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1、要盡量減少計劃安排不合理問題

第一，要樹立制定計劃的意識，在進行各項工作時要事先依據工作的目標制定出相關的計劃，并且要盡可能的創造條件去實施這項計劃。在確保了總計劃能夠完成的基礎上，要層層分解各個施工部分，進行工序倒掛，并且要對各施工工序制定詳細的周計劃和日計劃。第二，在制定計劃時要依據實際條件進行，不能為了追趕施工進度而盲目的制定不能完成的計劃。第三，一旦制定了科學的施工計劃，就必須按照計劃去實施，要確保計劃能夠得到貫徹。要將生產經營目標貫穿在整個計劃的完成過程之中，要根據情況適時地變化，這樣才能保證計劃實施的穩定性和連續性。

2、技術管理是提高施工管理水平的關鍵

2.1在整個施工工藝流程中最重要的就是技術。技術是重要的生產要素。如果不能保證技術，就不能提高施工質量。尤其是混凝土施工，在進行砼澆筑施工時存在很多重要的工程，比如鋼筋安裝工程、模板工程、砼澆筑工程、接縫灌漿工程、溫度控制等，技術在這些工程中起著十分重要的作用，只有保證了技術才能確保工程建設的安全和質量。

2.2在管理技術時存在很多問題，比如說質量檢驗時不能按照標準進行、沒有積極的開發新技術、技術交底不徹底等等。在檢驗工程質量時如果沒有按照標準進行，就會造成檢驗結果出現錯誤，不能及時的發現質量上的問題，從而出現質量事故。技術在工程建設中十分重要，而技術開發就是技術管理的重要內容，如果在工程施工過程中不積極的開發新技術，而只是一味的采取舊技術，就很難保證施工質量。在進行技術交底時，如果存在不徹底的現象，就會導致施工人員對工程的結構特點、施工安全措施和施工工藝等內容不了解，在施工時一旦出現突發事件，就不知如何是好。這樣就會出現重復的施工環節，甚至還會引發重大施工事故。

2.3面對施工技術管理中出現的問題我們應該意識到一下幾點：在施工中進行技術交底主要是為了讓施工人員能夠對施工中所涉及的各種施工工藝、設計要求、設計意圖等內容有一個充分的了解。為了保證技術交底能夠得到貫徹，我們就應該建立技術交底責任制，并且要對施工質量進行嚴格的檢查和監督，這樣才能保證施工質量。我們可以將工程質量檢驗的方法總結為八個字即“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”。只有在施工檢驗過程中應用這些辦法，并且嚴格依據有關的技術檢驗標準，建立完善的質量檢驗機制，提高質量檢驗人員的素質，才能確保施工質量。很多工程施工都很重視技術的創新和改造，在技術改造過程中要以節約能源和材料為中心，盡可能的提高施工質量。要對工程施工起到一定的推動作用。

3、質量管理是保證

3.1質量管理發展的最新階段就是全面質量管理，在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素；從過去的就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理；突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作；由單純符合標準轉變為滿足顧客需要；并強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品質量。開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。

3.2在實際工作中，往往對質量控制不嚴格，使質量出現各種不同的問題。很久以來，一起起因質量問題而造成的事故，充分證明了質量是工程的生命，是工程成敗的關鍵。基礎設施建設是百年大計，是關系到國計民生的大事，質量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現，我們要本著對國家、對人民，更是對企業前途和個人負責的態度，不折不扣地加強質量意識，強化質量管理。大壩砼澆筑和相關的工程設施，從設計、施工到投入運行，質量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數要求高的特點，怎樣建成一個高質量、高效益、高運行狀態的大壩是水電建筑的中心議題，從質量控制的總體而言，很多的質量問題不僅有技術原因，絕大多數則是管理不善造成的。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

3.3搞好全面質量管理工作必須做好一系列的基礎工作，它是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據，也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。

4、結論

總之，在實際執行過程中技術、質量的管理尤為重要，建立完善的經營管理制度，各項管理要有科學性、可操作性、有連續性，不能出現斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質量，降低成本，縮短工期，取得最大的經濟效益。

作者：左婷單位：黑龍江省肇源縣水利勘測設計隊