本站小編為你精心準備了思考醫院成本核算及管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、醫院開展成本核算的具體做法

（一）加強人力資源管理，減員增效

人員費用在醫院的成本的費用里面占有非常大的比重，所以，醫院要減少成本費用，就要嚴格控制人員的費用。因此，醫院應該選擇正確的改革道路，給人才一個公平競爭的平臺，從而降低不需要的人員費用支出。

（二）實行招標采購制度，降低采購成本

成立一個組織有序的招標采購小組，其必須要對多有一切采購做事實論證，保證采購的物質是最大的效益。一切購買過程必須要在“公開”的原則下實行，透明化購買，在杜絕不良行為的出現的基礎上，降低成分開銷。

（三）加強資產管理，提高醫院效益

加強資金的利用率，加強其流動資產的管理，增強醫院自身的創益能力，同時可以提高醫院的可持續發展能力。對藥品、器械、總務等方面要實行嚴格的管理制度，加強醫院自身的庫存管理制度，借鑒現代最快捷的方式，盡可能的減少庫存量，并且要設定專門的管理人員定期對其進行清點，在物品足夠的情況下減少成本支付，提高醫院的資金使用率。

（四）強化成本控制，有效降低醫院運營成本

我國政府對醫療方面不斷的進行改革，其最主要的目標就是為了可以對消費者做出以較低的消費得到較高的服務水準的承諾，盡力滿足消費者的要求。當然，在吸引消費者的同時，醫院要有著較強的解決問題的能力，提高醫院醫師的醫療技術水平，要知道一個好的醫療技術有時候比醫療服務還得人心。在加強醫師的技術方面，可采用提高個職位之間競爭環境，采用獎懲制度，使每個員工都具備強烈的競爭醫師，自主的提高自身專業技術。從而促進醫院的成本控制工作的開展，并且，在降低成本的同時提高工作能力。

（五）完善分配制度，促進增收節支

在進行成本控制的時候，獎勵制度也是必不可少的。醫院應該在堅持公平化原則的基礎上，完善獎金分配制度，將員工貢獻、職責和貢獻相互聯系在一起，綜合評價，最后得到一個對每個員工都公平的結果。在充分調動員工的積極性的同時，并且在制度推廣的過程中印證醫院的公正性，培養員工的自覺意識做起，人人為醫院創收做出貢獻。

（六）實行成本核算要實事求是，因地制宜

每個科室都要有著屬于自己的收費標準，因為其病種的不同會造成較大的收入差距，同時在使用人力、物力等方面也各有不同。所以要根據其差距施行不同的分配制度，這樣的話，才能夠中分的調動每個人的積極性。因為想減少成本支出，還有一個方式就是可以提高員工的工作效率，所以我們要在每個科室之間推行。并且要堅決杜絕亂收費的現象出現。

（七）更新觀念

每個科室之間的消耗成本記錄也應該被醫院核算，再互相之間進行相比較，從而提高工作效率，從各個方面完成“低耗、高能、高服務”的模式。進行成本核算并不是一時的工作，而是醫院要一直推行下去的方針，因為這是對醫療改革的一大重要的進步。越是在日前如此激烈的競爭環境下，我們就要越增強自身的技術能力，無論是管理還是技術方面的能力，其中，成本考核就是一個重點，我們只要做好考核就有可能在眾多競爭者中拔尖。處理好醫院、醫生、患者或是患者家屬，三者之間的和關系，正視集體利益與個人利益之間的關系，從而確保醫院的健康改革。

二、結語

總之，醫院要想健康的運營且盈利，就必須要堅決的推行成本控制與核算。在遵循國家法律的同時，向各政策中借鑒有益之處，對自身做出最具特色的宣傳，力求完善各個方面。

作者：陳夏青單位：中國船舶重工集團公司第七一三研究所