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一、市政工程企業成本核算與控制的未來發展建議

(一)技術管控

施工技術對成本管理將產生直接作用。良好的技術手段將有助于企業降低成本。市政工程企業在施工過程中，應充分調動技術人員的工作積極性與主觀能動性，深入分析標書中的主要技術方案，有條件的企業要對其進行經濟論證。以保證施工方案與相關技術措施的合理性與經濟性。在施工過程中，企業要大膽嘗試新材料，使用新技術，革新傳統工作流程，從而有效降低材料物資的不必要消耗，通過技術進步有效控制成本。

(二)費用管控

1、材料費

在材料費用的控制方面，企業可以對中標價進行一定的參照，根據標書要求制定合理的施工方案，使材料能夠物盡所用。然后就要注意一下三個環節：第一，在物資采購環節，則要多進行市場調查，貨比三家，在保證質量的前提下選擇最合理的材料購價；第二，在進料環節，企業要做好對材料物資的清點和驗樣，在查驗好質量合格證和出廠日期的前提下，保證物資的實際使用效果；第三，在物料領用環節，指定明確的物資管理人員，簽訂目標責任書，物資存放要科學合理，減少因存放不科學造成的物料變質的不必要的損失，在領料過程中，領料人也要嚴格按照工程進度填寫領料登記單，并簽署領料人姓名，明確責任，避免貪污腐敗現象的發生。

2、人工費

以往人工費用常常會出現超支的現象，是因為沒有采用一個較為科學的計量手段。這里筆者建議采用平方米為計量單元，根據施工合同嚴格拆分，盡量降低工程中產生的清理費用。對分包施工人員按照平方米進行責任劃分，嚴格把控每平方的費用支出就可以有效控制施工工程人工費用超支的現象。

3、機械費

如今，機械的使用往往采取租賃的方式。這就需要在施工周期上進行合理的分配與掌控。在施工之前，企業要進行嚴格的施工實地考察，制定科學的施工周期分配表，嚴格計算每項機械的施工周期，制定嚴謹的機械進場時間表，從最大程度上降低機械的閑置率。在保證機械使用效率的前提下，盡量縮短施工周期，減低機械使用率。另外，企業對經常使用的機械設備一定要注意定期保養和維護，保證機械設備長期的正常運轉。

(三)質量控制

在市政工程施工過程中，“質量第一”永遠是施工的前提，企業在施工過程中在施工材料得到可靠認證的前提下，要設置嚴格的施工質量檢查人員定點、定時監督，在施工現場隨時關注施工過程，保證施工的每一個環節的嚴格操作，減少施工過程中的工作陋習，避免以次充好的現象發生。另外，要注意返工率指標，保證每項工作的一次成型，避免返工產生的人工、材料、機械等費用的再次投入。

(四)決算控制

在工程項目施工過程中，項目變更是最常發生的情況。因為工程開始前的功課做得再多，也很難避免施工過程中出現突發情況。在發生工程變更時，企業要對工程進度、施工量大小、施工進度、變更情況等做出詳細的記錄，在工程監理處以及甲方代表人員那里進行備案。在與甲方進行工程決算以及進行分包合同結算時，要據理力爭，保證自身的施工權益。決算時，要將詳細的施工材料清單、人工費用清單以及工程變更細則完整的提供，保證決算數據的準確性。

(五)索賠管理

索賠管理在市政工程項目管理中也是較為關鍵的一個環節。企業在施工中發生的工程日志、變更資料、會議紀要等與施工合同有關的資料信息都應當進行妥善保管，為工程索賠環節提供必要的依據。結算時，將一系列不可抗力或者突發情況的證據材料據實出具，進行合理索賠。

二、結束語

在建筑業市場競爭日趨激烈的形式下，市政工程企業在嚴格質量關的前提下，一定要注重對于成本控制的管理，通過不斷革新生產技術，建立成本管理責任制，強化成本管理理念，提高企業成本控制水平，從而有效降低生產成本，實現企業利益最大化的經營目標。

作者：吳偉單位：青島天馬市政工程有限公司