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一、作業成本法在卷煙制造業運用的重要性分析

1.作業成本法能夠使不同生產線耗費資源得到合理的分配。卷煙制造業使用成本法后，能夠實現對生產所需原料的成本的合理的計算和核算，提高工作的效率。作業成本法可以根據不同的生產線和生產流程所生產的不同產品的不同特點，依據誰生產誰負責的原則，將煙絲生產線上所需要的全部費用劃分到原材料使用的成本中去，同時將梗絲生產的所需要的費用全部劃分到梗絲的成本中去，從而很好的解決了煙絲制造車間成本分配不合理的突出問題。

2.作業成本法能使動力車間輔助生產成本的分配更加的合理和細致。動力車間的生產成本分配的合理細致，有利于快速、合理的計算出不同產品種類煙絲和所屬附屬產品的生產成本。作業成本法通過將煙絲生產所需要的輔助材料的成本平均劃分到各種類型的煙絲和煙卷產品成本上，從而避免了成本費用一次性的劃分造成的成本計算不合理的問題，提高了輔助生產成本計算的精確性和準確率。

3.作業成本法能夠解決卷包車間制造費用分配不科學的問題。作業成本法與傳統的成本核算方法最大的區別在于跳出了傳統核算方法將機器看做是暗箱的限制，將生產機器作為由多個生產作業組成的聯合作業整體，通過計算各個機器的各自的作業成本，最終實現了將機器制造費用合理的分配到生產的產品目標上。

二、工業企業成本控制的措施

1.采購模式需轉變。對于工業企業來講，他們的物料、化工材料的采購在企業的成本管理中占有很高的比例，因此，想要降低成本就需要從采購方面進行管控。企業可以根據自身的經營模式和生產特點對采購環節進行研究和分析，對該企業所需要的各種物料和材料按照一定的排列順序進行分類整理，有目的的針對不同的資源和設備的特征制定出不同的采購方案，不同的采購管理模式。采購時可以采用多種渠道對所需的物質進行選擇性采購，可以采用招投標的方式或者委托相關的服務機構進行代購等方式實現物資采購模式的轉變，對于其他種類的物資可以使用傳統貨比三家的手段來采購。

2.生產成本的控制。

2.1事實掌握企業物資材料的流動方向以及各個程序的運行。企業要嚴格的把控物資的數量和質量，在價格的選擇上要選擇最為合理的和性價比最高的物資，從而能夠上實現控制成本的目的。首先，在工業材料選用過程中，要把所有的資金預算工作做到詳細，對供貨的眾多廠家進行多方面的比較和分析，最終選擇出性價比最高、最優質的產品；其次，在材料物資的使用過程中，要按照設計的方案嚴格使用各種材料，使用時要要經過審批后方能使用，物資的配送部門要注意對每天的配給限額進行不間斷的計算和控制，將各種數據及時的登記在案，防止浪費現象的產生；再次，材料的實際的使用過程中，管理部門和各個施工部門都要有精打細算的品質，對材料的使用量的大小進行合理的分配和對比，保證材料利用的高效率。

2.2提高勞動生產率，減少勞動的消耗量，降低產品使用過程中的附加費用。為了提高勞動生產的效率，減少勞動的消耗量，降低產品使用過程中的附加費用，就需要工業企業能夠緊跟時代的步伐，在生產經營過程中使用先進的技術和設備，企業員工的管理做到人性化，并定期對員工進行技術培訓，提高員工的技能和職業道德素養。在組織管理方面，企業的管理層要把企業的不同難度大小的任務、工作、責任分擔到每一位員工的身上。

三、結語

總而言之，工業企業的成本核算方法和控制手段已經不再是傳統的方式的減少支出費用和擴大經營面積就能實現的，相對應的是在企業成本的核算和控制過程中，實現企業在物資采購、工業產品生產、銷售途徑等方面的成本核算和管理，盡可能的使資金的投入與企業利潤回收之間的比例成正比，只有這樣，工業企業才能在競爭日益激烈的環境下處于不敗之地。

作者：楊莉單位：大理劍川浩輝石材有限公司