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1建筑工程質量的形成及其特點

工程建筑過程就是質量的形成過程，堅持并嚴格按照工程建設程序辦事，把好建設過程中各個階段的質量關，是保證工程質量的關鍵。在決策階段應依據國家資源條件和經濟發展長遠規劃進行初步可行性研究，提出優選方案，然后進行初步設計，擴初設計等。在設計階段應依據設計圖紙的要求，進一步進行可行性研究論證，落實建設條件并編制工程概算及工程進度計劃;在設計圖紙完成以后，依據初步設計和施工圖，進行施工準備;施工完畢竣工驗收階段，要嚴格按照法定程序組織驗收。由于建筑工程質量貫穿于工程建設過程的各個環節，就使得建筑這種產品的質量具有區別于其它產品的質量特性。首先，建筑工程質量的特點是受環境因素影響大，例如:決策、設計、施工、地理環境、工藝、材料、方法、技術、管理等因素;其次，體形大，整體性強是又一特性。生產過程直接影響工程的整體質量，工程在施工過程中，由于工序交叉作業多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時發現問題，及時糾正，事后就有可能造成質量隱患;第三，受系統因素影響大，工程建設過程中使用的材料規格品種，施工方法，機械儀表等均會影響工程質量;第四，建筑位置固定，結構類型不一，個體性差異大，建設周期長。正是基于建筑工程質量形成與特點的特殊性。在工程建設過程中就要對工程質量加倍重視，不能忽視任何建設環節，要把好建設過程中各個階段的質量關，把工程質量控制貫穿于工程建設的全過程，使每道工序的質量，每個環節的質量都得到有效的控制。

2建筑工程質盤的控制與管理

2.1在工程建設過程中，對建筑工程質量影響最大的還是業主(或項目法人)，有什么樣的業主，就會有什么樣的工程。目前有些業主思想觀念不正確，不報建、不辦理圖紙審查手續，不辦理開工許可證，不簽合同開工的作法，工程招標時排斥潛在投標人，任意壓級壓價，肢解發包工程，代購或向承包商推銷劣質建筑材料，尤其是在公有投資的項目上表現較為突出。孰不知，工程建設有其自身的規律，工期、造價、質量三者互相影響、互相制約、互為聯系，都有一個臨界點，忽視任何一個問題，就會影響其它方面:開發商要講究效益，承包商也要賺錢，怎樣處理好承、發包單位之間這對矛盾統一體，把工期和造價控制在其臨界點處，是業主保證工程質量的關鍵所在，否則，工程質量沒有保證，而且最終受害的還是業主。加強建筑市場管理，完善有形的建筑市場，規范市場主體行為，進一步促進統一、開放、競爭有序的建筑市場環境，選擇好的施工隊伍，才能有好的施工質量。承包商作為建筑產品的直接生產者，對工程質量的形成具有舉足輕重的作用，一個好的承包商不但能夠對自身的生產過程進行嚴格質量控制，也能對業主、設計、監理、材料設備供應商等的不良行為進行修正。對建筑工程質量加強監督管理，質監及其監督人員，對工程質量管理監督要體現宏觀性和嚴肅性，要抓關鍵環節、關鍵問題、關鍵工序，管理到位，還要重視檢查后的落實，甚至處罰，認真落實監督人員的個人責任制，杜絕管理人員的失職讀職行為。

2.2監理方在建筑產品質量形成過程中起著重要的作用;目前我國監理制主要是在工程施工階段，所以要根據工程項目的不同特點，組織完善的項目機構，以總監負責制，建立健全完整的質量監控體系，對各施工環節進行有效控制。同時加強監理單位內部管理，強化班子的組織紀律性，樹立監理人員的質量意識，避免任何失察和疏漏。只有這樣，監理才能做到“質量控制”這個中心前提下的事前控制、事中控制、事后控制;才能做好“兩管理，一協調”工作。監理單位要依據工程的特點制定詳細的監理規劃以及監理實施細則，做到有的放矢，做好監理月報、監理日記、見證取樣、驗收記錄等，對每一環節質量都要有詳細的記錄報告，同時督導施工單位建立健全質量保證體系，發現問題及時整改，堅持科學、公正的監理原則，排除干擾、頂住壓力、咬定質量不放松。敢于承擔質量、工期等多方面的精神壓力及施工單位的不滿情緒，正確面對社會上的各種關系和人情壓力。在質量和工期這一矛盾不能完全時，務必強調質量管理。耐心做好業主、施工方的協調工作，建議并保證業主方能夠嚴格按照有關法律、法規及建筑程序審批工程項目并進行施工、竣工驗收。只有這樣，才能保證工程達到質量預期目標。

