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一、如何進一步做好醫(yī)院新財務(wù)會計制度下的成本核算工作
(一)對于成本管理建立一套健全的組織體系
在醫(yī)院中,成本管理屬于一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其中不但包括部門、科室之間,還包括各個員工之間的利益,所以為了保證醫(yī)院成本管理的順利完成,那么必須要建立一個相應(yīng)的管理組織。各個部門與科室之間應(yīng)該設(shè)立專職或兼職人員進行成本管理,并積極調(diào)動所有職工工作的積極性,使其在實際工作中發(fā)揮本身所具有的監(jiān)督與管理作用,促進醫(yī)院成本管理的落實。
(二)做好基本的成本核算
工作在醫(yī)院中,進行成本算時要以最小的核算單位立賬,要清產(chǎn)核資、摸家底。收集會計和統(tǒng)計資料,對具備條件的科室獨立核算水電等費用,對所有實際成本開支進行計算。
(三)利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行成本管理
隨著科學(xué)技術(shù)與時代的發(fā)展,計算機技術(shù)已經(jīng)在管理中成為了較好的一種手段,成本管理也需要計算機技術(shù)。因為醫(yī)院成本核算中所涉及的科目、科室較多,屬于一個龐大數(shù)字群,這便需要利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行管理,對信息進行加速處理,以便管理人員對實際情況及時進行掌握后處理。
(四)建立健全內(nèi)控、監(jiān)管制度
對醫(yī)院的財務(wù)核算的監(jiān)督進行加強,促進其內(nèi)控體系的完善性。在新的會計制度中,對于財務(wù)監(jiān)管部門職責(zé)方面的要求更加的高,要求其對收支、預(yù)算及負(fù)債等各個方面進行全面的監(jiān)督。
(五)做好成本核算工作應(yīng)處理好的幾個關(guān)系
1、對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行正確處理醫(yī)院在提供高質(zhì)量服務(wù)的前提下,不能忽略成本,同時也不能因為要節(jié)約成本而對服務(wù)質(zhì)量有所忽略,所以一定要合理處理兩者之間的關(guān)系,在節(jié)約成本的同時保證服務(wù)質(zhì)量。
2、對醫(yī)院和科室之間的成本管理的關(guān)系進行正確處理在進行醫(yī)院整體的成本管理時,應(yīng)針對科室內(nèi)的成本核算,制定相應(yīng)的要求,使其為醫(yī)院的成本核算的管理服務(wù),以減少醫(yī)藥費用。
3、正確的對成本與技術(shù)水平之間的關(guān)系進行處理一般情況下,若要研發(fā)一項新的技術(shù),那么必定需要相應(yīng)的成本費用作為支持,新的技術(shù)在臨床中應(yīng)用,又會為醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟效益。所以對于醫(yī)院中的科研、技術(shù)創(chuàng)新等使用,應(yīng)給予支持,以便為社會提供更好的服務(wù)。
4、正確的對職工、患者及醫(yī)院三者之間的利益關(guān)系進行處理醫(yī)院中的成本管理,其實在一定程度上也是為了促進職工的收入,調(diào)動其工作的積極性,所以職工應(yīng)該參與到醫(yī)院的經(jīng)濟管理與核算中來,對醫(yī)院的利益、患者的利益進行維護。
5、正確處理成本管理和財務(wù)管理的關(guān)系財務(wù)管理是成本管理的基礎(chǔ);成本管理是財務(wù)管理的延伸。要以財務(wù)管理為依據(jù),把二者很好地結(jié)合起來促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高。
二、成本核算的預(yù)期成效
實行全成本核算后,主要表現(xiàn)在:全員參與經(jīng)濟管理實施全成本核算;降低服務(wù)成本,減輕病人負(fù)擔(dān);降低成本開支,積累醫(yī)院發(fā)展資金;優(yōu)化衛(wèi)生資源配置,提高衛(wèi)生資源利用效率;為國家理順醫(yī)院價格關(guān)系,合理補償衛(wèi)生消耗提供依據(jù)。綜上所述,醫(yī)院成本核算是為了提高醫(yī)院競爭力、發(fā)揮成本核算效用來進行的,因此在運用新會計制度進行成本核算時,要對成本數(shù)據(jù)進行深入的分析與研究,不能僅僅看到表面數(shù)字,而是要分析數(shù)字后隱藏的信息。這樣才能夠為醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的信息支持,提高醫(yī)院成本管理水平,降低醫(yī)療服務(wù)成本,逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運行。
作者:徐利單位:淮安市市級機關(guān)醫(yī)院