施工的進度和情況，降低為企業帶來一些不必要的損失。此外，要制定相應的獎罰制度，激勵核算人員，避免其濫用職權，職能部門要提升成本核算的監管效率，讓核算人員積極地投身于工作中。在實際的建筑施工檢查過程中，相關的管理人員要定期地進行培訓，提升自己的技術水平，確保工作順利進行。

(五)對于勞務分承方要謹慎選擇

現如今，社會經濟體制不斷地提高，建筑行業的工作人員正在不斷地完善和優化，當前時代下，想要提升施工的質量情況必須要優化企業的勞務人員，首先，要選擇施工水平、素質、技術都較高的施工隊伍，在此基礎之上還要建立完整的考核制度。其次，企業在選擇勞務人員的時候還要根據相應的投標制度創建對應的領導小組，組成的人員最好由內部高層人員進行承擔，并通過制定相應文件的方法，邀請多家承包方，從中選擇資格、素質、技術、人員最為適合的施工團隊。最后，項目部的核算人員要時常對施工量度進行整理和上報，經過經理的查看和簽字后再上報財務部門，在由財務人員交給總經理進行審核。這種管理方式可以提升建筑企業的市場競爭力，從而提高企業整體的經濟效益。

(六)提升項目承包團隊的素質

項目管理人員是建筑企業的委托人也是整個項目承包的代表者。建筑企業必須要提升項目承包團隊的素質，如果承包團隊的人員素質低下就會致使項目的管理水平較差，所以提升項目承包團隊的整體素質對于管理企業的水平與施工項目的質量具有十分重要的意義。

四、結語

由此可見，企業想要從根本上降低建筑施工的成本，就必須要對項目成本的控制和管理工作加大力度，從而達到提升企業競爭力和工程質量，以此促進建筑行業長期穩定的發展。

參考文獻:

［1］陶海．淺談建筑工程施工項目管理及成本控制［J］．居舍，2019(33):129．

［2］喻仲平．分析建筑工程項目施工成本管理［J］．建材與裝飾，2018(26):141－142．

作者：謝韜