2.3施工單位是建筑工程質量在施工階段形成的主體，在這一階段工程質量是施工單位各部門、各環節、各項工作質量的綜合反映。為了控制施工質量，開展質量管理工作，就必須對影響工程質量的各種因素給以足夠重視，主要有以下5個方面:人員、材料、機械、方法和環境。一是參與工程建設項目的人員包括來自建設單位、施工、設計、監理單位的所有參建人員;二是施工項目建設所用材料種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標準材料和設備;三是施工用機械種類和操作者的熟練程度不一;四是施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法;五是施工項目建設工程還受建設施工環境的影響，包括地理、氣候環境，也包括人際關系環境等;另外，施工企業還要完善自身的質量管理機構，在各個環節建立適用的質量保證體系，并保證其有效地運行，要從質量管理的基礎工作抓起，做好推行標準化，開展計量工作，注重質量情報工作，建立質量管理責任制。

對施工企業來說，確保工程質量。首先，要求施工管理人員必須具備強烈的責任心與事業心，要對工程有全方位、全過程監督管理的能力，這也就是說，施工管理人員必須確保深人工地現場，立足于工地實際，做到人員到位。其次，責任重于泰山，施工管理人員要熟悉設計圖紙，了解施工組織設計，掌握施工方案，認真做好施工日記，切實明確現場管理的責任。再次，施工管理人員要在每道工序施工前做好施工技術交底工作，從圖紙設計、施工程序到交叉配合、成品保護，都應有詳細交底，確保各工作中工人少投工，多辦事，提高工效。最后，要求必須管理到位，在人員到位、責任到位、技術到位前提下，沒有一個強有力的、完整的管理機構，各自為政缺乏領導核心，工程就不可能達到預想的目標，這也是科學管理的重要性。以客觀事實為依據，把好程序關，工程材料關，操作規程關，工程驗收關。在工程施工過程中，都應該保持一個清醒頭腦，按程序辦事。從開工建設到竣工交付使用，都要嚴格按照各.工程建設與管理.

審定的施工組織設計及合理的施工方案，從上一道工序到下一道工序，從隱蔽工程到表面工程，從基礎、主體到裝修、安裝工程，都要按部就班地履行相應手續，做好檢查記錄。好的工程必須有好的材料，施工過程中牢牢把住材料關，防止不合格材料進工地，杜絕不合格材料上工程。只有確保了材料的合格、安全，才能為放心的工程質量奠定基礎。掌握了工作程序、確保了工程材料，還必須具備嚴格的操作規程，才有可能完成合格放心的工程。目前，就建設項目而言，國家規范、行業標準、各種強制性條文等規定，應該說對施工有一個比較完善的質量保證體系，所以在施工過程中，各分部分項工程結合實際施工條件，嚴格以規范為依據，配以良好的施工機械設備，認真操作，才能最終確保工程質量。最后是工程驗收關，包括分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程竣工驗收等，在客觀、公正、準確地完成每項工作之后，都要有嚴格的驗收程序，只有按照國家驗評標準對工程每道工序嚴格驗收，才能保證工程最后的建設質量。

2.4政府部門的工程質量控制，主要指作為國家機器的政府部門質量監督站從維護社會秩序，保障人民公共利益出發，依照有關的建設法律法規對工程建設給予的監督管理。包括工程建設對城市規劃的影響，對公共環境的影響，工程建設執行法律法規強制性標準、工業布局等方面與人民生活息息相關的社會生活秩序和人民公共利益。而且它是集行政、法律法規、經濟等各種手段于一體的綜合性管理行為，對工程建設質量形成起著重要的作用。要做好政府部門的質量監督控制，首先應該實施“陽光監督”。使工程建設各方從建設活動一開始就能了解監督工作的方式、方法、內容和手段。建立廉政的約束機制與項目同步進行。建立集體的監督機制，保證執法的公正性和準確性，要持證上崗，推行“三人為私、二人為公”的理念，保證執法檢查的嚴肅性。其二，監督建筑工程質量以采取巡查和抽檢相結合的監督方式，以保證建設工程使用安全和環境質量，以保證基礎、主體結構、環境質量和此相關的工程建設各方的質量行為;以使施工和竣工驗收備案制為主要內容，加強巡回工程建設各方的質量行為:以保證檢查內容和部位能夠真實反映工程施工質量。第三，政府監督部門針對工程質量的事前控制，事中控制和事后控制三大環節，在做好過程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時，做好預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機相結合，不斷提高監督隊伍素質和監督工作水平，加強建筑工程質量的監督管理，保證建筑工程質量的順利實施。

3建設單位要做好工程建設全過程質量控制

長期以來，比較普遍的做法是把工程質量的控制管理放在工程建設的實施階段，而不重視其它幾個階段的控制。其實，施工建設項目是一個系統工程，要想有效控制建設工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行控制管理。所以，建設單位對工程質量的控制應該貫穿項目建設的全過程。在工程實施的整個過程中，我們還應該重視建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建設工程質量。實施建筑現場施工活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，確立建筑現場施工質量控制計劃，設置建筑現場施工活動質量控制點，切實實現工程的最優化管理。

總之，創造一個保質保量合格的建筑產品是實施質量控制管理的結果，是工程建設各參建單位根據工程的特點，通過工程各建設階段的質量控制和管理來不斷努力才實現的。因此，切實抓好工程過程管理是實現最終質量目標的關鍵，強化各建設階段質量管理就能控制建筑工程質量達到預期目標。