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一、加強公路施工企業成本核算與管理的措施

1.強化材料管理，抓住成本管理關鍵點。材料成本大約占到了整個施工成本的一半以上，所以針對材料實施成本管理非常關鍵。在進行采購以前，必須對市場的價格進行調研，針對大宗物料必須要采取招標的模式，從而增加采購的透明度。針對采購與付款崗位必須要構建責任制，并且在內部必須要進行控制。此外，還應當實施定額的材料領用制度，相關人員必須采用圖紙作為對應的標準來進行材料領取，在竣工以后要針對施工材料進行超支節約方面的分析，并且根據結果進行對應的獎罰。

2.建立健全可行的成本核算管理制度。完善的成本核算管理體系是公路施工企業做好成本核算工作的關鍵，所以公路施工企業必須要制定一套科學合理的成本核算管理體系。第一，公路施工企業應當構建對應的成本核算部門，強化對于成本核算方面的管理;第二，要強化企業內所有員工的成本核算觀念，提升全部員工對于成本核算管理的認知程度;第三，加強公路施工企業各個機構之間的互相協調與合作，將成本核算的任務與職責落實到各個機構當中;第四，公路施工企業還必須要完善自身的獎懲制度，相關的工作人員必須嚴格按照對應的標準來對項目的經營成果實施考核與評審，獎罰分明，切實落實成本核算的管理措施。

3.優化施工組織設計和資源配置，適當控制經營規模。公路施工項目在開始之后，要針對標書的設計進行優化，提升施工的效率;采用先進的施工技術，在保證施工質量的前提下，采用新技術來提高施工的效率。公路施工企業經營的目標在于全面提升經濟效益，只有當企業盈利的凈利率超越或者達到行業中的平均水平，公路施工企業的規模才是正常的，并且具備拓展潛力。

4.更新觀念，轉變會計職能，發展管理型會計。公路施工企業應當給予財務部門更實、更多、更大的自主權，會計工作不可以停留在記賬算賬方面，還應當加強會計的管理能力，將會計發展成為符合現代化企業制度需求的經營管理型會計，從而將會計在合同管理、成本管理、資產管理方面的作用充分體現出來，為企業精打細算、增收節支、出謀獻策。

二、結語

市場競爭日趨激烈，為取得更多的生存發展空間，公路施工企業必須納人新的戰略管理理念，企業的戰略管理與成本管理融合在一起，這是對傳統的成本管理方式的重大變革，將為企業未來創新和發展提供優質的保障。

作者：楊志平單位：山西省晉中路橋建設集團有限公司